新形勢下加強職工隊伍建設(shè)的思考

于勇恒

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 這篇文章結(jié)合所在項目的實際，對職工隊伍建設(shè)中面臨的問題及原因進行分析，并探討解決問題的對策。

關(guān)鍵詞 職工隊伍 建設(shè) 創(chuàng)新

職工作為企業(yè)的主體，擁有強大的創(chuàng)造力。特別是在當前企業(yè)深化改革創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型升級的重要階段，必須打造一支過硬的職工隊伍，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，但隨著社會發(fā)展進步，以及建筑企業(yè)特殊的行業(yè)性質(zhì)，目前職工隊伍建設(shè)面臨著一些問題。

一、當前職工隊伍建設(shè)面臨的問題

當前，社會和企業(yè)都處在一個轉(zhuǎn)型時期，轉(zhuǎn)型必然伴隨著矛盾的凸顯和問題的高發(fā)，而這些問題和矛盾都給職工心理帶來了很大刺激，造成了職工隊伍思想的不穩(wěn)定，從而影響了職工隊伍建設(shè)。主要表現(xiàn)在五個方面：

1.工作流動性大，增加職工生活壓力感。職工隨著項目走，項目部隨著工程任務(wù)走是建筑行業(yè)顯著特點。職工常年奔波在祖國各地，有的甚至需要到國外參加工程建設(shè)，與親人朋友團聚的時間少，造成婚戀困難、異地分居、無法履行家庭責(zé)任等問題，讓職工生活壓力驟增。

2.薪酬分配辦法，造成職工心理不平衡。目前企業(yè)的薪酬分配政策按照多種生產(chǎn)要素參與進行分配，綜合考慮、生產(chǎn)、效益、地域等多種因素，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內(nèi)部同工不同酬、同崗不同酬，以及同行不同酬的現(xiàn)象，讓職工心理產(chǎn)生了強烈不平衡感。

3.晉升渠道受限，青年職工流失率偏高。近年來，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍日趨年輕化，很多優(yōu)秀青年職工先后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是青年職工能夠順利進入中層以上層級的還是少數(shù)，這樣一定程度上挫傷了青年職工的積極性，在感覺晉升無望等因素的影響下，一些人選擇離職，另謀高就，給企業(yè)帶來很大的人才流失。

4.工作強度大，加劇職工工作厭煩感。在基層項目上工作，白天在工地跑現(xiàn)場，晚上加班整理內(nèi)業(yè)資料，每天工作在10小時以上是家常便飯，而且基本沒有周末和節(jié)假日，遇到特殊情況，比如趕工期、搶節(jié)點，更是不分晝夜、通宵達旦地工作，甚至遇到父母生病、愛人生產(chǎn)等情況也難以回去照顧看望，即便休假回家，也只等呆上十天半月的，枯燥繁重的生活方式，加劇職工對工作的不滿及厭煩感。

5.工作生活條件艱苦，職工精神生活匱乏。施工地點經(jīng)常在偏遠地區(qū)或山區(qū)，出行交通不便，職工從宿舍到工作地點長年累月的“兩點一線”的生活，有的項目施工一線沒有網(wǎng)絡(luò)信號，組織開展文體活動較少，職工業(yè)余時間只能看電影、打游戲，精神生活匱乏，很多人感到無聊、空虛、寂寞、無所事事。

二、存在問題的原因分析

職工隊伍建設(shè)面臨問題的出現(xiàn)，是主客觀因素共同作用的結(jié)果，與社會、企業(yè)和個人都有著一定關(guān)系，具體分析起來主要受四方面因素影響。

1.社會發(fā)展進步的使然。隨著社會的發(fā)展進步，人們物質(zhì)生活水平的提高，特別是隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)的年產(chǎn)值由原來的幾千萬元發(fā)展到現(xiàn)在的幾十億元，職工的收入水平有了長足進步，職工現(xiàn)在更多的是追求更高的生活質(zhì)量，提高生活的幸福指數(shù)，這使得一些職工對長期工作流動、艱苦工作環(huán)境、繁重勞動強度等情況不再愿意接受和認可，從而產(chǎn)生不良情緒。

