供電企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)問題探析

楊華

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要電力企業(yè)改制的大背景下，加強和改進黨組織在企業(yè)中的指揮樞紐作用就顯得尤其重要。在新的時代背景下，供電企業(yè)更應(yīng)從自身著手，加強企業(yè)的黨建工作，充分發(fā)揮供電企業(yè)黨組織在工作中的保障作用和推動作用。同時，加強精神文明建設(shè)也供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞黨建精神文明建設(shè)創(chuàng)新

在當(dāng)前電力企業(yè)改革大潮中，做好黨建工作與精神建設(shè)和實際工作的結(jié)合，是一種創(chuàng)新，也是新形勢下我們工作的指導(dǎo)思想。以提升全體員工的綜合素質(zhì)來提升工作質(zhì)量，以建設(shè)文明、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境來彰顯企業(yè)文化，將企業(yè)的形象進一步提升，通過開展的各項活動來調(diào)動員工的積極性，提升大家的工作熱情。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，構(gòu)建和諧電力，努力培養(yǎng)“四有”職工，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力，逐步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，體現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌，具有時代特征、電網(wǎng)特點、景供特色的企業(yè)文化體系和文化氛圍，形成先進共識的理念體系、科學(xué)規(guī)范的行為準則、進取和諧的團隊氛圍、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的社會形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力與文化支持。

二、電力企業(yè)黨員主體地位的內(nèi)涵

黨的十八大報告指出：“積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強黨的團結(jié)統(tǒng)一。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證?！秉h員主體地位是馬克思主義建黨思想的基本原則，是加強黨的先進性建設(shè)、發(fā)展黨內(nèi)民主的根本所在。

電力企業(yè)正承受著巨大的市場競爭壓力，人們生活觀念的改變以及國家政策的調(diào)整，都使得我們的觀念和利益需要隨之改變，這對于企業(yè)或是企業(yè)員工來說都是一次重新的定位。

第一，制訂電力企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。關(guān)于如何制定電力企業(yè)的建設(shè)文明建設(shè)策略，應(yīng)該要先對企業(yè)的文化和歷史進行深入的研究，將企業(yè)的過往作為策略制定的參考依據(jù)。企業(yè)的文化戰(zhàn)略應(yīng)該是獨一無二的，是符合企業(yè)經(jīng)營理念的，是和企業(yè)的新時代目標相一致的，所以企業(yè)的策略應(yīng)該是基于企業(yè)的歷史背景和文化背景之上建立的。新的時代有新的要求，新的價值觀和新的理念，在對員工培養(yǎng)，打造新時代員工隊伍的時候要注重將創(chuàng)新精神融入其中，將精神文明建設(shè)深入的貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高員工和企業(yè)之間的親密度。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，只有去建設(shè)企業(yè)精神、樹立企業(yè)精神才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)和企業(yè)建設(shè)上升到一個新的高度，才能夠做好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。

第二，完善教育培養(yǎng)機制，彰顯黨員主體性。對黨員的教育除了要注重黨的基礎(chǔ)知識和政策方針教育之外，還應(yīng)該要注重黨員的素質(zhì)教育，兩者的共同目的都是提升黨員的主體性，通過教育強化他們的主體意識，在工作中能夠起到帶頭作用，主動積極。

教育的方式應(yīng)該是要視不同對象而言。根據(jù)黨員的類型和特點來進行教育管理，開展不同的活動類型。充分的利用好企業(yè)黨員活動室，將活動室作為教育的發(fā)源地，通過對黨員進行教育，讓他們學(xué)會現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)，根據(jù)他們的不足之處進行補足，讓他們能夠有需求有針對的去選擇接受的教育類型，分班、分組，讓他們能夠主動積極的投入到教育當(dāng)中，主動學(xué)習(xí)和提升自我，完善自我，加強民主意識以及自覺性。

第三，完善責(zé)任歸屬機制，想辦法刺激精神文明建設(shè)的動力。將不同崗位不同職責(zé)的黨員劃分好責(zé)任歸屬，這樣讓他們的工作和責(zé)任聯(lián)系緊密，提升他們的工作主動性，確定每項工作目標，激發(fā)他們的主觀能動性，對他們的工作考核要結(jié)合其責(zé)任的落實情況，實現(xiàn)對不同崗位和職務(wù)的黨員統(tǒng)一管理，以量化的標準來約束他們的工作，促進他們自覺主動的承當(dāng)先鋒的作用。黨員的管理目標要和企業(yè)的發(fā)展目標相一致，因此在建設(shè)企業(yè)精神文明的時候，要注重激發(fā)內(nèi)在動力，讓黨員建立聯(lián)戶關(guān)系，以互相幫助互相扶持的方式來共同度過困難，共同提升，能夠做到主動接受公眾監(jiān)督。

第四，讓企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)之間的關(guān)系更加緊密。企業(yè)文化可以促進企業(yè)精神文明建設(shè)，精神文明建設(shè)能夠深化企業(yè)文化，兩者具有相輔相成的作用。企業(yè)的生產(chǎn)力是企業(yè)實力的評判標準之一，在注重企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化同時，也需要想辦法為社會提供更多的貢獻，這是企業(yè)精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，企業(yè)文化的深化能夠有助于企業(yè)員工的努力、積極，散發(fā)出正能量，打造一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)精神文明建設(shè)也會獲得更加良好的發(fā)展。

總而言之，電力企業(yè)精神文明建設(shè)不是單純的口號，也不是企業(yè)少數(shù)群體的責(zé)任和工作，應(yīng)該是電力企業(yè)所有職工共同的努力，是一項艱苦卓絕而又前途光明的重大工程。企業(yè)精神文明建設(shè)需要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為背景，需要員工對企業(yè)文化進行深入的了解和學(xué)習(xí)，在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化，這是一個長期的過程。

參考文獻：

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