關(guān)于激發(fā)項目部工會干部工作活力的調(diào)研

郭雪峰

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 針對基層項目部工會干部工作被動、缺乏熱情，積極性、主動性不高的情況，公司工會組織調(diào)研組，到公司的重、難點項目部進(jìn)行調(diào)研，本文就調(diào)研到的基層工會干部現(xiàn)狀、存在問題的原因分析以及解決問題的意見和建議進(jìn)行論述，旨在促進(jìn)項目部工會工作有創(chuàng)新性的進(jìn)展，提高項目部工會干部的工作活力。

關(guān)鍵詞 激發(fā) 基層工會干部 工作活力

目前，一公司所屬30多個項目部分布在全國各地，每個項目部各有工會干部（含兼職）2名。在工作中，雖然對公司要求的工作基本上能按時完成，但工作積極性、主動性不高，致使項目部工會工作很難有創(chuàng)新性進(jìn)展。為改善這種被動局面，公司工會組成調(diào)研組，到公司的重、難點項目，通過召開座談會、個別談心等方式，對基層工會工作情況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研的情況匯報如下：

一、基層項目部工會干部現(xiàn)狀

（一）兼職工會干部多。公司現(xiàn)有項目部33個，基層項目部專職工委主任只有12人，其余的都是兼職，一部分是項目黨支部書記兼工委主任，這些兼職人員不但要主管支部和工會工作，還要分管項目部的征地拆遷和對外協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作，他們就算是再有能力也很難兼顧全面，根本沒有時間和精力來抓工會工作。

（二）業(yè)務(wù)不熟練。由于項目部是個臨時機(jī)構(gòu)，職務(wù)不固定，受臨時觀念的影響，部分工委主任的責(zé)任心大打折扣，不積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又不自覺學(xué)習(xí)，工作能力有欠缺，加之又是兼職，僻重就輕，放松工會工作，能不干就不干，能躲就躲，得過且過。

（三）思想認(rèn)識不到位?；鶎庸刹空J(rèn)為項目部的職責(zé)就是把工程干好有效益就行了，其它的都不重要?？傆X得搞政工工作給人一種不踏實的感覺，不是一輩子用來吃飯的“飯碗”，不如搞具體業(yè)務(wù)工作“實打?qū)崱?，即使退休了還能靠熟練的業(yè)務(wù)知識發(fā)揮“余光余熱”。而政工干部退休后就很難被騁用，因此缺乏工作積極性、主動性。

（四）責(zé)任心不強。有一少部分工委主任事業(yè)心和責(zé)任感與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，對職工群眾的意見漠不關(guān)心，保持沉默，有的甚至片面認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)，一切以經(jīng)濟(jì)利益為中心，項目部只要有效益，能賺到錢，不拖欠職工工資與“三金”就行了，什么開展活動、企務(wù)公開、民主管理等等都是空的、虛的，只有項目賺錢才是實的、硬的、真的。

二、存在問題的原因分析

一是項目管理人員職務(wù)不固定，缺乏穩(wěn)定性。自企業(yè)實行項目管理后，由于人員變換比較快，整體沒有延續(xù)性，在這個項目上是工委主任下個項目未必就是，使得大部分工會干部目標(biāo)不明確，信心不足，無所是從，因缺少政策穩(wěn)定性和用人導(dǎo)向的公平公正性，使一少部分工會干部產(chǎn)生了動搖和疑惑、失望、消極心理，出現(xiàn)了“有利我就干、無利懶得干、沒利頂著干”的現(xiàn)象。

二是工會干部自覺進(jìn)位不夠，缺乏主動性?；鶎庸刹吭诠ぷ髀毮?、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)上，仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的按照公司通知要求和指示安排工作，只為應(yīng)付上邊檢查，沒有把工作重心主動定位在全心全意為職工服務(wù)上來，始終將自己定位在被動的角色，不能實現(xiàn)“要我做”和“我要做”之間的轉(zhuǎn)換，工作的主體意識不夠強。

