醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探討

董應(yīng)波

摘 要 作為醫(yī)院管理中重要組成部分的財務(wù)管理工作，它的正常運行直接影響了醫(yī)院的整體效益以及未來的發(fā)展前景。但是，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的飛速發(fā)展，我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些問題，我們必須對當前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行研究和探討，進而提出相應(yīng)的解決對策，促進醫(yī)院向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

我國經(jīng)濟發(fā)展的日益迅猛，醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革也進展的如火如荼，不同所有制醫(yī)療單位之間的競爭也逐漸加劇，在這種情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作還是遵照傳統(tǒng)的管理體制，這就難免跟不上時代發(fā)展的步伐。醫(yī)院必須要認識到醫(yī)院的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，積極地采取措施進行改正，讓醫(yī)院更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

1.醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

很多醫(yī)院并沒有建立完善的財務(wù)管理制度，即便是有的醫(yī)院建立了財務(wù)管理制度，也是已經(jīng)制定了很久了的，并不適應(yīng)當前經(jīng)濟和社會發(fā)展的水平，也無法滿足當前醫(yī)院發(fā)展的實際情況。醫(yī)院的財務(wù)管理制度中，很多都是相關(guān)的部門自行制定，并沒有經(jīng)過嚴格的要求和審核，很多規(guī)定都是沒有得到上級的檢測。這種醫(yī)院財務(wù)管理制度中漏洞百出的狀況，在遇到醫(yī)療糾紛時，就很難按照相應(yīng)的制度來處理，最終使醫(yī)患矛盾越來越嚴重[1]。

2.缺乏正確的財務(wù)管理意識

醫(yī)院必須形成正確的財務(wù)管理意識，只有這樣才能更好的促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。但是在當前醫(yī)院的發(fā)展過程中，這種財務(wù)管理的意識并不強烈。這主要是因為，以往我國的醫(yī)院多歸國家所有，是公立的，具有社會公益的性質(zhì)，醫(yī)院只是負責看病救人，很多管理工作并不屬于醫(yī)院的管轄范圍。醫(yī)院的相關(guān)負責人甚至是領(lǐng)導(dǎo)，都不重視對醫(yī)院的財務(wù)管理，醫(yī)院的財務(wù)管理工作屬于放任自流的狀態(tài)，這就對醫(yī)院的正常發(fā)展帶來了極大的阻礙。

3.醫(yī)院財務(wù)管理手段落后

現(xiàn)階段，很多醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)了基本的電腦配置，用計算機代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙筆，但是這種計算機的運用，僅僅是為財務(wù)的管理工作提供了一些便利，并沒有實現(xiàn)各個具體部門信息化資源的交流和互動，無法使信息的有效性得到最大程度的發(fā)揮，各個部門之間幾乎形成了一種信息孤島的現(xiàn)象。這對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的進展是非常不利的[2]。

4.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

從事醫(yī)院財務(wù)管理工作的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不高，很多醫(yī)院雖然已經(jīng)逐步建立和完善了專門的財務(wù)管理部門，但是負責財務(wù)管理的人很多都是原來從事醫(yī)院會計工作的人員，他們被抽調(diào)到財務(wù)管理部門從事財務(wù)管理的工作。雖然會計工作和財務(wù)管理工作存在著很多的相同之處，但是這兩個方面卻有著本質(zhì)上的不同，會計工作需要的是相關(guān)人員被動的聽從指揮，而財務(wù)管理人員卻要發(fā)揮自己的積極性和主動性來積極地對醫(yī)院的財務(wù)進行管理，讓醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展的更為完善。由于專業(yè)人員素質(zhì)的低下，很大程度上影響了醫(yī)院財務(wù)工作整體的工作效益，對醫(yī)院的長遠發(fā)展更是極為不利的。

二、應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)管理問題的對策

1.完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

醫(yī)院的財務(wù)管理制度必須要逐步完善，要順應(yīng)當前發(fā)展的實際情況，制定適合醫(yī)院發(fā)展的制度。要對醫(yī)院財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都做一個具體的規(guī)定，并將制定的制度公開、透明化，讓所有員工都積極的遵守。要注意加強醫(yī)院的成本核算管理，注重對醫(yī)院成本核算的管理，改變過去只重收入不計消耗的理念。真正把成本的節(jié)約落實到實處。通過這種成本核算管理，能更好的促進醫(yī)院對財務(wù)工作的管理。

2.樹立正確的財務(wù)管理意識

必須要改變原來那種對醫(yī)院財務(wù)管理不重視的情況，加強醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院財務(wù)管理工作的重視，讓他們真正的了解財務(wù)管理工作的重要性，只有這樣，他們才會積極地支持醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展。還要加強醫(yī)院財務(wù)管理人員以及其他人員對財務(wù)管理工作的重視，讓他們真正的投入到醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，而不只是口頭說說[3]。

3.升級信息化的財務(wù)管理手段

以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，必須要在當前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛之際，全面普及醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化管理理念，通過辦公自動化提高財務(wù)管理工作的效率。醫(yī)院必須要針對不同的財務(wù)管理工作制定不同的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的專業(yè)化。同時，要對以往的信息化設(shè)備進行升級，提高各設(shè)備的利用效率。通過信息化的管理手段，實現(xiàn)各個管理部門之間信息的傳遞和各部門之間資源的有效利用，從而更好的做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，促進醫(yī)院健康平穩(wěn)的發(fā)展。

4.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在當期不同醫(yī)療體制單位競爭日益激烈的情況下，必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)新醫(yī)療體制改革的發(fā)展。醫(yī)院可以通過培訓(xùn)的形式，對財務(wù)人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，豐富他們的財務(wù)知識，讓他們真正了解財務(wù)管理工作的內(nèi)涵所在。在引進新的財務(wù)管理人員方面，要聘用專業(yè)的財務(wù)人員，綜合選用素質(zhì)高的應(yīng)聘者，讓他們更好的做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前醫(yī)院的財務(wù)管理工作存在著財務(wù)管理體制不合理、缺乏正確的財務(wù)管理意識、財務(wù)管理手段落后、財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升等問題，這些問題在當前醫(yī)院的財務(wù)管理中，起著越來越大的阻礙作用，醫(yī)院需要采取合理的針對措施，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]毛炯，李凱，李麗文，劉健超.醫(yī)院財務(wù)風險控制與防范[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2011，11（02）：21-22

[2]李長春.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策思考[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報. 2010.15（02）：23-24

[3]葉菁.新時期下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新舉措研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2010，15（01）：21-22

[4]李玉梅.計算機網(wǎng)絡(luò)化在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].信息與電腦（理論版）. 2012，13（03）：32-33