淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

熊明陽(yáng)

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要涉及到的籌集、運(yùn)用和分配資金的活動(dòng)，但在新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

創(chuàng)新是任何事業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)源泉，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面上。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新能夠最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展趨勢(shì)中，陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，還容易增加不穩(wěn)定的影響因素。因此我將結(jié)合財(cái)務(wù)管理學(xué)對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，人作為勞動(dòng)力和創(chuàng)造力的載體，只有得到了企業(yè)足夠的尊重，“人”就會(huì)發(fā)揮自己最大的能動(dòng)性[1]。我國(guó)目前大部分企業(yè)都只是將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)算公司財(cái)務(wù)資金的部門，以致于財(cái)務(wù)管理部門的人力資源得不到企業(yè)的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門員工缺乏工作的積極性。其次，企業(yè)員工在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中得不到創(chuàng)新觀念也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工，大多數(shù)都循規(guī)蹈矩，不愿意改善工作狀態(tài)，這種懶散的工作心態(tài)長(zhǎng)期下來(lái)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這種企業(yè)內(nèi)部員工得不到企業(yè)的重視并且心態(tài)懶散的現(xiàn)象，我們從側(cè)面角度上進(jìn)行分析，可以很明顯的看出企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重要地位上有偏差性的認(rèn)知，這就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的制度建設(shè)得不到企業(yè)的重視，員工表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度和行為監(jiān)督體系得不到完善，從而導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，降低了企業(yè)的資金利用率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系

1.充分利用“以人為本”的管理體系

“以人為本”就是要發(fā)揮人的決定性因素，也就是說(shuō)在管理過(guò)程中，以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)人的主觀性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)[2]。由于目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的超速發(fā)展，企業(yè)逐漸忽視了人的重要性，同樣的企業(yè)意識(shí)下，舊時(shí)代的企業(yè)只關(guān)注人的體力勞動(dòng)價(jià)值而忽視了人的主動(dòng)創(chuàng)造性。這兩個(gè)時(shí)期段的企業(yè)都忽視了人力資源的重要性，而重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想得到創(chuàng)新就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)部門人力資源的管理，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本”的管理思想，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工發(fā)揮其最大的創(chuàng)造價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)在追去利益最大化的時(shí)候，也要增加人力資源的投資，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的參與意識(shí)。

2.建立完善的企業(yè)監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)部員工懶散的工作態(tài)度多半是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不夠完善造成的，這種工作態(tài)度在日常工作中容易造成工作上的疏漏，特別是財(cái)務(wù)管理部門的員工在財(cái)務(wù)工作上造成的錯(cuò)失容易導(dǎo)致企業(yè)資金得不到流轉(zhuǎn)，資金的利用率降低，甚至在企業(yè)財(cái)產(chǎn)上出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的缺口。因此，為了企業(yè)自身的利益和員工的利益，企業(yè)必須完善工作監(jiān)督體系。在建立企業(yè)監(jiān)督體系時(shí)，可根據(jù)三個(gè)方面進(jìn)行施展：首先，需要全面掌握當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部情況，采用高層人士集體商討關(guān)于監(jiān)督體系的制定。其次，企業(yè)還要建立員工獎(jiǎng)懲制度，一方面可以鼓勵(lì)員工之間的相互監(jiān)督，另一方面還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。最后，企業(yè)需要建立信息處理系統(tǒng)，將信息透明化，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)至外部整體性的監(jiān)督。只有將這些落實(shí)到企業(yè)中去，以公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行就能發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)督體系的最大作用。

3.提高員工的主觀能動(dòng)性

一個(gè)企業(yè)在堅(jiān)持貫徹“以人為本”管理理念并且建立了完整的監(jiān)督制度但離其長(zhǎng)久的發(fā)展還是不夠的，員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不僅能讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能夠擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)要想提高員工的主觀能動(dòng)性，就必須樹(shù)立自己的員工在創(chuàng)新層面上的主觀意識(shí)。企業(yè)在要求員工創(chuàng)新的同時(shí)必須能夠包容員工的工作錯(cuò)失，避免偏激性的責(zé)罰和過(guò)于寵溺的包庇，應(yīng)該對(duì)其加以鼓勵(lì)和指導(dǎo)，建立企業(yè)與員工之間良好的人際關(guān)系。另外，企業(yè)還要多安排財(cái)務(wù)部門的員工與其他企業(yè)交流和虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)要想與時(shí)跟進(jìn)，員工知識(shí)面就需要得到擴(kuò)充，能夠及時(shí)了解到外界企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在做好本職工作的同時(shí)能夠引用外部學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，得到創(chuàng)新意識(shí)實(shí)踐的能力。

4.加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前需要提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范意識(shí)。企業(yè)可以采用播放其他企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事例的形式加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效性的措施，使員工能學(xué)以致用，提高防范意識(shí)，樹(shù)立員工在面對(duì)危害的時(shí)候有足夠的勇氣和自信心。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部信息的保密意識(shí)，減少泄密帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，必須遵循以下幾個(gè)創(chuàng)新原則：一是能夠?qū)T工積極參與到管理創(chuàng)新中，提倡新型財(cái)務(wù)管理實(shí)行速度的員工參與原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅僅只是高層人士和相關(guān)部門的事情，它同時(shí)也是企業(yè)所有員工需要意識(shí)到的責(zé)任。通過(guò)全體員工的參與可以有效的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是新型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)用性，創(chuàng)新方向是按照企業(yè)需求方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，因此在保證企業(yè)擁有創(chuàng)新能力時(shí)必須以該創(chuàng)新的實(shí)用性為前提結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展的改變。三是創(chuàng)新的持續(xù)性[3]。創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)久性的任務(wù)，其并不是一朝一暮的小活動(dòng)，它是需要企業(yè)在改進(jìn)問(wèn)題的同時(shí)保證企業(yè)長(zhǎng)久性的改革。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久穩(wěn)定性的發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。堅(jiān)持以員工積極的參與、創(chuàng)新的實(shí)用性和持續(xù)性為原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和內(nèi)部人力資源情況，貫徹“以人為本”的管理理念，激發(fā)員工的創(chuàng)造意識(shí)并加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，由內(nèi)至外，從整體上建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。

參考文獻(xiàn)：

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