經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

陳輝

摘要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟發(fā)展道路。民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨著較多的難題。要解決這些問題，必須盡快實現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高民營企業(yè)的綜合實力，以適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；民營企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號： F276.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟的中堅力量，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟發(fā)展道路。經(jīng)濟新常態(tài)對于社會經(jīng)濟有了更嚴(yán)苛的要求，為了適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展，民營企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)所遇到的難題

我國大部分的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型時都遇到了各式各樣的難題，導(dǎo)致難以與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個方面：

1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配

就我國民營企業(yè)而言，自身多方面的因素都導(dǎo)致其難以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個方面：①民營企業(yè)的管理理念難以跟上時代的發(fā)展。我國大部分的民營企業(yè)都是個人或團體白手起家，經(jīng)過一段時間的發(fā)展逐漸擴大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務(wù)糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業(yè)的形象造成了一定的負(fù)面影響。②民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分開，通常企業(yè)主有著較大的權(quán)利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，產(chǎn)品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領(lǐng)市場。④民營企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本?，F(xiàn)如今，市場的競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴充，對于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業(yè)，民營企業(yè)的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導(dǎo)致民營企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配

對于民營企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會出現(xiàn)這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔(dān)保值不高，自身的負(fù)債的能力較弱。加上大部分的民營企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業(yè)抗風(fēng)險的能力較差，所以金融機構(gòu)往往不樂于為民營企業(yè)提供貸款。②由于我國相關(guān)政策的影響，導(dǎo)致銀行等金融機構(gòu)更樂于為國有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)。現(xiàn)階段，市場環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營企業(yè)的發(fā)展道路越來越艱巨。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國的經(jīng)濟正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)將會被市場所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級的腳步。

1.民營企業(yè)必須樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，對于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環(huán)境要有充分的認(rèn)知，不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領(lǐng)市場的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母偁?。而對于技術(shù)層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責(zé)任感，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營行為，履行企業(yè)的社會責(zé)任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動責(zé)任競爭標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營做出自己的貢獻(xiàn)。

2.民營企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實施力度

二十一世紀(jì)最為寶貴的資源便是人才，為了實現(xiàn)企業(yè)長期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才隊伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業(yè)經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展。不過，在發(fā)展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專業(yè)的管理團隊以及高端的技術(shù)人才。民營企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對于民營企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對于企業(yè)日后的經(jīng)營法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進(jìn)的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業(yè)必須要完善當(dāng)前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.民營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩薄ＭǔＧ闆r來說，民營企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以價格優(yōu)勢來占領(lǐng)市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰(zhàn)逐漸被市場所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領(lǐng)市場份額。當(dāng)企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進(jìn)行維護(hù)和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進(jìn)一步開拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應(yīng)的同時，民營企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部誠信的建設(shè)，樹立一個誠實守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費者的信任和好感。

4.民營企業(yè)必須采用新穎的科技平臺

市場競爭的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場關(guān)注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術(shù)以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而加強企業(yè)的競爭實力。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個人與企業(yè)帶來了很大的便利，各個行業(yè)的運作離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業(yè)需要具備先進(jìn)的意識，加大對于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購買渠道，從而增加產(chǎn)品的銷量。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺，轉(zhuǎn)而走向更為科學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營企業(yè)必須要從自己的實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹立現(xiàn)代化的品牌意識，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團式的合作機制，從而順利的實行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展。

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作者簡介：陳 輝（1980-），男，上海人，大學(xué)本科，工作單位：上海園林綠化建設(shè)有限公司。