非公有制企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的實踐探索

鄧秀珍

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 非公有制企業(yè)的文化建設(shè)有助于企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)提升綜合競爭力、良好企業(yè)文化的建立和員工隊伍的穩(wěn)定。因此，企業(yè)做好文化建設(shè)至關(guān)重要，本文從非公有制企業(yè)對員工隊伍穩(wěn)定的作用、非公有制企業(yè)文化建設(shè)存在的問題以及通過文化建設(shè)促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定的措施幾個方面展開論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)推動員工隊伍穩(wěn)定提供幫助和參考。

關(guān)鍵詞 非公有制企業(yè) 文化建設(shè) 隊伍穩(wěn)定

一、非公有制企業(yè)對員工隊伍穩(wěn)定的作用

文化建設(shè)對于非有制企業(yè)來說十分重要，首先，良好的文化建設(shè)有助于企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步留住人才。企業(yè)的文化建設(shè)直接影響到企業(yè)的員工的素質(zhì)、企業(yè)文化的狀況和企業(yè)開拓進(jìn)取和創(chuàng)新的精神，影響到工作環(huán)境和氛圍，影響到企業(yè)的盈利能力和成本控制水平，影響到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠適應(yīng)市場的需求，進(jìn)而使得企業(yè)的利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有企業(yè)健康發(fā)展，才能夠穩(wěn)定現(xiàn)有人才，進(jìn)一步留住優(yōu)秀人才，提高員工的歸屬感，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定。

其次，良好的文化建設(shè)有助于企業(yè)提升綜合競爭力，吸引優(yōu)秀人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何在激烈的競爭中脫穎而出十分重要，良好的文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)營造良好的工作環(huán)境和輕松和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)效率的提升，并在優(yōu)秀文化的促進(jìn)下，促進(jìn)員工不斷接受新鮮事物，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。只有企業(yè)的綜合競爭力不斷提升，才能夠以更具競爭力的薪資來吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工隊伍不斷注入新鮮血液 ，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定。

再次，良好的文化建設(shè)有助于良好企業(yè)文化的建立和員工隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)良好的文化建設(shè)能夠提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工能夠接受企業(yè)的精神文化、制度文化、員工文化等，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，增加凝聚力和向心力，培養(yǎng)員工積極的心態(tài)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。

二、非公有制企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對文化建設(shè)的重視度有待提高

首先，目前企業(yè)對于文化建設(shè)對員工隊伍穩(wěn)定的重視度不夠，并沒有充分認(rèn)識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有認(rèn)識到文化建設(shè)對于員工素質(zhì)的提升和員工隊伍的穩(wěn)定的重要作用，對于文化建設(shè)工作的重視度有待提高。

其次，目前企業(yè)文化建設(shè)是以制度建設(shè)為中心，忽略人的積極性，在文化建設(shè)時過于死板和教條，影響文化建設(shè)的效果。

（二）文化建設(shè)與企業(yè)實際情況結(jié)合度有待提高

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時存在一定的盲目性，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況、員工的心理狀態(tài)、思想素質(zhì)、綜合水平等具體的情況，在進(jìn)行文化建設(shè)時往往與現(xiàn)實脫節(jié)，不利于文化建設(shè)的效果，不能夠真正地做到穩(wěn)定員工隊伍的作用。

（三）文化建設(shè)缺乏長效機制

目前非公有制企業(yè)在文化建設(shè)上缺乏長效機制，是的文化建設(shè)成為固定節(jié)點的走過場，并沒有長期地執(zhí)行文化建設(shè)，從而導(dǎo)致執(zhí)行過程有間斷，不能從一而終地貫徹落實企業(yè)文化，缺乏文化建設(shè)的持之以恒的態(tài)度，從而影響到員工的向心力和凝聚力，不利于員工隊伍的穩(wěn)定。

三、通過文化建設(shè)促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對文化建設(shè)的重視度

首先，企業(yè)要提高對文化建設(shè)的重視度，要充分認(rèn)識到文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性和對員工隊伍穩(wěn)定的重要性，加強對文化建設(shè)工作的落實，實行責(zé)任制度，明確分工，權(quán)責(zé)清晰，并做好定期的檢查工作，確保文化建設(shè)工作的落實，做好對文化工作效果的評價，使得員工能夠通過文化建設(shè)來提升自己的綜合素質(zhì)，感受的和諧的人際關(guān)系和積極向上的企業(yè)文化，更好地投入到工作中，并將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而加強員工的隊伍穩(wěn)定。

其次，要轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，做到柔性管理。要通過管理模式的轉(zhuǎn)變來進(jìn)行文化建設(shè)，時刻以員工的根本利益為主要目標(biāo)，要讓企業(yè)文化充分發(fā)揮對員工的激勵作用，促進(jìn)員工更好地展現(xiàn)個人價值。充分發(fā)揮文化的約束作用，通過文化建設(shè)緩解員工之間的矛盾與糾紛，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。充分發(fā)揮文化建設(shè)的方向引導(dǎo)作用，以正確積極的文化指導(dǎo)員工的行為，引導(dǎo)員工樹立正確的理念。充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，促進(jìn)廣大員工能夠有共同的理念和追求，更加具有向心力和凝聚力。堅持柔性管理，就是時刻站在員工的角度思考問題，及時解決員工的困難，充分發(fā)揮文化建設(shè)的激勵、約束、引導(dǎo)和凝聚力的作用，從而使得員工的隊伍更加穩(wěn)定。

