分析項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

劉壯

摘要：通信工程設(shè)計(jì)是影響通信工程的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵因素，針對通信工程設(shè)計(jì)，需要采取適宜的管理方式，推動通信工程的整體質(zhì)量提升。而且，由于通信工程設(shè)計(jì)具有技術(shù)復(fù)雜、成本投入大和專業(yè)化要求高等需要，無疑加大了管理的難度。以下該文就的項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用展開探討，對傳統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理的問題進(jìn)行闡述，再詳細(xì)的解析項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，旨在為相關(guān)技術(shù)人員提供參考，提升項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用水平，擴(kuò)大管理效果，保障通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量提升，進(jìn)一步推動通信工程的服務(wù)水平提升。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）36-0072-02

項(xiàng)目管理是一種高效的管理模，對相關(guān)管理工具和管理方法等進(jìn)行應(yīng)用，保障管理質(zhì)量。項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，消除通信工程設(shè)計(jì)中的不穩(wěn)定因素，促使通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提升，達(dá)到鞏固通信工程的設(shè)計(jì)應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。鑒于項(xiàng)目管理對通信工程設(shè)計(jì)的重要性，需要分析的現(xiàn)階段，通信工程設(shè)計(jì)存在的主要問題，并借由項(xiàng)目管理的應(yīng)用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質(zhì)量，為通信工程的改善提供基礎(chǔ)。

1項(xiàng)目管理分析

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理方式，站在系統(tǒng)的角度，合理對企業(yè)資源進(jìn)行應(yīng)用，對項(xiàng)目的全部內(nèi)容展開管理，并貫徹項(xiàng)目的全過程管理，運(yùn)用適宜的方法和理論，促使項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。對于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理同樣適用，可以全面推動通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以被視為一種優(yōu)秀的管理模式，建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，完成對通信工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改善，促使通信工程設(shè)計(jì)中的諸多內(nèi)容得到合理的控制，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，進(jìn)一步推動的通信工程設(shè)計(jì)的水平和效果提升。

通信工程中借由的項(xiàng)目管理，每一個環(huán)節(jié)都可以得到管控，避免通信工程中的細(xì)節(jié)問題對工程造成不利影響。項(xiàng)目管理時，根據(jù)企業(yè)對通信工程看中的要點(diǎn)，著重對其進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的操作性和實(shí)踐性，推動通信企業(yè)的通信工程設(shè)計(jì)水平提升，保障通信工程的服務(wù)水平。

2通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的主要問題

通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用對推動通信工程的質(zhì)量和服務(wù)水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

2.1項(xiàng)目管理手段需要強(qiáng)化

通信工程設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理的手段是決定管理措施的有效實(shí)施，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理僅僅停留在的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和初步實(shí)施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的需求。部分通信企業(yè)在對項(xiàng)目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不夠合理，甚至可能會出現(xiàn)相反效果的情況，嚴(yán)重影響通信工程設(shè)計(jì)的有效性。

2.2項(xiàng)目管理的整體發(fā)展較為緩慢

項(xiàng)目管理的整體發(fā)展存在劣勢，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的基本需，甚至?xí)霈F(xiàn)的一些的脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項(xiàng)目管理效果不夠理想。而且，項(xiàng)目管理的對通信工程設(shè)計(jì)的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠理想，也就導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)的效果不佳，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

2.3項(xiàng)目管理理念需要革新

隨著通信工程的相關(guān)技術(shù)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，工程設(shè)計(jì)管理需要具備符合現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的管理理念。但是，部分企業(yè)對項(xiàng)目管理的思想較為陳舊，可也就導(dǎo)致管理的效果不夠理想，通信工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不能得到合理的控制，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。此外，設(shè)計(jì)思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設(shè)計(jì)存在脫節(jié)的情況，制約通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

針對項(xiàng)目管理的基本情況，需要合理的展開對通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，保障通信工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量提升。

3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理手段

項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，詳細(xì)地對項(xiàng)目的組成進(jìn)行定義，并實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的綜合控制。責(zé)任矩陣的應(yīng)用，根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，對參與人員的責(zé)任用表格的形式表示，完成對項(xiàng)目責(zé)任的明確劃分，進(jìn)一步推動通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。此外，強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用，合理的對先進(jìn)的管理工具進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)一步推動的項(xiàng)目管理的有效性。

3.2以三維模式為基礎(chǔ)，推動項(xiàng)目管理的整體發(fā)展

鑒于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理與通信通常設(shè)計(jì)脫節(jié)的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的具體起點(diǎn)和終點(diǎn)，在生命周期的各個階段完成評估和管理，進(jìn)而保障通信工程設(shè)計(jì)中的資源可以得到合理配置。項(xiàng)目全過程的管理，針對項(xiàng)目的基本情況，需要展開全過程的項(xiàng)目管理，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不合理情況，推動項(xiàng)目的整體質(zhì)量全面提升。

3.3更新項(xiàng)目管理理念

針對項(xiàng)目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對管理理念進(jìn)行更新，重視對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)解讀，盡可能的完成對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)因素對通信工程設(shè)計(jì)造成不利影響。另外，根據(jù)通信工程的基本內(nèi)容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。在更新項(xiàng)目管理理念的過程中，通信企業(yè)需要采取適宜活動?？梢圆捎貌捎闷髽I(yè)座談會的方式，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成進(jìn)行項(xiàng)目管理的教育活動，從而完成對項(xiàng)目管理理念的更新。另外，對于企業(yè)內(nèi)部員工，展開大范圍的知識普及的方式，進(jìn)而使得全員能夠參與到項(xiàng)目管理中。

3.4完善項(xiàng)目管理的制度建設(shè)

針對項(xiàng)目管理的基本情況，需要建設(shè)符合項(xiàng)目管理的基本情況，制定完善的質(zhì)量控制制度，進(jìn)一步推動設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設(shè)計(jì)的成本消耗。進(jìn)度計(jì)劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對計(jì)劃的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在項(xiàng)目管理制度的制定時，需要根據(jù)企業(yè)的基本情況，制定完善的績效考核制度，建立在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將通信工程設(shè)計(jì)的完成情況納入到績效考核體系中，從而推動通信工程設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量全面提升。另外，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別制度，針對通信工程設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，并采取適宜的應(yīng)對措施，盡可能地降低通信工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5優(yōu)化項(xiàng)目中的資源配置

針對通信工程設(shè)計(jì)的基本情況，需要重視對項(xiàng)目資源的有效配置，以人力資源和財(cái)務(wù)資源為主，按照通信工程的實(shí)際內(nèi)容，獲得準(zhǔn)確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質(zhì)的提升。使得財(cái)務(wù)資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費(fèi)，保障通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務(wù)水平。

4 結(jié)束語

通信工程設(shè)計(jì)中合理的對項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，可以完成對通信工程的全過程控制，減少通信工程設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)和各類不合理的因素。針對項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用的問題進(jìn)行解讀，并制定有效的強(qiáng)化措施，完善對項(xiàng)目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進(jìn)而全面發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，推動項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，進(jìn)而保障通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，提升通信工程的服務(wù)水平。

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