如何激活黨員隊(duì)伍細(xì)胞增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的實(shí)踐與探索

閆小武

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-02

摘要黨員是黨肌體的細(xì)胞，是黨的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)力量。企業(yè)要開拓創(chuàng)新、改革發(fā)展，必須激活黨員隊(duì)伍細(xì)胞，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。為管理區(qū)“戰(zhàn)寒冬、謀生存、求發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

摘要黨員 凝聚力 實(shí)踐 探索

一、要激活肌體細(xì)胞活力，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育

黨員隊(duì)伍有無(wú)生機(jī)活力取決于“肌體”與“細(xì)胞”本身激活功能的強(qiáng)弱。要使黨組織的肌體充滿活力，激活每一個(gè)肌體細(xì)胞，第一步就應(yīng)從補(bǔ)充“細(xì)胞”營(yíng)養(yǎng)入手。黨員想要攝取營(yíng)養(yǎng)就必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員潔其身，豐其慧，充其心，清其腦，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)新躍升、思想大轉(zhuǎn)變。在激活黨組織肌體細(xì)胞方面，雙河采油管理區(qū)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為平臺(tái)，做好“四抓四到位”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增強(qiáng)”，同時(shí)扎實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育，把黨的方針政策、油田形勢(shì)、發(fā)展轉(zhuǎn)型等相關(guān)問(wèn)題列入必修課程，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)，開展形勢(shì)任務(wù)再教育，真正激活黨員隊(duì)伍細(xì)胞。

二、提高職工思想觀念的再轉(zhuǎn)變，必須依靠典型引領(lǐng)

作為生產(chǎn)一線單位，管理區(qū)存在工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，職工隊(duì)伍新老員工年齡跨度大等因素，職工的思想呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)。新形勢(shì)下，做好職工黨建思想文化工作，激發(fā)職工工作積極性，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、向心力，強(qiáng)化職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神顯得尤為重要。針對(duì)此類問(wèn)題，雙河采油管理區(qū)開展了一系列學(xué)習(xí)勞模宣講活動(dòng)，堅(jiān)持用典型說(shuō)話，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，促使廣大干部職工查找不足、迎頭趕上，從而在思想上引導(dǎo)職工，激發(fā)職工向先進(jìn)看齊的意識(shí)和積極性。

（一）以“百面紅旗百人講”為平臺(tái)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)典范

雙河采油管理區(qū)黨總支舉辦了“百面紅旗百人講”宣講專場(chǎng)，邀請(qǐng)了7名先模講述自己的工作感悟。通過(guò)參加宣講，職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，大家紛紛表示，在今后的工作中會(huì)以更加積極進(jìn)取的心態(tài)，為管理區(qū)打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的一份力。

（二）持續(xù)開展“新常態(tài)下新標(biāo)兵”選樹活動(dòng)，增強(qiáng)黨員模范的感召力

新的形勢(shì)需要有新的機(jī)制，新的時(shí)期需要新的楷模。為充分發(fā)揮黨員模范的示范帶動(dòng)作用，匯聚推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、度危求進(jìn)的“正能量”，管理區(qū)持續(xù)開展“新常態(tài)下新標(biāo)兵”選樹活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)、示范和引領(lǐng)作用，通過(guò)活動(dòng)的開展，職工從身邊找榜樣，在工作中樹楷模，主動(dòng)學(xué)習(xí)身邊榜樣，管理區(qū)全體黨員模范的感召力大大增強(qiáng)了。

（三）開展“大討論”，樹立黨員干部的引領(lǐng)意識(shí)

黨總支結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了一系列“大討論”。通過(guò)支部討論提高了支部的凝聚力，同時(shí)提升了黨員干部的責(zé)任意識(shí)、引領(lǐng)意識(shí)，通過(guò)班組討論引導(dǎo)職工有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，多次召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 “大討論”活動(dòng)讓職工的精氣神有了明顯的變化，全區(qū)形成了人人找差距、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，管理區(qū)在勇度寒冬攻堅(jiān)戰(zhàn)的陣地上又前進(jìn)了一步。

三、要增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，必須充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

黨建工作落實(shí)的狀況如何，直接影響黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，而增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力關(guān)鍵則必須充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，能否打贏“寒冬期”攻堅(jiān)戰(zhàn)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得尤為突出。而基層黨組織要充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就要從抓組織創(chuàng)建入手，在組織創(chuàng)建上實(shí)現(xiàn)覆蓋最大化、設(shè)置最優(yōu)化、功能最強(qiáng)化，打破傳統(tǒng)的黨組織設(shè)置模式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)上，黨員的作用發(fā)揮在一線，最終達(dá)到延伸組織“手臂”，實(shí)現(xiàn)黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的統(tǒng)一的目的。

（一）黨員干部素質(zhì)和形象的提高是黨員先鋒模范作用彰顯的重要體現(xiàn)

