企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標及過程控制研究

王丙江

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主要指的是通過合理部署以及管理企業(yè)人力資源來促進企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，其對企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義。為此，本文將對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理展開概述，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標的設(shè)定以及其過程控制策略進行研究，希望能為提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理質(zhì)量，促進企業(yè)更好更快發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標過程控制研究

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的概述

企業(yè)戰(zhàn)略主要指為確保更好地發(fā)展而制定出來的諸如市場競爭、營銷、人力資源管理以及開發(fā)等一系列策略，而要想使得企業(yè)所制定的各項策略能夠為推動其發(fā)展所服務，這就需要通過戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部人力資源予以整合調(diào)節(jié)，如此一來才能使得企業(yè)各種資源與策略得以有效地結(jié)合在一起，從而為推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

鑒于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理所具有的重要作用，這就要求我們在其管理上應注意以下四個方面：第一，科學合理地制定人力資源發(fā)展策略，并確保其與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應；第二，將企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理職能予以明確，并保障各項分工合作科學合理性；第三，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理得以有效落實，企業(yè)還應從制度上給予它必要的保障，以此確保此項工作的權(quán)威性及有效性。此外，企業(yè)還應采取獎懲相結(jié)合的工作考核機制，從而促使人力資源管理工作人員切實有效地落實各項職能。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標的設(shè)定

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標是通過人力資源管理活動在企業(yè)內(nèi)部形成的一種未來狀態(tài)，以促進企業(yè)更高效達到其他戰(zhàn)略目標。從整體來說，可以將其目標劃分為廣義目標與狹義目標兩大類。其中廣義目標指的是企業(yè)預期所獲得的資源與成就；狹義目標指的是在實際管理中的具體目標，如價值目標、技術(shù)目標、個人目標、社會目標以及經(jīng)濟目標等。具體來說，可以將企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標劃分成如下幾方面：第一，給企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源保障，以確保企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)發(fā)生的需求。第二，充分發(fā)揮企業(yè)人員個人價值，不斷提升企業(yè)核心競爭力。第三，有效挖掘企業(yè)員工潛能，促使其得到充分發(fā)展，以實現(xiàn)人力資本的升值。

三、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的過程控制

（一）優(yōu)化整合企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其能夠?qū)⑵髽I(yè)員工能力差異進行科學分辨，并將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，管理人員應當要全面認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并有意識的將人力資源管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當中，并將二者進行優(yōu)化整合，以將戰(zhàn)略人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標更快更好地實現(xiàn)。

（二）合理配備企業(yè)人員

企業(yè)人員配備是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一項重要內(nèi)容。第一，在選拔企業(yè)人員時，應當結(jié)合崗位需求來進行，并科學預測企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、類型。第二，應當合理制定企業(yè)人員分配方案，以確保企業(yè)人力資源能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。第三，應當開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，并科學制定員工發(fā)展規(guī)劃，以做好企業(yè)人才儲備工作。

（三）科學選拔企業(yè)人才

能夠?qū)⑷瞬欧旁谧詈线m的位置是實施企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵點。在選擇企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項目副總經(jīng)理時，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行。并且還應當將人才的個人能力、學歷情況以及工作經(jīng)驗考慮在內(nèi)。如，要想提升企業(yè)綜合競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展，則在選擇經(jīng)理人時應當選擇工作經(jīng)驗豐富，且專業(yè)基礎(chǔ)扎實的認識，以將其作用發(fā)揮出來。然而實施企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)管理階層或是其工作經(jīng)驗并不是唯一考慮因素，還需要積極建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生需求相符的專業(yè)團隊，利用團隊的力量來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（四）由事務型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理應當將其由以往事務型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型。在實際轉(zhuǎn)變過程中應當要注意以下幾方面內(nèi)容：第一，應當站在企業(yè)發(fā)展的長遠角度，突破以往管理事物的局限性。第二，應用長遠的目光，重視戰(zhàn)略人力資源管理所帶來的長期效應，而并非僅僅關(guān)于與企業(yè)短期或是當前的利益。第三，企業(yè)人力資源管理部門在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的同時，還應當積極參與到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作當中，并有效開展企業(yè)工作人員的開發(fā)與培訓工作。值得一提是，在轉(zhuǎn)移過程中，并非忽略具體事務，而是要在管理具體事務時，還要開展戰(zhàn)略性管理。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對整體企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重要的意義。為此，在實際管理過程中，應當合理設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標，并結(jié)合企業(yè)自身特點來有效控制企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作，讓企業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求良好匹配，以促使企業(yè)人力資源更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，以不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

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