女管家們說(shuō)：有時(shí)候要相信女人的直覺(jué)

石翔

引言

電子競(jìng)技俱樂(lè)部，這個(gè)從1999年左右，類似= A.G=這樣的隊(duì)伍就開(kāi)始由業(yè)余轉(zhuǎn)向半職業(yè)化，可是在過(guò)去的近二十年里，俱樂(lè)部的進(jìn)步卻相對(duì)緩慢，這其中有電競(jìng)大環(huán)境的起伏和職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的瓶頸，但如今外部因素的負(fù)面影響越來(lái)越好，俱樂(lè)部本身運(yùn)營(yíng)和管理上問(wèn)題也越發(fā)凸顯。

單就目前中國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀而言，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的程度參差不齊，商業(yè)化運(yùn)作的延展性非常單一，頭部的俱樂(lè)部收割大量的用戶資源，卻又無(wú)法建立足夠的粘性，扎推上海之后形成的地緣限制讓俱樂(lè)部只能爭(zhēng)搶有限的資源，不同俱樂(lè)部之間無(wú)法形成穩(wěn)定的聯(lián)盟和商業(yè)利益共同體，惡意的人員流動(dòng)讓很多人工作起來(lái)都沒(méi)有安全感。這是現(xiàn)狀，也是困境，這樣的困境之下就需要更為有力的管理者來(lái)做出突破。

女性管理者的特質(zhì)

俱樂(lè)部作為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中最重要的組成部分，幾乎關(guān)聯(lián)著整個(gè)電子競(jìng)技行業(yè)，所以作為一家俱樂(lè)部管理者的繁瑣和艱辛是難以想象的。最主要的是賽訓(xùn)和商業(yè)化，除此之外還萬(wàn)般繁雜之事務(wù)。而賽訓(xùn)和商業(yè)化兩者本身存在天然的相悖，又必須被有機(jī)的結(jié)合在一起。

如何平衡賽訓(xùn)和商業(yè)化都取決于一個(gè)俱樂(lè)部的管理者，他們的職業(yè)程度直接決定了俱樂(lè)部能走多遠(yuǎn)，能登多高。由于競(jìng)技體育的選手整體年齡偏低，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在隊(duì)伍的管理與內(nèi)外部的溝通上，女性管理者有著先天的優(yōu)勢(shì)。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院老師的撰文《女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》中，相比男性管理者，女性管理者有天然的親和力，在管理工作中，更顧及員工的感受；女性管理者溝通能力更強(qiáng)，她們能清晰地表達(dá)自己的意愿、工作的目標(biāo)，并且與下屬員工有很好的溝通，不覺(jué)得孤獨(dú)；另外，女性管理者在工作中，也更擅長(zhǎng)激勵(lì)全體員工，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能。

女性管理者比男性更強(qiáng)調(diào)關(guān)系的和諧。在管理領(lǐng)域，男性習(xí)慣于下達(dá)命令，而女性更注重關(guān)心與信任、溝通與激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的積極參與和合作。在中國(guó)俱樂(lè)部的眾多管理者中，我們選擇了潘婕和姜亞斐，雖然輿論褒貶不一，但她們身上獨(dú)有的敏銳和堅(jiān)毅讓人印象深刻。

在電子競(jìng)技從一項(xiàng)小眾運(yùn)動(dòng)迅速蛻變成為一種流行文化的時(shí)候，如何抓住市場(chǎng)的變化，讓知名選手真正成為公眾視野中的明星，又能保持隊(duì)伍的成績(jī)，是擺在每一個(gè)俱樂(lè)部管理者面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。讓我們一起來(lái)看看過(guò)去都有哪些經(jīng)營(yíng)管理上的獨(dú)到之處。

