新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新研究

陳豪

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要近年來我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的工會(huì)工作也得到了較為全面的實(shí)踐改進(jìn)。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)也隨之發(fā)生著利益變化，工會(huì)在協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的矛盾糾紛和維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障企業(yè)與員工的關(guān)系良好發(fā)展上發(fā)揮著重要的作用?；诖耍疚脑谛滦蝿?shì)下著力分析了企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的必要性，并提出了對(duì)工會(huì)職能發(fā)展創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 工會(huì) 創(chuàng)新

一、引言

近年來，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國有企業(yè)工會(huì)工作在我國也不斷普及。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)不得不進(jìn)行制度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革。但在改革中，國有企業(yè)只是單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，而不注重對(duì)企業(yè)員工合法權(quán)益的保護(hù)，因此就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部矛盾，這也體現(xiàn)了國有企業(yè)工會(huì)的失職。一直以來國有企業(yè)工會(huì)在我國國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，所以在新形勢(shì)下國有企業(yè)要跟上改革的步伐，要對(duì)工會(huì)的職能有所創(chuàng)新，使工會(huì)職能符合現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展，使它能夠更好維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)與員工之間關(guān)系的良好發(fā)展，為國有企業(yè)營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

隨著社會(huì)整體形勢(shì)的變化，我國職工隊(duì)伍不斷壯大，但也加重了企業(yè)的內(nèi)部矛盾。這就要求國有企業(yè)工會(huì)履行他們的職能時(shí)要適應(yīng)職工隊(duì)伍發(fā)展的變化，要不斷地對(duì)工作職能進(jìn)行創(chuàng)新，使它能夠最大地發(fā)揮它的價(jià)值，為國有企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。新形勢(shì)下工會(huì)職能的發(fā)揮，是在對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況探討的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步朝著這個(gè)方向發(fā)展的。工會(huì)職能的創(chuàng)新，也體現(xiàn)了工會(huì)始終維護(hù)職工合法權(quán)益的宗旨和意識(shí)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的必要性

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立日益完善，國有企業(yè)逐步進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的主體，企業(yè)工會(huì)的職能也隨政治上向經(jīng)濟(jì)上發(fā)生創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)以追求利益最大化為主，保證國有資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)的管理內(nèi)容不斷豐富，管理方法也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)所有的部門都要以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。所以工會(huì)作為國有企業(yè)重要的組成部分，其工作職能也要隨之創(chuàng)新，工會(huì)要?jiǎng)訂T員工積極完成工作計(jì)劃，保障員工的權(quán)益，遵循市場(chǎng)規(guī)則，穩(wěn)定員工思想政治生活，逐步向經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。

新形勢(shì)下，國有企業(yè)在改革和發(fā)展中，企業(yè)的職工隊(duì)伍發(fā)生著一些改變，出現(xiàn)一些不同代表的利益群體，他們的經(jīng)濟(jì)收入和政治地位發(fā)生著變化，所以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，是工會(huì)工作的重點(diǎn)問題。同時(shí)，企業(yè)中也會(huì)產(chǎn)生一些對(duì)改革、改制認(rèn)識(shí)不足、理解不夠的員工群體，作為企業(yè)也忽視了員工的一些合法權(quán)益，一部分的員工可能會(huì)受到改革的影響和沖擊，造成自身的利益受損，利益和矛盾日益沖突下最后會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生矛盾糾紛，其實(shí)在很大程度上都是企業(yè)與員工的溝通不足，企業(yè)缺乏對(duì)員工權(quán)益的認(rèn)識(shí)和保護(hù)，工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)與員工的紐帶，在此形勢(shì)下具有重要的工作意義，工會(huì)的作用也日益凸顯。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的措施

（1）對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。國有企業(yè)的工會(huì)組織體系是工會(huì)有效開展工作的基礎(chǔ)，是保障工會(huì)履行職能的重要支柱，所以對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)要形成一套自上而下、多層次、多級(jí)別的組織體系，并且始終以服務(wù)于企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工利益為主要工作。

（2）對(duì)工會(huì)的溝通方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。員工為了維護(hù)好自身的利益，他們也應(yīng)參與到企業(yè)的管理中來。工會(huì)是企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)者，工會(huì)只有采取好的溝通方式，才能同時(shí)達(dá)到企業(yè)和員工的需求。要想國有企業(yè)工會(huì)職能的創(chuàng)新首先可以通過對(duì)溝通方式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，工會(huì)可以將正式和非正式的溝通方式結(jié)合起來，使工會(huì)的溝通方式更加靈活。同時(shí)工會(huì)也可以逐步落實(shí)知情權(quán)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能參與進(jìn)來，不僅可以參與企業(yè)的策劃，還可以參與到企業(yè)的具體工作中去。

（3）利用信息化的技術(shù)手段對(duì)工會(huì)職能進(jìn)行創(chuàng)新。工會(huì)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，它也可以通過建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站來增強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)職能，這樣能夠讓管理者和員工能夠平等交換意見，使兩者的關(guān)系更加平衡。

（4）采取多種輔助方式來協(xié)助工會(huì)職能的創(chuàng)新。由于我國國有企業(yè)工會(huì)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，而工會(huì)在參與到國有企業(yè)運(yùn)行過程時(shí)應(yīng)維持一定的限度。工會(huì)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，并通過相關(guān)的輔助方式來提升企業(yè)的凝聚力。工會(huì)可以通過搜集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的合理建議，使工會(huì)更好地參與到企業(yè)的管理中來。

（5）要深化工會(huì)的服務(wù)職能。工會(huì)可以建立幫扶救助體系，真正地幫助員工解決困難。同時(shí)工會(huì)也可以督促企業(yè)要不斷完善養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障體系。只有這樣，才能更好地保障員工的利益。

四、結(jié)語

工會(huì)組織在我國國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用，是企業(yè)與員工溝通的橋梁。國有企業(yè)的工會(huì)工作也面臨著較大的工作壓力和工作形勢(shì)，在新形勢(shì)下國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)工會(huì)職能進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新，來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工會(huì)的工作人員要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)維權(quán)方面職能的拓展，通過參與多元化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分重視工會(huì)工作的必要性，發(fā)揮工會(huì)作用的最大限度去調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的創(chuàng)新，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。