企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

蘇建華

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 企業(yè)的人力資源管理和政工工作是緊密聯(lián)系的，是相輔相成，不可偏廢的。企業(yè)的人力資源狀況決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，是企業(yè)管理的核心，而企業(yè)的政工工作決定著企業(yè)的價值取向和發(fā)展方向，在具體工作中如何保正員工的工作積極性？在復雜的社會環(huán)境中，如何保證員工團隊的穩(wěn)定性？怎么增強企業(yè)的凝聚力？因此說企業(yè)政工工作與人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的兩大要素。政工工作做得好可以讓人才資源發(fā)揮出最大的潛能，從而促進企業(yè)發(fā)展壯大。本文不僅分析了企業(yè)政工工作和人力資源管理的關系，并對企業(yè)政工工作和人力資源管理工作怎樣有效結(jié)合形成合力，最大限度發(fā)揮人力資源潛力進行了探討。

關鍵詞 人力資源 政工工作 思想政治

現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的形式非常嚴峻，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要發(fā)展、要創(chuàng)新、要突破就要發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)造潛力，對原有的管理方式進行創(chuàng)新和改革，改變企業(yè)的管理模式，政工工作就是在這一過程中通過對員工進行思想教育改變員工的思想觀念，讓員工的創(chuàng)造潛力和企業(yè)的發(fā)展保持一致，發(fā)揮出員工最大潛能，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作和人力資源管理的關系

隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)政工工作和人力資源管理的關系也隨之發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作模式己經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展的需要。從事企業(yè)政工工作的干部要了解本企業(yè)員工的思想動態(tài)，采取有針對性的辦法和措施，做好政工工作，提高員工的思想覺悟，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘自身的工作潛力。企業(yè)人力資源資源管理是通過建立完備的用人機制、考核機制、獎懲機制對員工的行為進行鼓勵和限制，達到企業(yè)人力資源使用的最佳狀態(tài)。

對于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作與人力資源管理的目標是一致的，是為了實現(xiàn)共同的目標采用的不同方式而已。人力資源管理偏重于使用規(guī)章制度、獎懲辦法等與員工利益直接掛鉤的方式來調(diào)整員工行為的；而政工工作主要是通過思想教育借以提高職工思想覺悟、明晰行為利弊、提高員工履行自身義務的自覺性來達到企業(yè)管理目標的。因此說企業(yè)政工工作和人力資源管理都是為了調(diào)動員工工作的積極性，二者的有機結(jié)合不過是“軟硬”搭配的組合形式，目的的一致性，決定了在實踐操作過程中二者是相互滲透的。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視政工工作

隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要對自身結(jié)構(gòu)進行適時的調(diào)整，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，硬性的規(guī)章制度成了企業(yè)追求高效的發(fā)展的法寶，員工精神壓力大，員工的精神壓力如果沒有有效的釋放形式，必然會造成情緒消極的不良后果，影響企業(yè)管理實效。企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工的積極性，員工的思想狀態(tài)、勞動積極性和自主性直接影響生產(chǎn)成果，員工工作熱情低，情緒處于機械或麻木狀態(tài)，不僅影響工作效率，還會引發(fā)相應的安全后果。因此，企業(yè)要給予員工相應的鼓勵，釋放員工的思想和工作壓力，保持員工的工作熱情提高工作效率。如果不重視政工工作的開展，就會導致員工思想怠慢，阻礙企業(yè)效益的最大化。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源管理各自獨立，不利于形成合力

在目前的多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理和政工工作屬于不同的機構(gòu)，在管理上存在溝通困難問題。由于人力資源管理機構(gòu)和政工工作機構(gòu)分設并有各自的職能，況且在進行操作過程中都有各自的工作權(quán)限，加之各部門工作人員的素質(zhì)不同、工作著重點不同，都影響著工作上的溝通和配合。多數(shù)企業(yè)在市場競爭面前都選擇了以人事資源管理為主，致使思想政治工作會考慮管理權(quán)限和生產(chǎn)安排等諸多問題，難以放手實施企業(yè)政工工作，這些因素都直接影響著企業(yè)政工工作與人力資源管理的有機結(jié)合，不利于形成合力。