姜亞斐&AG：生于蓉城 長(zhǎng)于蓉城

“2009我年開(kāi)始組建了CF的戰(zhàn)隊(duì)，但是戰(zhàn)隊(duì)和俱樂(lè)部的區(qū)別還是挺大的。在1年之后，我認(rèn)識(shí)了同樣中國(guó)第一個(gè)世界冠軍馬天元，他已經(jīng)征戰(zhàn)過(guò)國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)的比賽，在電競(jìng)行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同樣來(lái)自成都，同樣都有電競(jìng)夢(mèng)想，在他的引領(lǐng)下我們加入了當(dāng)時(shí)馬天元所建的VA俱樂(lè)部?！边@是姜亞斐走上電競(jìng)從業(yè)者道路的真正起點(diǎn)，雖然從小對(duì)于FPS類的游戲，她就擁有完全不同于其他女孩子的熱情，2005年秦秦（ID：1212）率領(lǐng)Swan戰(zhàn)隊(duì)以全勝的成績(jī)獲得中國(guó)游戲歷史上第一個(gè)反恐精英項(xiàng)目的世界冠軍的時(shí)刻更是深深地烙在了她的心頭，但那時(shí)最多只能算是一個(gè)電競(jìng)愛(ài)好者。

AG從戰(zhàn)隊(duì)到俱樂(lè)部的變化

一直到2008年，姜亞斐開(kāi)始接觸《穿越火線》，“當(dāng)時(shí)，穿越火線舉辦比賽，我去現(xiàn)場(chǎng)看比賽，被比賽的氛圍和選手們?cè)谫悎?chǎng)上的激情吶喊所深深吸引，但是當(dāng)時(shí)都是玩家們自己組隊(duì)，很少有人把他們組織起來(lái)集中訓(xùn)練，自己本來(lái)就是學(xué)管理的，所以我就從一名玩家變成了戰(zhàn)隊(duì)成員，從戰(zhàn)隊(duì)成員變成了戰(zhàn)隊(duì)管理?！痹诒姸嗯缘膹臉I(yè)經(jīng)歷中，經(jīng)常會(huì)看到一些更感性的畫(huà)面，一些更貼近人性的部分會(huì)觸動(dòng)她們，讓她們?yōu)橹度虢跞康木Α?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/25/dzjj201705dzjj20170506-2-l.jpg" style="">

“2011年10月，俱樂(lè)部重新定義發(fā)展方向及目標(biāo)，以培養(yǎng)更多電子競(jìng)技愛(ài)好者為俱樂(lè)部方向，提高職業(yè)隊(duì)員總體水準(zhǔn)為目標(biāo)，故更名為All Gamers電子競(jìng)技俱樂(lè)部（簡(jiǎn)稱：AG電子競(jìng)技俱樂(lè)部），我也成為了俱樂(lè)部創(chuàng)始人之一?！痹诮獊嗢车挠洃浝?，從那場(chǎng)CF比賽開(kāi)始的三年里，是充實(shí)的，完全不同的人生體驗(yàn)。

她把自己心中的一支戰(zhàn)隊(duì)變成了一個(gè)真正意義上的俱樂(lè)部，可是下一個(gè)問(wèn)題接踵而至。那個(gè)時(shí)候的中國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部多是“富二代”模式，造血能力極為低下，更別提自己覆蓋所有的運(yùn)營(yíng)成本了。同時(shí)，AG俱樂(lè)部地處成都，遠(yuǎn)離中國(guó)電競(jìng)的中心上海，這是很多非滬籍俱樂(lè)部在接下來(lái)的幾年里沒(méi)能挺過(guò)來(lái)的重要原因。

別具一格的成都電競(jìng)

回到俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的根本，賽訓(xùn)和商業(yè)化是擺在姜亞斐面前的兩座大山，如果不能跨過(guò)這兩道坎，俱樂(lè)部就無(wú)法穩(wěn)定的自負(fù)盈虧。在她的印象里，“在前幾年遇到的困境就是可能你走到十個(gè)客戶那里，和客戶講什么是電子競(jìng)技，他們都不能理解，所發(fā)的俱樂(lè)部資料介紹幾乎都是石沉大海，沒(méi)有廠商愿意回復(fù)，這個(gè)時(shí)候我能做的就是繼續(xù)和第十一個(gè)、十二個(gè)客戶講電子競(jìng)技。”電競(jìng)在商業(yè)化上天然的認(rèn)識(shí)壁壘，讓很多好的贊助機(jī)會(huì)與姜亞斐擦肩而過(guò)。