2.企業(yè)教育引導(dǎo)的乏力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，基層項目以生產(chǎn)經(jīng)營為主，把主要精力都放在抓工期、安全、質(zhì)量、效益等中心工作上，往往忽視了對職工的思想教育和引導(dǎo)，缺少對職工精神文化生活需求的關(guān)注，致使職工的思想總是徘徊在薪酬和工作崗位之間，不能更好地凝聚起職工，使職工原本積極的思維逐漸弱化，而消極的思想占據(jù)主導(dǎo)地位。

3.個人家庭困難的逼迫。施工一線基本上都是男性職工，婚戀問題和家庭問題相比其他行業(yè)較難解決，特別是長年流動在外，全國各地工作，對父母、妻兒和整個家庭的照顧較少，內(nèi)心有愧疚感和負罪感，當正面面對父母的贍養(yǎng)、愛人的依靠、兒女的照顧等家庭困難時，為了承擔起家庭的責(zé)任，彌補以前對家庭的虧欠，往往寧肯少賺錢，也不愿外出和流動。

4.自身主觀修養(yǎng)的缺失。一些職工，特別是一些青年職工的思想活躍、多元化、不穩(wěn)定，對科學(xué)正確的世界觀、人生觀和價值觀缺乏認識，對理想與現(xiàn)實缺乏正確的看待，在工作中往往過多的強調(diào)企業(yè)應(yīng)給什么報酬，而不考慮為企業(yè)多做些工作，對于偶爾的付出與收獲不對等情況嚴重抵觸，對于臨時加班增加工作量表現(xiàn)出不滿情緒，對于本職工作之外的工作不愿插手，僅考慮自身，對企業(yè)興衰缺乏責(zé)任感和主人翁精神。

三、加強職工隊伍建設(shè)的對策

加強職工隊伍建設(shè)不只是一句口號，更加體現(xiàn)在實際行動上。筆者認為，做好職工隊伍建設(shè)工作，應(yīng)該從“說教、施惠、親民、熏陶”八個字入手。

1.說教，就是強化思想政治教育。通過不斷說教，發(fā)揮思想政治教育的優(yōu)勢，對轉(zhuǎn)變職工思想觀念具有極其重要的作用，可以幫助提升職工的思想道德水平和文明素養(yǎng)，思想政治教育的工作方式靈活多變，多種多樣。筆者所在的項目重點從三個方面開展思想政治教育，一是全方位、多角度地開展形勢任務(wù)宣講活動，重點根據(jù)企業(yè)安排和項目實際，每年開展不同形式的形勢任務(wù)教育，為職工講形勢、講任務(wù)、講優(yōu)勢、講對策，切實把職工的思想和行動統(tǒng)一到全年工作上來，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁；二是以社會主義核心價值觀為引導(dǎo)，開展職業(yè)道德教育和愛國主義教育，重點組織開展道德講堂、先模學(xué)習(xí)會、愛國教育基地參觀等活動，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，迸發(fā)出極大的工作熱情；三是通過開展“月度明星職工”、“月度崗位之星”、“年度先進職工”、“年度先進班組”等先進人物和先進集體的評選，充分挖掘身邊的先進典型，并利用內(nèi)部刊物、微信公眾平臺、宣傳欄等載體，大力宣傳模范人物和先進集體，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用。

