制造企業(yè)全面預算編制的研究

王海萍

摘要：依照制造企業(yè)當前的經(jīng)營情況進行全面預算編制可以優(yōu)化企業(yè)的財務狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營質量和效率，能夠依照企業(yè)的未來發(fā)展做好全面的總體安排，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的成本管控具有非常重要的作用?；诖?，本文對制造企業(yè)全面預算編制進行分析和研究，希望可以為相關人士提供參考。

關鍵詞：制造企業(yè)；全面預算管理；有效性；改革措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

前言

隨著我國全球化進程的加快，我國在進行企業(yè)空間拓展的過程中，不可避免的將會給企業(yè)帶來更大的競爭壓力，企業(yè)在進行自我經(jīng)營領域拓展的同時，不可避免的需要就預算進行相應的編制，通過預算的控管達到控制成本支出的目的。就制造企業(yè)來說，更加需要對全面預算進行相應的管控，其不僅是制造企業(yè)進行管理的重要手段，如今已經(jīng)演變成為集計劃、控制、協(xié)調(diào)、評價等多種功能于一身的重要管理工具，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著愈加重要的作用。因此，相關人員需要尤其重視制造企業(yè)的全面預算編制，讓其在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用和功效。

一、制造企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

預算管理是制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要措施，可以為企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營管理起到至關重要的作用，全面管理企業(yè)的預算是保證體制合理的重要手段。但目前制造企業(yè)的全面預算管理還存在著較為明顯的問題。首先體現(xiàn)在對全面預算管理重要性的忽視現(xiàn)象，很多企業(yè)在開展全面預算管理過程中，財務人員忽視全面預算管理的重要意義，主管認為此項對企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益只起到間接作用，不會真正的直接體現(xiàn)出對公司經(jīng)濟的決定作用，認為其不能直接通過預算管理為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，從而產(chǎn)生忽視效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來負面的影響。而另一方面制定全面管理證面臨著較大的風險，面對這日益復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)無法準確掌握財務管理過程中對各類信息的預算管理過程，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來許多不確定因素，從而無形中制約企業(yè)的直接經(jīng)濟發(fā)展，這種直接影響預算管理過程順利進行的因素直接為企業(yè)的制度的落實與貫徹帶來難度。當然，目前企業(yè)在預算管理方面還存在著專業(yè)人才匱乏和預算方法不科學的現(xiàn)象，這兩者對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展所起到的作用不言而喻，因此只有對專業(yè)人才的培養(yǎng)及高度重視并編制科學的預算管理方法，才能有效的強化制造企業(yè)全面預算管理的能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、制造企業(yè)全面預算編制的關鍵環(huán)節(jié)

1.全面預算的編制、執(zhí)行、考評等均應當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行

全面預算的編制、執(zhí)行、考評等，都是作為制造企業(yè)全面預算的關鍵環(huán)節(jié)，都應該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行設定和實現(xiàn)。對于制造企業(yè)的發(fā)展目標，在企業(yè)的不同發(fā)展狀態(tài)會相應的調(diào)整其戰(zhàn)略目標，如在企業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)的主要發(fā)展目標應定在拓展產(chǎn)品市場，打出企業(yè)品牌效應，擴展產(chǎn)品范圍，并根據(jù)當前發(fā)展目標制定全面的預算編制體系；而在企業(yè)的發(fā)展成熟期則應重視產(chǎn)品的質量及穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性及市場份額的穩(wěn)定，因此此時的戰(zhàn)略應注重市場份額的維持與市場定位的延續(xù)，保證產(chǎn)品領先的優(yōu)勢及特點。而對于產(chǎn)品處在衰退期或轉型期間，應主動選擇特定的產(chǎn)品退出市場，實現(xiàn)業(yè)務的收縮過程功能，全面實現(xiàn)保守預算，保證企業(yè)的順利退出或轉型。可見實現(xiàn)不同時期全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一與和諧性對制造企業(yè)全面預算編制所起到的關鍵作用。

2.進一步完善制造企業(yè)全面預算的編制內(nèi)容

企業(yè)的全面預算的編制內(nèi)容一般可以包括業(yè)務預算、財務預算以及籌資預算三方面，在實現(xiàn)對制造企業(yè)全面預算的編制過程中，應注重結合企業(yè)運營特點制定完善的全面預算的編制內(nèi)容。在全面預算時充分結合企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，如若企業(yè)正處于穩(wěn)定發(fā)展的時期，則預算過程可以根據(jù)已經(jīng)成熟的收入數(shù)據(jù)來制定相關制造企業(yè)的全面預算的編制內(nèi)容，使收入預算成為企業(yè)全面預算的可靠基礎，便于企業(yè)對預算過程的管理，并且這樣成熟可靠的收入預算更可以保證企業(yè)發(fā)展進程中的全面預算內(nèi)容的準確性，從而提高企業(yè)財務部門的運作效率，促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)全面預算的數(shù)據(jù)包含許多方面，業(yè)務、財務、籌資等方面都可以體現(xiàn)出完善的制造企業(yè)全面預算的編制內(nèi)容的重要性，通過對企業(yè)全面預算的編制可以正確有效的反映出企業(yè)的運營狀況及企業(yè)現(xiàn)有的資金流，并便于對現(xiàn)有資金的流轉與再投資過程。

3.加強制造企業(yè)全面預算的編制考核

全面預算的管理可以有效的實現(xiàn)對企業(yè)運營狀態(tài)的監(jiān)督及對比控制作用，加強制造企業(yè)全面預算的編制考核，實現(xiàn)對預算數(shù)據(jù)的預算理論與實際信息的對比，判斷企業(yè)近期運行效果及收益份額，明確預算與實際的差距，并幫助企業(yè)找到兩者間較大差異的原因，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。因此應該建立企業(yè)全面預算的考核制度，即獎懲制度，不斷培養(yǎng)員工對全面預算的重視程度，明確員工的自我職責，實現(xiàn)自我監(jiān)督過程，不僅有效調(diào)動員工積極性，還可促進企業(yè)實現(xiàn)全面預算的有效發(fā)展。

三、結語

制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分對其進行預算編制尤為重要，通過相應的有效預算編制，達到提升我國企業(yè)管控質量，降低企業(yè)成本支出的目的。因此，相關人員要此問題予以高度關注，探究更好的措施和方法提升預算編制質量，為制造企業(yè)的更好發(fā)展提供相應路徑。

參考文獻：

[1]李大鵬.制造企業(yè)全面預算管理關鍵環(huán)節(jié)研究[J].財經(jīng)界（學術版），2014，23：58+60.

[2]陳文娟.物流運輸企業(yè)全面預算編制的方法探析[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：140-141.

[3]楊麗紅.論機械制造企業(yè)全面預算管理易出現(xiàn)的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2016，19：62+64.