在地緣問(wèn)題上，其實(shí)相比于上海，成都也有自己的優(yōu)勢(shì)。從2009年WCG世界總決賽的盛況空前就能看出，成都玩家的情緒一直是空前高漲的。玩家的熱情也就代表著贊助商和廣告主的關(guān)注，把目標(biāo)縮小，利用好當(dāng)?shù)氐馁Y源，是AG很長(zhǎng)一段時(shí)間里的策略。同時(shí)因?yàn)槎€城市的原因俱樂(lè)部整體的經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)比在上海低上不少，戰(zhàn)隊(duì)的成績(jī)也一直不錯(cuò)。開(kāi)源節(jié)流之間，AG先于很多國(guó)內(nèi)的俱樂(lè)部邁上了可以自負(fù)盈虧的臺(tái)階。

姜亞斐談到最近幾年的情況時(shí)說(shuō)到，“這幾年遇到的最大的問(wèn)題或者困難就是，一個(gè)隊(duì)伍一直處于最高水平之后，跌了下來(lái)，怎么樣讓隊(duì)伍又回到最高水平。”而在這一點(diǎn)上成都同樣得天獨(dú)厚，龐大的電競(jìng)?cè)丝?，支撐起了中?guó)電競(jìng)的生力軍，這些“川軍”的新人，加上AG最近就較為注重青訓(xùn)人才的培養(yǎng)和選拔，在穿越火線賽場(chǎng)上，俱樂(lè)部培養(yǎng)的新人讓AG始終保持著在聯(lián)賽中的競(jìng)爭(zhēng)力。

搶灘王者榮耀市場(chǎng)

在成都站穩(wěn)腳跟的姜亞斐和AG俱樂(lè)部，開(kāi)始了開(kāi)疆拓土的工作。2016年，在很多人都還在質(zhì)疑整個(gè)移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)的時(shí)候，姜亞斐像發(fā)現(xiàn)了一塊新大陸一樣高興。AG俱樂(lè)部準(zhǔn)確地捕捉到了《王者榮耀》的市場(chǎng)潛力。當(dāng)年8月，AG聯(lián)合超玩會(huì)正式進(jìn)軍移動(dòng)電競(jìng)。在去年12月的KPL職業(yè)聯(lián)賽總決賽現(xiàn)場(chǎng)，AG超玩會(huì)戰(zhàn)隊(duì)收下了“最受歡迎戰(zhàn)隊(duì)獎(jiǎng)”，隊(duì)中選手夢(mèng)淚，獲得了“最受歡迎選手”，足見(jiàn)AG超玩會(huì)在王者榮耀賽事體系中的影響力。

姜亞斐表示，“和端游一樣，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代游戲產(chǎn)業(yè)才火熱起來(lái)的，智能手機(jī)在中國(guó)早已經(jīng)普及，所有手機(jī)游戲擁有龐大的用戶，所以我們很看好移動(dòng)電競(jìng)的未來(lái)。在眾多的手游項(xiàng)目里面我們選擇了穿越火線槍?xiě)?zhàn)王者和王者榮耀兩款游戲，是基于項(xiàng)目本身以及完整的線下職業(yè)聯(lián)賽體系的，因此在聯(lián)賽開(kāi)始之初我們就選擇組建了俱樂(lè)部的移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目。”

可能姜亞斐也沒(méi)有想到，王者榮耀會(huì)在如此短暫的時(shí)間里，超越一款游戲成為一種明確的流行文化，而KPL的賽事體系聯(lián)盟制度也能夠在一個(gè)賽季之后就初具規(guī)模，快速發(fā)展移動(dòng)電競(jìng)的市場(chǎng)，給姜亞斐和AG俱樂(lè)部的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對(duì)于不斷變幻的市場(chǎng)和行業(yè)業(yè)態(tài)，姜亞斐卻很平靜，“心態(tài)上我從未改變過(guò)。電子競(jìng)技是我的愛(ài)好，可以把自己的愛(ài)好變成自己的事業(yè)我覺(jué)得自己是很幸運(yùn)的?！边@是她一路走來(lái)始終如一之處。