“一線辦公”最能體現(xiàn)黨員干部的模范作用。為此，管理區(qū)重新規(guī)范了跟班勞動(dòng)工作制度和要求，將計(jì)量站基礎(chǔ)工作、標(biāo)桿指標(biāo)的提升與承包干部績(jī)效考核掛鉤，總支不定期到班站座談抽查，月度同步對(duì)跟班勞動(dòng)不落實(shí)的干部從嚴(yán)進(jìn)行考核。同時(shí)為避免跟班勞動(dòng)成為形式主義，黨總支踐行好“四個(gè)一線”工作法，持續(xù)推進(jìn)“干部包片包站”活動(dòng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，把“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”落到實(shí)處。

（二）黨支部是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要平臺(tái)

黨員是個(gè)體，黨員的力量只有通過(guò)支部才能得到更好地發(fā)揮。為了確保先鋒模范作用發(fā)揮最大化，管理區(qū)黨總支整合組織架構(gòu)，針對(duì)原先支部管理跨區(qū)域，盲點(diǎn)多等問(wèn)題，重新劃分黨支部，縮小管理單元，便于組織活動(dòng)的開展，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升支部工作的針對(duì)性。同時(shí)，管理區(qū)對(duì)支部書記實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，支部書記享有所在責(zé)任區(qū)的考核權(quán)，責(zé)任和權(quán)力共擔(dān)。

（三）發(fā)揮黨員先鋒模范作用是增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的必要手段

在我廠開展的“站站達(dá)標(biāo)”和“井井達(dá)標(biāo)”活動(dòng)中，管理區(qū)黨總支結(jié)合實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)，提升三基工作為目標(biāo)，成立了黨員幫扶小組，對(duì)難治理，困難多的班站和井集中整治，幫助基礎(chǔ)設(shè)施老化班站提升“三基”水平。與此同時(shí)，在全區(qū)162名黨員中開展“百人百井大承包”，黨員每人承包一口油、水井，在完成本職工作同時(shí)到承包油水井進(jìn)行基礎(chǔ)工作整改工作，整體提升管理區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平。

四、發(fā)揮好黨員在改革創(chuàng)新中的作用是提升企業(yè)效益的重要手段

當(dāng)前，油田正處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的緊要關(guān)口，既是爬坡過(guò)坎的攻堅(jiān)期，也是大有作為的窗口期。面對(duì)石油“寒冬期”和油田改革新局面，管理區(qū)廣大黨員干部責(zé)任重大，特別是機(jī)關(guān)黨員干部的素質(zhì)和形象，在管理區(qū)具有很強(qiáng)的示范、導(dǎo)向和影響。因此，廣大黨員干部必須 “走在前、做表率”。

（一）黨員攻堅(jiān)克難是改革創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力

為解決生產(chǎn)難題，管理區(qū)以支部為單位，由黨員帶頭、技師領(lǐng)跑、群眾參與，開展“黨員創(chuàng)效攻關(guān)”活動(dòng)，解決生產(chǎn)難題?；顒?dòng)的開展，強(qiáng)化了黨員的身份意識(shí)，激發(fā)了黨員的勇挑重?fù)?dān)攻堅(jiān)克難的自覺動(dòng)力。

（二）發(fā)揮黨員在節(jié)支創(chuàng)效中的帶頭作用

面對(duì)“寒冬期”，效益是生存的根本。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)效益的提升也是凝聚好隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要保障。而黨員干部在節(jié)支創(chuàng)效中扮演著重要的角色。雙河采油管理區(qū)黨總支針對(duì)廢舊配件、生產(chǎn)設(shè)備閑置等實(shí)際情況，帶領(lǐng)廣大黨員職工本著能修復(fù)使用的一律修復(fù)，能自制的一律自制，抓大控小，從一點(diǎn)一滴摳出效益，營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。對(duì)于以往外包的業(yè)務(wù)，黨總支號(hào)召?gòu)V大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立自己能干自己干的理念，從每件小事開始降本增效。

（三）發(fā)揮好黨員在外創(chuàng)市場(chǎng)中的作用

只有走出去，才有希望，只有主動(dòng)創(chuàng)市場(chǎng)，才有出路。為此，在節(jié)約成本的同時(shí)，管理區(qū)黨總支利用“黨支部攻關(guān)”、“技師協(xié)會(huì)”等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，開展機(jī)泵維修、毛辮子制作、抽油機(jī)堵漏等業(yè)務(wù)，開拓廠內(nèi)部市場(chǎng)，外出創(chuàng)效。

五、結(jié)語(yǔ)

一年來(lái)的實(shí)踐和探索證明，只有加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、激活黨員隊(duì)伍細(xì)胞，才能增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。而不斷提高基層支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力是一項(xiàng)長(zhǎng)期擺在我們面前的工作，雙河采油管理區(qū)黨總支雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還是有距離的。油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，因此，管理區(qū)黨總支將進(jìn)一步鞏固前期各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐成果、制度成果和理論成果，不斷深化完善激發(fā)黨員隊(duì)伍工作活力的途徑和方法，增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為管理區(qū)和諧穩(wěn)定，健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)效益雙豐收的目標(biāo)。