加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)的幾點認(rèn)識

周霞

摘 要：電力企業(yè)的精神文明建設(shè)的方向以及未來電力企業(yè)精神文明建設(shè)的步驟已經(jīng)成為了當(dāng)代管理者的主要話題。本文就筆者自己的工作經(jīng)驗簡單談一下對精神文明建設(shè)方向的看法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精神文明；建設(shè)

隨著我國社會主義經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展以及社會主義精神文明程度的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正不斷壯大，電力企業(yè)自身對精神文明建設(shè)的加強和促進(jìn)也越來越受到人們的關(guān)注。加強企業(yè)的精神文明建設(shè)是電力企業(yè)的一個重要的義務(wù)，也是最基本的責(zé)任。推動電力企業(yè)在建設(shè)精神文明上的發(fā)展，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必備條件。

一、精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的重要性

精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，電力企業(yè)的管理者和普通員工要深刻認(rèn)識到，精神文明建設(shè)對于電力企業(yè)來說并不是可有可無的，它既是企業(yè)的基本職責(zé)，又是企業(yè)要積極履行的重要任務(wù)之一。只有狠抓精神文明建設(shè)，企業(yè)才能在強大的理論基礎(chǔ)上對經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行正確指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃大步邁向正確的道路。

其次，電力企業(yè)員工要根據(jù)實際情況，努力克服思想上的障礙，切實增強企業(yè)在精神文明建設(shè)上的崇高使命感以及責(zé)任感。當(dāng)前在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)當(dāng)中存在著一個誤區(qū)，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，但是卻忽視對于企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)的提高；企業(yè)信賴物質(zhì)的力量，但是卻對能夠大力激發(fā)起企業(yè)員工主觀能動性的精神動力予以忽視。這樣做不僅不利于企業(yè)員工在培養(yǎng)和維護企業(yè)文化上的積極發(fā)展，甚至還有可能使員工在積極發(fā)揮主觀能動性的問題上大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益增長出現(xiàn)不好的趨勢。因此，電力企業(yè)的管理層應(yīng)該放開眼光，從黨的基本理論高度出發(fā)，牢固樹立兩個文明一起抓的思想，以身作則，為下面的精神文明工作開展身先士卒，切實奠定自上而下的思想基礎(chǔ)，切實把精神文明的建設(shè)當(dāng)成一項長期的任務(wù)來抓，使得這項能夠直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存發(fā)展以及穩(wěn)定的任務(wù)能夠深入人心，成為企業(yè)飛速發(fā)展的基石。

二、電力企業(yè)構(gòu)建精神文明的目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的重要旗幟，也是企業(yè)前進(jìn)方向的指引者。企業(yè)的精神文明建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向提供正確的指引，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展道路起著決定性的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時候，需要對目標(biāo)進(jìn)行確立。其確立的最基本要求則是清晰、易懂、可行、實際。只要對這四個要點進(jìn)行把握，就能夠掌握住全局的方向。

首先，電力企業(yè)設(shè)置的精神文明目標(biāo)要針對企業(yè)本身的發(fā)展條件和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。對于一個企業(yè)來說，面面俱到、毫無重點的全面鋪張反而不如把全部的力量都集中到一個點上進(jìn)行有的放矢的成效大。所謂的“精神文明建設(shè)通用模板”是無法從根本上對企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行強有力的控制和影響的。

其次，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)要即清晰又明確。對于企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)，必須把宏觀統(tǒng)籌和微觀規(guī)劃進(jìn)行有機結(jié)合，既要設(shè)置符合電力企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃目標(biāo)，又要針對電力企業(yè)的發(fā)展形勢建立健全各項具體措施，保障精神文明建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所起到的重要性。要對所設(shè)置的精神文明建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，使得企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇除了能夠在理論上滿足企業(yè)文化的需要以外，還能夠在實際操作上具有較低的難度，耗費企業(yè)較少的精力。如果企業(yè)在設(shè)置精神文明建設(shè)目標(biāo)的時候過于籠統(tǒng)、可操作性降低，就會使企業(yè)的精神文化建設(shè)以及企業(yè)文化成為華而不實的空談。

第三，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)要得到員工的認(rèn)可，并形成相應(yīng)的共識。在電力企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的目標(biāo)確認(rèn)的時候要在員工當(dāng)中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認(rèn)同感。要對經(jīng)過時間的檢驗、已經(jīng)可以固定的精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的時候，一定要保證目標(biāo)本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業(yè)的文化無所適從，進(jìn)而開始懷疑起企業(yè)本身的內(nèi)涵。

第四，電力企業(yè)精神文明目標(biāo)建設(shè)要避免“有目標(biāo)沒考核”的現(xiàn)象發(fā)生。在建設(shè)精神文明目標(biāo)的同時要形成一套系統(tǒng)、嚴(yán)密的考評機制，嚴(yán)抓實查，杜絕一些不良作風(fēng)，確保企業(yè)文化以及企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展的方向，同時合力推動企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的有序發(fā)展。

三、企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時候要面臨的重點問題

電力企業(yè)在進(jìn)行精神文明培養(yǎng)的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進(jìn)行統(tǒng)抓統(tǒng)管。馬克思主義哲學(xué)原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠?qū)γ艿闹饕矫孢M(jìn)行著重強調(diào)以及掌控，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先，要考慮電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題。員工在企業(yè)的活動時間僅次于在家時間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設(shè)的重點還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點進(jìn)行擴散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

其次，要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題。企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟任務(wù)的同時針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設(shè)和對經(jīng)濟活動的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時候要注意的一個問題。

四、建設(shè)電力企業(yè)精神文明的三個要點

首先，是要確定電力企業(yè)精神文明活動的具體內(nèi)容。要因地制宜地根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)特征及企業(yè)中心工作有目的、有針對性地開展主題活動。這些主題活動不但要抓住企業(yè)當(dāng)前的熱點和難點，還要在精神文明建設(shè)理論中找到能夠切合實際并且反映出電力企業(yè)精神文明建設(shè)基本要求的結(jié)合點，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

其次，要選擇合適的載體對精神文明建設(shè)進(jìn)行傳播。選擇的形式必須具備以下的條件：首先是實用性和操作性要很強，其次是群眾基礎(chǔ)廣泛，能夠滿足各種需求。一般說來，電力企業(yè)適合把精神文明建設(shè)層層分解成各種看得見摸得著的具體細(xì)節(jié)，使員工們更能夠從心中接受精神文明建設(shè)的傳播。

第三，要考慮精神文明建設(shè)活動的效率問題。精神文明建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)一樣，要講究一個投入和產(chǎn)出的比值關(guān)系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應(yīng)的精神文明建設(shè)活動，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進(jìn)行完善，從而獲得一個可以預(yù)見的明確數(shù)值。否則導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)對于建設(shè)精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現(xiàn)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳峰崗.健全機制.常抓不懈，推動企業(yè)精神文明建設(shè)深入發(fā)展[J].農(nóng)電管理，2009（8）.

[2] 張生全.當(dāng)前企業(yè)精神文明建設(shè)存在的問題及對策[J].煤炭企業(yè)管理，2010（2）.