（二）文化建設(shè)與企業(yè)實際情況相結(jié)合

首先，要促進(jìn)文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)實際相結(jié)合。其一，要宣傳和引導(dǎo)正確的價值觀和思想，以先進(jìn)文化引導(dǎo)廣大員工，幫助廣大員工樹立正確的價值觀和人生觀，要確立社會主義核心價值觀、積極向上的人生觀和正確的價值觀，要樹立中國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的地位，將這些優(yōu)良先進(jìn)文化做為文化建設(shè)的主體內(nèi)容，做到文化建設(shè)以道德標(biāo)準(zhǔn)為底線，確保文化傳播的積極性和真實性，傳播正能量，使得廣大員工受到正能量的熏陶，促進(jìn)員工隊伍更加穩(wěn)定。其二，要在文化建設(shè)時提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，不斷提高職工工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工的創(chuàng)新能力和開闊職工的視野。其三，可以組織豐富多彩的文化活動，將文化建設(shè)貫穿于活動之中，如可以組織員工進(jìn)行專題圖書閱讀活動、文化館參觀活動、文化旅游活動、特色歌舞比賽、文化電影欣賞、音樂會欣賞等活動，在活動中體現(xiàn)出文化建設(shè)的內(nèi)容，在活動中彰顯出團(tuán)隊合作的精神，在活動中體現(xiàn)出員工之間和諧的人際關(guān)系，體現(xiàn)出員工的向心力和凝聚力，使得員工對企業(yè)的歸屬感增強，進(jìn)一步推動員工隊伍的穩(wěn)定。

其次，要促進(jìn)文化建設(shè)的形式與企業(yè)實際相結(jié)合。其一要不斷創(chuàng)新文化建設(shè)的方式，采用更通俗易懂的大眾化文化傳播方式進(jìn)行，這樣才能夠更貼近員工工作實際。在進(jìn)行文化建設(shè)時可以根據(jù)不同員工的情況采取不同的方式，可以根據(jù)不同的年齡、學(xué)歷、興趣愛好等進(jìn)行分層次的文化建設(shè)，在官方網(wǎng)站上和公眾號上分設(shè)立不同的欄目，根據(jù)各自的特征進(jìn)行不同方式的文化教育，使得文化建設(shè)的效果更佳。其二，在文化建設(shè)時要多運用視頻、圖片等直觀的方式進(jìn)行文化建設(shè)，使得內(nèi)容的表達(dá)更加具體明確、富有立體感，提高閱讀量，使得文化建設(shè)的效果更加佳。

再次，要搭建一個企業(yè)文化建設(shè)的傳播平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人們接受文化教育更加便捷。企業(yè)要引入微博微信等移動互聯(lián)網(wǎng)終端，注重互聯(lián)網(wǎng)人才的招募和培養(yǎng)，在文化建設(shè)時充分利用微時代的工具，把握時代的趨勢和特點，創(chuàng)建企業(yè)的官方微博和微信公眾號，通過平臺進(jìn)行文化傳播，在提高文化傳播效率的同時，更能夠吸引廣大員工的注意力，激發(fā)員工參與到文化建設(shè)的積極性，使得企業(yè)員工隊伍更加穩(wěn)定。

（三）建立文化建設(shè)長效機制

目前非公有制企業(yè)在文化建設(shè)上要形成長效機制，將文化建設(shè)的內(nèi)容納入企業(yè)年度、季度、月度計劃中，要求文化建設(shè)部門的負(fù)責(zé)人在相關(guān)的時點提交文化建設(shè)的計劃，要包括文化建設(shè)的內(nèi)容、形式、時間、人數(shù)、目標(biāo)等，并在計劃推出后嚴(yán)格執(zhí)行，落實責(zé)任制度，并將文件建設(shè)的效果納入到員工的績效考核之中，做到文化建設(shè)的執(zhí)行沒有間斷，做到持之以恒，使得文化建設(shè)能夠更長久地影響員工，促進(jìn)員工思想素質(zhì)的提升，提高員工對企業(yè)的歸屬感和向心力，進(jìn)而推動企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。

總之，非公有制企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)的健康發(fā)展、有助于企業(yè)提升綜合競爭力、有助于良好企業(yè)文化的建立和員工隊伍的穩(wěn)定?？梢娢幕ㄔO(shè)對于員工隊伍穩(wěn)定的重要性，但目前文化建設(shè)存在著缺乏重視度、缺乏理論與實踐相結(jié)合、缺乏長效機制等問題，要想做好文化建設(shè)就要認(rèn)真分析問題，不斷轉(zhuǎn)變觀念、提高重視，將文化建設(shè)與實際情況相結(jié)合，并形成文化建設(shè)的長效機制，相信非公有制企業(yè)一定會通過文化建設(shè)促進(jìn)員工隊伍更加穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周焱，梁東剛.新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)研究[M].山西材質(zhì)稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報，2010.

[2] 王潔明.新形勢下人力資源的管理中的問題及對策[J].經(jīng)營與管理，2012.

[3] 魯紅霞.企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊精神的培育[J].企業(yè)文化，2008.