施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略探析

姜宏宇++劉琦

摘 要：建筑企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分，建筑企業(yè)各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此，只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 建議

施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場管理，首要任務(wù)是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之.施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1.施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1不重視施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要條件， 是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理與科學(xué)地組織施工生產(chǎn)的重要措施。但如今某些施工單位卻不甚重視施工組織設(shè)計的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。

1.2施工準(zhǔn)備不充分

一般人們大多把注重力放在工程施工過程的質(zhì)量控制，但對項目開工前的準(zhǔn)備工作可能對工程質(zhì)量的影響重視不足。當(dāng)然，勿庸置疑，施工過程的質(zhì)量控制對工程整體的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，但是目前存在的施工管理難等問題，在一定層面上與前期準(zhǔn)備不充分有必然的聯(lián)系。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。

1.3內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視

內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

1.4施工資源配置不合理

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.5對文明施工缺乏應(yīng)有的重視

由于建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。

2.改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議

2.1重視施工組織的編制與執(zhí)行

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。在編制和實(shí)施過程中要做好以下工作：

（1）根據(jù)工程所在地的自然條件，當(dāng)?shù)乜赡芴峁┑脑O(shè)備、材料和人力以及工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。

（2）按照施工組織設(shè)計，做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設(shè)備，切實(shí)保證施工質(zhì)量，又快又好地全面完成施工任務(wù)。

（3）編制好施工組織設(shè)計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進(jìn)行合理安排，對施工現(xiàn)場在平面和空間上進(jìn)行合理布置；二是加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以保證在預(yù)定的時間內(nèi)，用較少的人力和物力，完成工程建設(shè)任務(wù)。

（4）根據(jù)施工組織設(shè)計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進(jìn)行，完成工程建設(shè)任務(wù)。

2.2認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好施工準(zhǔn)備

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.3內(nèi)業(yè)資料檔案化

高度重視和加強(qiáng)檔案資料的基本知識教育，對檔案基礎(chǔ)知識和施工過程中原始資料簽證的基本要求進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)檔案意識并熟悉檔案業(yè)務(wù)。嚴(yán)格檔案管理辦法，使其制度化，用制度約束行為。內(nèi)業(yè)資料隨著工程的進(jìn)展，隨時整理，及時歸檔，工程管理檔案、合同管理檔案、進(jìn)度管理方案等，分門別類，專門保管。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控。現(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

3.結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起施工企業(yè)的重視。結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，管理好施工現(xiàn)場，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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