中小民企實施多元化戰(zhàn)略存在的問題及建議

呂周林

摘 要：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成為不少中小民企實現(xiàn)跨越式發(fā)展和增強競爭力的重要手段。它的運用目的在于幫助企業(yè)分擔(dān)部分風(fēng)險，將危害減小到最低程度。我國中小民企對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的運用存在不少問題，這些問題成為阻礙企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的重要障礙。本文研究了當(dāng)前我國中小民企實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題，并提出了對策建議，希望為中小民企的發(fā)展、變革提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：中小民企；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；主要問題；對策建議

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）19-046-01

一、主要問題

1、資源配置過于分散。中小民企多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)將有限的資源進(jìn)行分散配置，在多個經(jīng)營方向上同時開展經(jīng)營活動，若企業(yè)資源有限，如此分配必然會使得企業(yè)單個領(lǐng)域不能得到充足的資源支持，在與單一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)相競爭時，難免失去競爭優(yōu)勢。就如四通公司，曾是中關(guān)村領(lǐng)袖企業(yè)，后來多元化發(fā)展，導(dǎo)致項目雖多，卻無一做大，缺乏企業(yè)核心競爭力，企業(yè)形象模糊。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時對資源進(jìn)行的分散配置反而會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不不良影響。資源配置不合理，不僅不能為企業(yè)帶來良好的發(fā)展，還會使企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險加大。

2、成本控制不善。一是管理協(xié)調(diào)費用增加。由于對新行業(yè)的不熟悉，企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)管理、市場營銷等多個方面都需要重新學(xué)習(xí)，導(dǎo)致這部分的管理協(xié)調(diào)費用增加，造成財務(wù)風(fēng)險。二是研發(fā)費用提高。企業(yè)對于新產(chǎn)品的研發(fā)，人力資源、生產(chǎn)管理、技術(shù)條件等方面都不能依賴原來的方式，要更好的為新的行業(yè)服務(wù)，調(diào)整企業(yè)的核心行業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力就要不斷的增加投入。三是營銷費用增加。企業(yè)新的產(chǎn)品需要重新培養(yǎng)消費者的消費習(xí)慣，需要通過廣告等宣傳方式來促進(jìn)產(chǎn)品銷售，營銷費用也會相應(yīng)的增加。

3、新行業(yè)選擇或者決策失誤。中小民企選擇多元化經(jīng)營策略，投資陌生領(lǐng)域必然會增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。目前我國許多企業(yè)受到某些行業(yè)的高預(yù)期收益誘惑，對原行業(yè)失去信心，忽略了對行業(yè)前景等核心能力的準(zhǔn)確評估，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致中小民企的產(chǎn)品選擇失誤，決策失誤，不能全面的分析企業(yè)的發(fā)展前景，經(jīng)營者的必備條件，企業(yè)是否具備一種行業(yè)的核心競爭力等問題，貿(mào)然跨行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致失敗告終。多元化經(jīng)營的企業(yè)可能為利用內(nèi)部資金做出錯誤的選擇，投資錯誤的項目，會對企業(yè)價值造成負(fù)面影響。

4、組織體系面臨集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。中小民企要想更好的對多個產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行管理，往往需要集中程度較高的管理組織體制。企業(yè)面臨組織體系集權(quán)和分權(quán)的矛盾，必然不利于企業(yè)的良好發(fā)展。多元化企業(yè)的規(guī)模一般較大，集權(quán)管理和分權(quán)管理的矛盾也就更加凸顯。各部門之間關(guān)聯(lián)性較強，容易造成部門自主權(quán)和控制權(quán)被削弱，某些部門受到不公平待遇等。

二、對策建議

1、以市場需求及其潛力作為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的前提。根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行的不確定性、不規(guī)范性、不穩(wěn)定性等特性，可以看出市場無定勢。這樣的市場特性就要求中小民企能夠從實際出發(fā)，研究市場等外部環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，注意相關(guān)的意外事件給市場帶來的風(fēng)險，把握住市場的走勢，找到最適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的同時要時刻保持警覺，面對突發(fā)事件和意外變化要時刻注意預(yù)防，找到適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，盡可能的將損失降到最低。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須要根據(jù)市場變化，科學(xué)預(yù)測，做到大小適宜，始終與市場結(jié)合在一起。

2、正確處理專業(yè)化與綜合化，主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。穩(wěn)定且相對有優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的中小民企來說，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展領(lǐng)域。由于中小民企對新領(lǐng)域的了解不夠深入，缺乏專業(yè)的知識，進(jìn)入新的高風(fēng)險的行業(yè)，往往需要承擔(dān)更多的風(fēng)險。所以，中小民企在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施之初，需要穩(wěn)定經(jīng)營的保障和企業(yè)雄厚的實力支持，這不僅是中小民企戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)也是企業(yè)避免風(fēng)險免受傷害的要求。多元化經(jīng)營一定要注意把企業(yè)的主營業(yè)務(wù)放在第一位，保持核心競爭力，只有在隨著社會發(fā)展，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯衰退的情況下，多元化才可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。

3、以企業(yè)核心競爭力為經(jīng)營戰(zhàn)略的生長點。中小民企在多元化發(fā)展過程中，應(yīng)該重視培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。中小民企想要在市場上立足，使自己逐步壯大，必須要培養(yǎng)自己的核心競爭力。中小民企在多元化發(fā)展過程中，應(yīng)該有意識的培養(yǎng)自己實現(xiàn)目標(biāo)的能力，借助這些能力，中小民企能夠更好的跨越到新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期競爭的根本，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、靈活運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)可以選擇的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，并不是所有企業(yè)必須要選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以企業(yè)真正的實力不在于是否采用了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，而是在于企業(yè)真正的內(nèi)部環(huán)境和實力是否適合實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。對于中小民企來說，可以靈活運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，比如開拓多種貿(mào)易方式，走國際化道路，中小民企從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的過程即為國際化道路。走國際化道路有利于企業(yè)開拓和發(fā)展新的業(yè)務(wù)。有利于企業(yè)了解外國客戶的情況，從而更好的發(fā)展公司業(yè)務(wù)。也可以走實業(yè)化、集團化道路。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略決定著中小民企的發(fā)展未來，隨著我國實施“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展機會越來越多，適時推進(jìn)中小民企選擇實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大勢所趨。