8年的時(shí)間，從電競(jìng)的低谷到蓬勃發(fā)展的今天，從大家不了解電子競(jìng)技到全民電競(jìng)。姜亞斐從一名熱血澎湃的觀眾，已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)知名的俱樂(lè)部管理者，青春也在奪冠的喜悅與運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部的艱辛中飛快的流過(guò)，讓她身上多了管理者的淡定和從容，但當(dāng)回憶滿滿的時(shí)候，她還是有些激動(dòng)，“這些年最有成就感的就是，我可以很自豪地說(shuō)一句：我是電競(jìng)?cè)?！”這可能就是不同性別的管理者身上天然的一些差異，也正是因?yàn)檫@樣的差異，讓很多人記住了姜亞斐和AG俱樂(lè)部。

潘婕：算不上傳奇，去掉“傳”也許可以

“算不上傳奇，去掉‘傳也許可以?！边@是潘婕對(duì)于自己電競(jìng)?cè)@么多年經(jīng)歷的概括，的確從最初因?yàn)椤?L事件”開(kāi)始出現(xiàn)在公眾視野之中，俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)這條幾度看不到希望的路，她選擇撞過(guò)去，這是堅(jiān)毅。CDEC這樣并沒(méi)有很好盈利能力的組織，她選擇堅(jiān)持，這是敏銳。而VPGAME這樣的平臺(tái)，在條件并不成熟的時(shí)候，她選擇開(kāi)始，這是果敢。

堅(jiān)毅、敏銳和果敢同樣也是中國(guó)女性身上尤為明顯的特質(zhì)，有些時(shí)候典型性的商業(yè)邏輯和模型并不能準(zhǔn)確的套用到她們身上，但她確實(shí)在以自身的獨(dú)特之處影響著這個(gè)行業(yè)。

“直男癌”時(shí)代的俱樂(lè)部

大部分人選擇電子游戲，都希望獲得良好的反饋，而潘婕可能骨子里就充滿了征服的欲望，所才會(huì)和記者說(shuō)：“應(yīng)該就是在大一開(kāi)學(xué)的時(shí)候，我把網(wǎng)吧游戲玩了一個(gè)遍，最后發(fā)現(xiàn)有個(gè)游戲帶走了我的靈魂，那就是魔獸爭(zhēng)霸?！彪娮痈?jìng)技項(xiàng)目的魅力就是在于永遠(yuǎn)沒(méi)有頂點(diǎn)，需要不斷地征服自己和敵人。

即便是在那個(gè)《魔獸爭(zhēng)霸》的黃金年代里，對(duì)于整個(gè)學(xué)生群體而言，魔獸也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上大眾，比不了英雄聯(lián)盟，更無(wú)法和如今的移動(dòng)端產(chǎn)品相提并論。經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代人，說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)兒心里多少都帶著一些理想主義，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)兒那是一個(gè)“直男癌時(shí)代”。很多從業(yè)者甚至沒(méi)有好好思考過(guò)如何去掙錢(qián)，甚至覺(jué)得把電競(jìng)和錢(qián)、女人這樣可以聯(lián)系到本能欲望的詞匯放在一起是一種褻瀆。

這就是很長(zhǎng)一段時(shí)間里潘婕的處境，從最初的“7L事件”一直到去年因?yàn)楹瓦x手的糾紛被社交網(wǎng)絡(luò)媒體不斷追逐，這中間有潘婕團(tuán)隊(duì)自身危機(jī)公關(guān)的問(wèn)題，也有網(wǎng)絡(luò)暴力的縮影，不同的人自然會(huì)有不同的判斷。值得注意的是時(shí)不時(shí)會(huì)被卷入旋渦中心的潘婕，幾乎見(jiàn)全對(duì)于女性能有的所有詆毀和咒罵，卻沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)任何關(guān)于她要向后哪怕一步的消息。