三是基層工會干部選拔機(jī)制不活，缺乏后備力量。一方面，對基層工會干部隊伍素質(zhì)要求越來越高與工會干部隊伍后備力量薄弱之間的矛盾日趨明顯。另一方面，基層工會干部選拔任用機(jī)制不活，往往受行政干預(yù)和人際關(guān)系等的影響。一定程度上影響了基層工會干部隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致一些因循守舊、小富即安、“等靠要”等思想觀念嚴(yán)重的基層工會干部仍然占據(jù)工委主任的位置，而那些想干事、會干事、能干事的人得不到重用，創(chuàng)新思想得不到發(fā)揮，嚴(yán)重打擊了其積極性，長期以往動力缺乏、意志消沉是必然的。

四是基層工會干部在待遇上無吸引力，缺乏積極性。因工會干部大部分都是兼職，拿一個職務(wù)的工資，致使其認(rèn)為：只要把上級布置的工作能應(yīng)付過去就行了，干得再好也是這份工資。因此工作中更談不上什么主動性、積極性和創(chuàng)新性了。

五是基層工會干部自身素質(zhì)不高，缺乏發(fā)展本領(lǐng)。不少基層工會干部習(xí)慣用傳統(tǒng)的眼光和方法來看待和處理新情況、新問題，老辦法不管用，新辦法也不會用，遇到上級布置的任務(wù)，照搬以前的老模式老方法。遇到問題沒有能力處理，只好得過且過。這種情況使基層工會干部隊伍怎么可能有活力、怎么可能去創(chuàng)新呢？

六是項目主管領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，基層工會干部開展工作有難度。黨政領(lǐng)導(dǎo)一心撲在項目管理上，一切以施工生產(chǎn)為重，對于建家建線、民主管理、權(quán)益維護(hù)等方面的工作有認(rèn)知偏見，不愿投入，致使基層工會干部創(chuàng)新開展工會工作缺少有力的支持。

三、增強項目部工會干部工作活力的意見和建議

面對當(dāng)前項目部工會干部隊伍建設(shè)工作中出現(xiàn)的這些問題，必須要創(chuàng)新體制及選拔機(jī)制，充分激發(fā)出一線工會干部的動力和活力，項目部工會工作才能有新的進(jìn)展。

一是創(chuàng)新工會干部選拔任用，提高工會干部的競爭能力。實施公開選拔制度，優(yōu)化工會干部素質(zhì)。我們要在公司范圍內(nèi)公開選拔一批“政治上靠得住，工作上有能力，敢于為職工說話辦事，熱愛工會工作”的優(yōu)秀工會干部，作為推進(jìn)工會工作創(chuàng)新開展的首要環(huán)節(jié)。一是拓寬選拔范圍。凡是熱愛工會工作的公司所有在冊職工都可參與競選。通過自愿報名、理論測試、群眾推薦，選拔一批優(yōu)秀工會工作人員，組建公司工會后備干部人才庫。二是實行競爭上崗，優(yōu)中選優(yōu)。通過演講答辯，發(fā)現(xiàn)人才，篩選人才，把那些對工會工作有熱情，對職工群眾有感情的優(yōu)秀人才選拔出來，充實到基層工會工作中。對于新上項目的工委主任都要從人才庫中選拔并通過直選競爭上崗。我公司自2015年實行新上項目直選工委主任以來，收到了良好的效果，職工群眾把項目部一些工作能力強，深受大家擁戴的人才選拔到了工委主任的位置上來。這些工委主任自感責(zé)任重大，使命感很強，為了不辜負(fù)職工的信任，盡其所能的為職工辦實事、辦好事、多辦事，充分發(fā)揮出他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，職工非常滿意。且在直選的過程中，也從中發(fā)現(xiàn)了一些人才，被列為下一步項目部重點培養(yǎng)的對象。

二是采取多種形式培訓(xùn)，提高基層工會干部的業(yè)務(wù)能力。對于基層工會干部必須要有針對性的培訓(xùn)，提高其政治覺悟和綜合工作能力。一是采取集中辦班的形式進(jìn)行培訓(xùn)。聘請資深教授和專家講課，系統(tǒng)講授《勞動法》、《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《勞動合同法》、《中國工會章程》等法律法規(guī)性的內(nèi)容，另外，具體到施工一線項目部如何創(chuàng)新性的開展好基層工會工作再有針對性的進(jìn)行講授。二是實行觀摩培訓(xùn)。組織工會干部到工會工作好的基層單位觀摩學(xué)習(xí)并請有豐富基層工會工作經(jīng)驗的工委主任現(xiàn)場專題講座，實踐和理論相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果，有效提高工會干部實際操作能力。三是實行幫帶培訓(xùn)。就是新選拔的工會干部跟著工作經(jīng)驗豐富的工會干部學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，提高學(xué)習(xí)效率，增加學(xué)習(xí)興趣。通過一系列的培訓(xùn)，提高基層工會干部的綜合素質(zhì)，造就一支充滿活力的基層工會干部隊伍。