三、對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作策略的幾點思考

（一）人力資源管理工作要全程滲透政工工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源的管理制度要逐步提升版本是必然的，企業(yè)在進行制度變更、調(diào)整和改進時，會影響到部分職工的既得利益，在員工中會引起思想波動，這就要求政工工作進行有效的疏導和理順，保證新制度的順利實施，在復雜的市場競爭中，企業(yè)會經(jīng)常調(diào)整管理制度、考核辦法等，這些都會在員工中產(chǎn)生思想波動，都需要通過政工工作化解員工的思想疙瘩，保證員工主動配合各項措施的實施，企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。任何新制度實施時都會或多或少對員工的個人利益產(chǎn)生影響，常常因為制度的剛性導致員工的思想產(chǎn)生波動，給員工造成精神壓力，影響員工情緒。

企業(yè)政工工作要體現(xiàn)在人力資源管理工作的過程中，在人力資源管理制度實施之前，企業(yè)政工部門需要對制度實施時可能出現(xiàn)的問題進行預測做出分析，同時也要在人力資源管理制度實施過程中繼續(xù)加強員工思想鞏固工作。

（二）針對人力資源管理工作的難點開展政工工作

企業(yè)的人力資源管理工作是復雜的系統(tǒng)工程，需要面對社會大環(huán)境、市場競爭的小環(huán)境和千差萬別的員工的個人情況，各層面的因素變化都會在員工中引起思想波動，在這些復雜的因素中，政工工作要從主要矛盾入手，解決難點問題。政工干部要實時掌握員工的思想動態(tài)，在社會出現(xiàn)新的熱點問題時，要及時引導；企業(yè)調(diào)整制度員工有顧慮是要及時疏導；個人有困難時要及時給予幫助。只要深刻地了解員工的思想狀態(tài)，在出現(xiàn)問題時就能理出重點及時化解矛盾。

企業(yè)政工工作的切入點要選在人力資源管理需要解決的問題上，政工工作切忌流于形式、書面或口頭上，要結(jié)合企業(yè)的實際問題開展政工工作，政工工作要體現(xiàn)出真正的效果，也要用事實說話。比如：企業(yè)遇到難題時，需要通過政治思想工作來解決時，政工工作干部要當仁不讓勇于承擔責任、敢于擔當。

（三）人力資源管理和政工工作要密切合作

政工工作和人力資源管理有相同的目標，所以在工作中要及時溝通，協(xié)作動作。人力資源管理制度的制定和調(diào)整要及時和政工工作人員溝通，政工干部要積極配合做好員工的思政政治工作，在新措施實施之前，政治思想工作要先行，為落實人力資源管理制度做好鋪墊，爭取員工的認可和配合，以減少實施過程中的阻力，減少在執(zhí)行過程中產(chǎn)生新的矛盾。在解決企業(yè)問題時，人力資源管理和政工工作兩部門要以誠相見摒棄各自為政的“門戶之見”，實現(xiàn)工作效益最大化。在力資源管理部門在制定規(guī)章制度時，理應和企業(yè)政工部門先溝通，通過政工工作的先期引領，保證管理制度順利實施。

（四）加強企業(yè)文化的實踐作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐過程中沉淀下來的習慣和性格，不因人員的轉(zhuǎn)換和歲月的更迭而輕易改變，對維護企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢具有無可替代的作用，是企業(yè)得以發(fā)展壯大的精神支柱和靈魂。做政工工作要注意發(fā)揮企業(yè)的文化優(yōu)勢，強調(diào)企業(yè)文化的實踐作用，對員工進行指導和激勵，讓員工堅持正確的行為準則和價值取向，提高企業(yè)的凝聚力。加強企業(yè)文化的實踐作用，堅持以人為本的工作思路，了解員工的境況、理解員工需求，根據(jù)員工的實際情況制定針對性的政工工作。從員工的實際利益出發(fā)，把員工的利益和企業(yè)的利益捆綁到一塊以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)員工的個人價值，增加企業(yè)的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心，關乎企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)運行的基礎。但在實施過程中，管理對象是具體的員工，他們工作強度大，如何保正員工的工作積極性？企業(yè)調(diào)整各種制度時，如何解除員工的思想顧慮？網(wǎng)絡信息發(fā)達，環(huán)境復雜眾說紛紜，如何增強員工定力？社會選擇機會的多元化，如何增強企業(yè)的凝聚力？等等都需要做好政工工作，堅持以人為本的管理理念，順應員工的思想變化，制定企業(yè)管理計劃。

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