生活總要繼續(xù)，做電競(jìng)先得養(yǎng)活自己，可“直男癌時(shí)代”并沒(méi)有粉絲經(jīng)濟(jì)，那潘婕能做的就是比直男們更直的撞出一條路來(lái)，別人找一家贊助商不行，那她就去找十家。就在這個(gè)過(guò)程中，有了人們熟知的從RuruTia到“太后”的八卦和故事，也有了她的城堡——LGD俱樂(lè)部。這一路走來(lái)的堅(jiān)毅是很多男人做不到，甚至是不敢想的。

笨拙卻意義非凡的CDEC

記者在采訪過(guò)程中，有問(wèn)及潘婕在NeoTV工作了近兩年之后，有很長(zhǎng)一段時(shí)間白天又回到了傳統(tǒng)行業(yè)，電競(jìng)成為了兼職的狀態(tài)。潘婕的答案是，“我從來(lái)沒(méi)改變過(guò)我的目標(biāo)，所有的在傳統(tǒng)行業(yè)的正常工作都是為了實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)而去創(chuàng)造條件的過(guò)程，形式上電競(jìng)是我的兼職，但實(shí)際上那本來(lái)就是我要做的事?！?/p>

特有的執(zhí)拗是潘婕這些年在電競(jìng)?cè)π惺伦黠L(fēng)的縮影，也是她能走到今天的重要原因。同樣也正是因?yàn)橛辛诉@樣的性格，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里不被人們所重視的CDEC聯(lián)賽，一直是潘婕所堅(jiān)持的工作，潘婕自己講得非常直白，“CDEC是不盈利的，但當(dāng)初的想法是整個(gè)中國(guó)DOTA厲害，而那不是做一個(gè)隊(duì)伍能改變的，所有就想辦法能把更多的選手培養(yǎng)出來(lái)。聽(tīng)起來(lái)好像有點(diǎn)假，然而我一直就是那么想的。”

而CDEC最終也回報(bào)了潘婕，“TI4前，小8去了NB，我們中單一直穩(wěn)定不下來(lái)，贊助商合同也被撤銷(xiāo)，所有人以為我們會(huì)解散，然而我們沒(méi)有，老弟帶著幾個(gè)選手實(shí)力證明我們隊(duì)伍?！闭嬲屌随己蚅GD俱樂(lè)部挺過(guò)這場(chǎng)危機(jī)的不是情懷，不是大把的鈔票，也不是多么強(qiáng)的俱樂(lè)部品牌，而是潘婕一直在人才儲(chǔ)備上的積累。即便當(dāng)時(shí)Lin沒(méi)有加入，如今LGD的支柱Maybe，包括像icy等人已經(jīng)和隊(duì)伍進(jìn)行過(guò)一段時(shí)間的磨合，隨時(shí)可以成為俱樂(lè)部的優(yōu)先選擇。

在青訓(xùn)體系和人才選拔機(jī)制上，一直是電子競(jìng)技與傳統(tǒng)體育有著很大差距的領(lǐng)域。想要讓一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)走得更遠(yuǎn)，必要的人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)是必不可少的，只有這樣頂端的聯(lián)賽才不是空中樓閣。潘婕并非天縱奇才，她也沒(méi)能找到更加優(yōu)化的青訓(xùn)和人才儲(chǔ)備方法，但她在經(jīng)濟(jì)壓力再大的任何情況下，也沒(méi)有放棄CDEC，一直堅(jiān)持做了下來(lái)。對(duì)于這樣的選擇，也許只能解釋為女人獨(dú)特的敏銳。

繼承與創(chuàng)新并重的VPGAME

如果說(shuō)俱樂(lè)部經(jīng)理是潘婕身上給人留下最深刻印象的符號(hào)，在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)上的幾度沉浮讓很多人認(rèn)識(shí)了潘婕，記住了“太后”這個(gè)帶著多重含義的代稱。而在2014年6月上線的VPGAME，則在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬上，又一次讓潘婕站在了風(fēng)口浪尖。