三是嚴(yán)格考核管理，不斷提高基層工會干部的創(chuàng)新能力。堅持和完善“基層工會干部測評工作”，每年對項目工會干部進(jìn)行考評，考評內(nèi)容包括職工大會或職代會召開情況、企務(wù)公開、權(quán)益維護(hù)、勞動保護(hù)、建家建線、勞動競賽、文體活動、女工工作、基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新工作等方面，自我考評和公司考評相結(jié)合，其中創(chuàng)新工作要占一定的分值。同時考評工作也要增強透明度，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要求每個工委主任要向與會代表匯報本年度的工作，匯報的內(nèi)容包括各項工作落實情況及完成情況，政策執(zhí)行情況、為職工維權(quán)情況、開展活動情況、工作創(chuàng)新情況、廉潔自律情況等。匯報后接受職工群眾的無記名測評，分別評出好、中、差三個檔次，好的要進(jìn)行獎勵，差的要有所處罰，做到有獎有罰，獎罰分明，有壓力才有動力，從而促進(jìn)工會干部努力提高自己理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的能力，使工會工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。同時，還要把項目部工會工作的考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)的績效考核相結(jié)合，促使項目部主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位的工會工作更加重視、更加支持。

四是完善關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，激發(fā)工會干部隊伍工作活力。組織上的關(guān)心關(guān)愛，對于激發(fā)工會干部隊伍活力至關(guān)重要。堅持以人為本，把人文關(guān)懷作為根本出發(fā)點，要做到對基層工會干部思想上關(guān)心、政治上關(guān)注、生活上關(guān)愛、身心上關(guān)懷，使其有歸屬感和榮譽感，把感恩之心、感激之情轉(zhuǎn)化為推動工會工作的強大動力。一是建立談心談話制度。公司工會干部經(jīng)常與基層工會干部進(jìn)行談心談話，指出優(yōu)點和不足，明確努力方向和工作目標(biāo)，不斷挖掘基層工會干部的工作潛力。二是高度關(guān)注基層工會干部的身心健康。一要關(guān)心他們的心理健康。我們的施工項目大多都在偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通閉塞，生活單調(diào)，職工心情壓抑，我們要認(rèn)真傾聽基層工會干部的意愿表達(dá)，并有針對性地進(jìn)行疏導(dǎo)，拓寬他們化解和釋放不良情緒的渠道。二要關(guān)心他們的身體健康。（1）定期組織體檢。早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防早治療，有個健康的體魄，才能有為職工服務(wù)的資本。（2）適度調(diào)節(jié)，勞逸結(jié)合。基層工委主任要學(xué)會自我調(diào)節(jié)生活，工作之余爬山遠(yuǎn)眺、開闊視野，呼吸新鮮空氣，增加精神活力。（3）保持心情舒暢，學(xué)會主動休息。保持舒暢的心情，保持充沛的精力，做一個具有廣泛的愛好和興趣、始終保持積極向上生活態(tài)度的樂天派，同時在緊張工作之后，抓緊時間先休息，保護(hù)身體少受或不受疲勞之害的同時也能大幅度提高工作效率。有個好身體才能更好的維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益。三是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，為工會干部提供一個學(xué)習(xí)交流平臺。在互聯(lián)網(wǎng)新理念、新模式、新技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合的當(dāng)下，及時推動實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，主動適應(yīng)信息化和新媒體廣泛應(yīng)用的新趨勢，對于提高工會組織在職工中的吸引力、凝聚力，進(jìn)而增強工會活力，推動工會創(chuàng)新發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

總之，激發(fā)項目部工會干部工作活力是一項艱巨、持久的工作，需要我們在平時的工作中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，更需要我們用發(fā)展的眼光，不斷探求和創(chuàng)新項目部工會干部隊伍建設(shè)新途徑、新措施，使基層工會干部隊伍永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力，更好的服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)。