華龍一號(hào)首堆示范工程建安合同贏得值支付管理

鄭燕云++游妹妹

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要本文從贏得值原理、贏得值支付的優(yōu)點(diǎn)、贏得值支付的應(yīng)用三個(gè)方面闡述了核電項(xiàng)目建安合同贏得值支付管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞核電項(xiàng)目 建安合同 贏得值支付

2015年“華龍一號(hào)”世界首堆示范工程落地福清正式開工，面對(duì)“華龍一號(hào)”世界首堆示范工程新的挑戰(zhàn)工程公司在總承包管理各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新并取得了一定成效。在合同管理領(lǐng)域，鑒于以往核電項(xiàng)目建安合同支付方式存在的弊端，為提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，工程公司依托贏得值理論、P6軟件工具以及配套贏得值管理體系，將贏得值支付管理引入福清5、6號(hào)機(jī)組（華龍一號(hào)）建安合同管理中。

一、贏得值原理

1.贏得值原理（Earned Value Concept），指引入已完工作的預(yù)算費(fèi)用，用來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際消耗費(fèi)用作對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。

2.預(yù)算值（Budgeted Cost for Work Scheduled），指計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，等于檢測(cè)時(shí)點(diǎn)前計(jì)劃工作量與計(jì)劃單價(jià)的乘積。

3.贏得值（Budgeted Cost for Work Performed），指已完工作的預(yù)算費(fèi)用，等于檢測(cè)時(shí)點(diǎn)前已經(jīng)完成工作量與計(jì)劃單價(jià)的乘積，或各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用乘以檢測(cè)時(shí)點(diǎn)前各工作的作業(yè)執(zhí)行完成百分比。

4.實(shí)際值（Actual Cost for Work Performed），指已完工作的實(shí)際消耗費(fèi)用，等于檢測(cè)時(shí)點(diǎn)前已經(jīng)完成工作量與實(shí)際單價(jià)的乘積。

二、贏得值支付的優(yōu)點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)支付方式

核電項(xiàng)目傳統(tǒng)的支付方式主要有節(jié)點(diǎn)支付和算量支付兩種方式。按節(jié)點(diǎn)支付，是指工程款按工程節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成情況進(jìn)行支付，該方式考核簡(jiǎn)便、審核時(shí)間短，但工程實(shí)際進(jìn)度與資金支付偏差較大；按算量支付，是指工程款按實(shí)際完成工程量進(jìn)行支付，該方式能保證資金支付與工程進(jìn)度匹配，但審核工作繁瑣、時(shí)間長(zhǎng)。

（二）贏得值支付的優(yōu)勢(shì)

為平衡傳統(tǒng)支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)，福清5、6號(hào)機(jī)組引入贏得值理論，采用贏得支付管理，該方法較傳統(tǒng)支付方式具有如下優(yōu)勢(shì)：

1）以工作作業(yè)步驟進(jìn)行費(fèi)用分配確定預(yù)算值，支付控制點(diǎn)密集，資金支付更接近工程實(shí)際進(jìn)度，避免傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)支付模式下資金支付與工程進(jìn)度偏差較大的弊端；

2）通過在贏得值管理軟件（P6軟件）中對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的每期跟蹤，獲取贏得值（月度）并調(diào)整實(shí)際值（年度），工程款依據(jù)贏得值和實(shí)際值進(jìn)行支付，保證工程款支付的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免傳統(tǒng)算量支付模式下的工作量大、報(bào)審過程復(fù)雜的弊端，確保合同價(jià)內(nèi)的款項(xiàng)更快捷支付；

三、贏得值支付的應(yīng)用

下面以福清5、6號(hào)機(jī)組核島建筑工程（以下簡(jiǎn)稱“核島建筑工程”）為例介紹贏得值支付的應(yīng)用：

（一）確定基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃

基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃用于加載預(yù)算值、跟蹤進(jìn)度、加載實(shí)際值?；鶞?zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃需范圍完整，各項(xiàng)工作可以根據(jù)施工邏輯分解至施工作業(yè)，各項(xiàng)工作分解層次細(xì)度適中，即滿足控制要求，又易于跟蹤。核島建筑工程采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，主要包括WBS名稱、作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、計(jì)劃時(shí)間等信息。

（二）建立預(yù)算值曲線/支付曲線

鑒于華龍一號(hào)為首堆示范工程，在費(fèi)用及圖紙資料不充分的情況下應(yīng)采用權(quán)重加載法建立預(yù)算值曲線。核島建筑工程的預(yù)算值即為合同初始價(jià)格，其預(yù)算值曲線的建立方法為： a.根據(jù)作業(yè)與費(fèi)用科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定核島建安工程分部分項(xiàng)各費(fèi)用科目在作業(yè)中的分配權(quán)重；b.將預(yù)算值根據(jù)確定的權(quán)重加載到P6軟件中基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃（基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃I）上，建立預(yù)算值曲線。

同時(shí)根據(jù)預(yù)算值曲線和合同約定的其他各項(xiàng)費(fèi)用（措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等）的支付原則，建立 “支付計(jì)劃及曲線”以便于資金控制。

（三）獲取贏得值和實(shí)際值

1）質(zhì)量計(jì)劃轉(zhuǎn)化為作業(yè)步驟。每期整理出基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃中本統(tǒng)計(jì)周期已開始和擬開始作業(yè)對(duì)應(yīng)的分層分段信息和涉及的所有質(zhì)量計(jì)劃，從每條作業(yè)所對(duì)應(yīng)的主要質(zhì)量計(jì)劃中篩選出控制點(diǎn)作為作業(yè)步驟，并確定各作業(yè)步驟占整條作業(yè)的百分比。將確定的作業(yè)步驟（含百分比）錄入P6軟件中基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃（基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃II）上，以此計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

2）獲取贏得值和實(shí)際值。在P6軟件中基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃II上跟蹤作業(yè)步驟完成情況，通過軟件計(jì)算獲得贏得值，建立贏得值曲線；

在P6軟件基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃III上加載經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算費(fèi)用。在每期進(jìn)度跟蹤后，將基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃II中的作業(yè)進(jìn)度信息導(dǎo)入到基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃III中生成實(shí)際值，建立實(shí)際值曲線。

（四）進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付

從基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃II和基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃III中導(dǎo)出含贏得值和實(shí)際值的“進(jìn)度款支付控制點(diǎn)報(bào)告”，以此作為乙方申報(bào)合同工程款的基礎(chǔ)。甲方根據(jù)進(jìn)度款支付控制點(diǎn)報(bào)告以及合同約定的支付原則，審核確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。

四、結(jié)語

本文介紹了核電項(xiàng)目建安合同的贏得值支付方式，該方式較好的平衡了傳統(tǒng)支付方式關(guān)于“算量支付”與實(shí)際工程量貼合但審核量大和“節(jié)點(diǎn)支付”操作簡(jiǎn)單但與實(shí)際工程量偏差大的矛盾，通過對(duì)作業(yè)步驟跟蹤獲取加載作業(yè)上的費(fèi)用數(shù)據(jù)來確定工程款，即易于操作又與進(jìn)度高度匹配，保證了工程款支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

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