對(duì)于俱樂(lè)部而言，像DOTA2這樣偏向硬核的項(xiàng)目，一方面成績(jī)波動(dòng)大不容易形成穩(wěn)定的品牌效應(yīng)，另一方面又要面臨“直男癌”極少為自身的情感投入買(mǎi)單的情況。潘婕要找到一個(gè)可以讓俱樂(lè)部體系持續(xù)向前發(fā)展的辦法。這時(shí)候，被她一手拉扯大的“CDEC”又一次做出了貢獻(xiàn)。

VPGAME以核心業(yè)余賽事為基礎(chǔ)，讓所有的高端DOTA2玩家在客戶端之外有一個(gè)可以聚集的空間。所以我們看到VPGAME的最初形態(tài)是一個(gè)聚集硬核玩家的賽事平臺(tái)，以賽事平臺(tái)為基礎(chǔ)，VPGAME在過(guò)去兩年多時(shí)間里不斷的自我迭代，同時(shí)也吸引著越來(lái)越多的玩家關(guān)注和參與。讓潘婕那個(gè)她自己調(diào)侃“有點(diǎn)假”的夢(mèng)想，有了更切合實(shí)際的出路。

回顧最近兩三年LGD和VPGAME的變化，用果敢來(lái)形容潘婕并不為過(guò)，而她自己卻十分謙虛，“做VPGAME確實(shí)會(huì)遇見(jiàn)很多非知識(shí)儲(chǔ)備的問(wèn)題，但我本來(lái)的性格就是想做就做，不會(huì)的做著做著就會(huì)了。”在這個(gè)過(guò)程中，潘婕在2015年順利拿到了Pre- A的投資，但也走過(guò)很多彎路，經(jīng)歷過(guò)不少挫折。在她口中這些困難最終變成了一句“也不算什么，創(chuàng)業(yè)該經(jīng)歷的?！?/p>

如今類似VPGAME的產(chǎn)業(yè)鏈旁支是電競(jìng)營(yíng)收模式中的重要補(bǔ)充，不知道潘婕什么時(shí)候能成為一家上市公司CEO的愿景，也許那時(shí)候應(yīng)該寫(xiě)一本關(guān)于潘婕的書(shū)，恰好已一個(gè)獨(dú)特的視角回顧她所經(jīng)歷的充滿了爭(zhēng)議和變數(shù)的中國(guó)電子競(jìng)技。

寫(xiě)在最后

麥肯錫的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在由女性出任管理層職位比例最高的歐洲公司當(dāng)中，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)高過(guò)平均水準(zhǔn)，這些公司在商業(yè)利潤(rùn)、業(yè)務(wù)成果和股票價(jià)格增長(zhǎng)方面表現(xiàn)均超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。麥肯錫在對(duì)世界各國(guó)公司進(jìn)行調(diào)研后還發(fā)現(xiàn)，那些高層職位有三分之一或以上由女性出任的公司，平均表現(xiàn)超過(guò)那些沒(méi)有女性進(jìn)入高層的公司。

中國(guó)電子競(jìng)技隨著資本化大潮的推進(jìn)，也將進(jìn)入非常緊張的從業(yè)者空窗期，職業(yè)女管家們也許能在俱樂(lè)部的管理過(guò)程發(fā)揮更大的作用。也許在賽事體系中，女子電競(jìng)賽事可能還需要一段時(shí)間的發(fā)展，但是在從業(yè)者隊(duì)伍中女性的比例將以非常快的速度提升，越來(lái)越多有自己專長(zhǎng)的女性，會(huì)改變行業(yè)內(nèi)整體內(nèi)部的思維方式。

而俱樂(lè)部管理是我們持續(xù)關(guān)注和充滿了可能性的方向，上面提到的潘婕和姜亞斐在專業(yè)技能可能還有很多大的提升空間，在她們自我提升的時(shí)候，也希望看到有更多真正的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)，希望在未來(lái)能夠有像李昕、劉暢、柳青這樣天生的優(yōu)秀管理者出現(xiàn)，也希望能經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，中國(guó)的頂尖俱樂(lè)部中出現(xiàn)像彭蕾、董明珠這樣的天之驕女，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上留下自己的名字。