2.施惠，就是給職工真正的實惠。施惠不僅僅是落實職工正常的福利待遇和逢年過節(jié)給職工發(fā)放一些福利，而是要著實從職工的需求和切身利益出發(fā)，切實幫助職工解決實際問題，幫助職工成長成才，真正實現(xiàn)“企員互惠”。筆者所在單位主要從四方面做好工作，一是加大對職工的幫扶力度，比如建立困難職工信息檔案，完善內(nèi)部慰問制度，對職工家庭（直系親屬）發(fā)生的生病住院、去世等意外情況，向職工發(fā)放慰問補貼，如去年為一名突發(fā)腦梗疾病的職工墊付醫(yī)藥費，給予一定的經(jīng)濟資助，讓其看得起病、住得起院；二是加強職工教育培訓(xùn)，利用職工夜校、總工講堂等，組織全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)知識，幫助職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織職工參加上級單位舉辦的測量工、試驗工等技能比武活動，以及安全知識競賽、征文比賽等活動，為職工提供展示才能，鍛煉自我的廣闊平臺；三是鼓勵考取專業(yè)證書，通過實行考證培訓(xùn)報銷交通、食宿費用，鼓勵職工考取一級建造師、造價師等證書，制定出臺了《職工素質(zhì)工程獎勵暫行辦法》，對學(xué)歷提高、職稱晉升等給予不同額度的物質(zhì)獎勵；四是研究制定了《職工家屬探親管理規(guī)定》，對職工直系親屬到工地探親的，提供免費住宿和伙食，對符合條件直系親屬探親報銷機票，從而有效解決了職工同親屬長期遠居兩地的探親問題，使職工能安心的投入工作。

3.親民，就是要與職工打成一片。親民的關(guān)鍵是要走到職工群眾中去，作為項目上的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅是指揮員，更要是職工的知心朋友，要在工作中放架下子、摘下帽子、降低嗓子，與職工同吃同住同勞動，關(guān)心職工工作生活，打好親情牌，凝聚起職工的合力。筆者所在的項目重點從三方面入手做好親民，一是注重做好交心談心工作，努力做到讓職工有意見有地方反映、有苦有地方訴說、有困難有地方幫助，比如針對項目分散，跨越三地的實際，黨政領(lǐng)導(dǎo)每月都堅持到各工地進行走訪，不定期召開座談會、問卷調(diào)查等，及時了解職工的思想動態(tài)，征求職工的意見，及早發(fā)現(xiàn)職工中不穩(wěn)定因素和真實想法，從而有的放矢的開展工作；二是堅持以身作則，領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用是強大的，在工作生活中，項目領(lǐng)導(dǎo)干部能時刻保持正確的行為姿態(tài)，注重親疏關(guān)系，保持公平做事，用實際的言行感化職工、改變職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)班子保持著高度的信任感；三是開展豐富多彩的文體活動，比如在各工地之間或與業(yè)主、邊防派出所、地方海事局等單位之間舉行籃球、足球友誼賽，借助元旦、五一、十一等重大節(jié)日，組織套圈、投飛鏢、擲球等文體娛樂活動，加強職工書屋建設(shè)，開展讀書月活動，組織職工拍攝制作自編自演的微電影，活躍職工業(yè)余生活。

4.熏陶，就是發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是一種無形的企業(yè)資產(chǎn)，雖然無影無形，但是對企業(yè)職工的精神面貌、工作積極性和創(chuàng)新性是很正面影響，加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮好文化的示范引領(lǐng)作用，對加強職工隊伍建設(shè)具有積極意義。筆者所在基層單位，高度重視項目文化建設(shè)，注重發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、引領(lǐng)作用，一是制定完善項目文化規(guī)劃，確定了打造“讓公司放心、讓業(yè)主信賴、讓員工依戀”的項目發(fā)展目標和“陽光履約，和諧共贏”的項目文化核心理念，并注重通過職工會、黨員會、調(diào)度會和文化培訓(xùn)，加強對職工的文化教育，提高職工對項目文化的認同，用文化凝聚職工精神；二是在項目文化的導(dǎo)向與引領(lǐng)下，注重完善項目規(guī)章制度，先后對《項目管理制度匯編》進行了三次修訂，對項目管理過程中出現(xiàn)漏洞的進行制度完善，不斷用制度約束和規(guī)范職工的行為，營造嚴格按規(guī)章制度辦事的氛圍，使得員工對管理制度的認識也由被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃幼裱椖抗芾碓陧椖课幕慕局鲁蔀槁毠さ囊环N默契認同，提高了職工的綜合管理素質(zhì)。

在當前國有企業(yè)深化改的大背景下，新問題、新情況層出不窮，只有建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊伍，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，才能成功應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題，才能促進企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。