論工會組織如何更好服務(wù)基層電力企業(yè)發(fā)展

王太華

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 工會組織在黨組織與廣大群眾之間架設(shè)起了一道橋梁，促進(jìn)了黨群關(guān)系的緊密性，工會組織本身有著特殊的價值優(yōu)勢與工作領(lǐng)域。并且，因基層電力企業(yè)管理體系的持續(xù)深化，由此導(dǎo)致工會組織在企業(yè)管理工作之中的地位價值也日漸提高?；诋?dāng)前我國社會發(fā)展的新形勢之下，工會組織在參與到基層電力企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中時，應(yīng)當(dāng)將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時就結(jié)合以實(shí)際的基層工作需求來采取以具體的工作思路與方法，進(jìn)而更好的服務(wù)于基層電力企業(yè)。

關(guān)鍵詞 工會組織 基層電力企業(yè) 服務(wù) 發(fā)展

近些年來，我國電力企業(yè)的改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)也得到了不斷的優(yōu)化調(diào)整，勞動關(guān)系日漸復(fù)雜化，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。由此也就使得電力工會的日常工作將面臨著前所未有的困難、挑戰(zhàn)，基層電力企業(yè)工會要想取得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須正面迎接工會工作所遭遇到性問題，以與時俱進(jìn)的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)，不斷促進(jìn)工會工作創(chuàng)新取得新的成效。只有如此，方可探尋出一條適應(yīng)于當(dāng)前社會發(fā)展形勢下的新途徑。

一、目前基層電力企業(yè)所面臨的新問題

（一）工會組織機(jī)構(gòu)的滯后性

基層電力企業(yè)是以建構(gòu)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一類組織架構(gòu)，在企業(yè)的所有機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中，不免會對工會工作產(chǎn)生出一定程度的輕視心理，甚至認(rèn)為工會工作所干預(yù)的內(nèi)容越少越好，純粹是將工會工作視作為是一項(xiàng)麻煩的工作，并未能夠從本質(zhì)上意識到工會在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式以及長期穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)中所發(fā)揮出的作用價值。此外，基層工會干部大都為兼職，鮮有專職的工會人員，因此其對于工會工作如何能夠更加有效的開展并沒有多少時間與精力去研究，因此時常也就只是敷衍了事而已，使得基層工會工作成為了眾多黨群工作當(dāng)中的一項(xiàng)面子工作。

（二）工會傳統(tǒng)工作模式與方法的滯后性

傳統(tǒng)的工會工作模式與方法所存在著的滯后性，其主要體現(xiàn)在人員思想觀念不能夠與時俱進(jìn)，工作創(chuàng)新嚴(yán)重缺失。對于工作內(nèi)容長期習(xí)慣了聽從上級的派遣與安排，而一旦上級將權(quán)利下放，給了基層工會企業(yè)組織一定的自由度反而還不知道該做什么、怎么做；在工作方式上同職工的實(shí)際需求貼合的不夠密切，在實(shí)效性與針對性上嚴(yán)重缺失；在具體的工作方式上，形式主義之風(fēng)依然盛行；所開展的各項(xiàng)工會組織活動因循守舊，沒有任何的創(chuàng)新與活力；工作內(nèi)容同樣也未能夠與時俱進(jìn)。目前基層電氣企業(yè)的廣大職工最為急切的需求是工會能夠維護(hù)其切身利益，但是在具體的工作實(shí)踐之中，工會組織往往顯得疲軟無力，身為職工發(fā)言人的作用價值未得到充分的體現(xiàn)。

（三）企業(yè)職工收入差距加大，工會維權(quán)難度大

自實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)制度以來，電力企業(yè)在分配制度改革方面也采取了年薪制、崗位制以及績效工資制等多種方式，由此所帶來的工資級別同傳統(tǒng)的平均主義時期已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，職工收入差距不斷擴(kuò)大。以及再加之企業(yè)為了留住與吸引人才，也在收入分配方面向這一部分人群所傾斜，絕大部分從事一線工作的職工均處于低收入水平，對于工會組織而言不論采取何種方法手段均不能夠改變這一現(xiàn)狀，工會所能夠做到的僅是對弱勢群體利益的協(xié)調(diào)與幫助，維權(quán)難度日漸加大。

（四）勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度愈發(fā)加劇

工會組織最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作內(nèi)容便是對于廣大職工合法權(quán)益的充分維護(hù)。當(dāng)前電力企業(yè)的勞動、人事、分配等多方面的制度內(nèi)容均產(chǎn)生了巨大的改變，由此也就導(dǎo)致勞動關(guān)系日漸復(fù)雜化，管理人員與一線職工間的矛盾愈發(fā)明顯。受到電力企業(yè)本身工作性質(zhì)的特殊性，加班情況時有發(fā)生，而由此所產(chǎn)生出的加班費(fèi)及員工福利等問題極易誘發(fā)勞動爭議。而基層工會組織一方面不得不維護(hù)職工權(quán)益，但另一方面又不知如何下手，時常會陷入到兩面為難的情境當(dāng)中。

二、工會組織更好服務(wù)于電力基層企業(yè)的措施

（一）加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)

首先，基層工會應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)并完善工會組織，力爭確保機(jī)構(gòu)健全，人員充足。其次，要將工作作風(fēng)建設(shè)工作放置到工會內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵位置來予以處理，全面增強(qiáng)對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。再次，將針對基層工會組織的干部培養(yǎng)、選拔、交流及安排同步加入到干部工作的整體規(guī)劃之中，促進(jìn)工會干部同企業(yè)各部門干部的互相交流。最后，扎實(shí)推進(jìn)黨建帶動工建、工建服務(wù)于黨建。

（二）廣泛組織職工實(shí)現(xiàn)共建共享

基層工會組織應(yīng)大力加強(qiáng)對廣大基層職工的團(tuán)結(jié)力度，使廣大基層職工能夠在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮出核心作用，這一項(xiàng)工作內(nèi)容同時也是工會組織的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。只有不斷促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大與進(jìn)步，方可促使職工利益得到有效保障。因而，就必須要堅(jiān)定不移的落實(shí)“推動企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作指導(dǎo)方針，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢之下探索出經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的有效途徑與方式，采取各種途徑措施來激發(fā)起職工工作熱情，如可開展“專業(yè)技能比拼”、“基于本職工作需求的小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，促使職工能夠立足于本職崗位來為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，企業(yè)發(fā)展了員工的利益自然也就有了保障。

（三）發(fā)揮出工會聯(lián)系群眾的橋梁作用

全心全意服務(wù)于廣大職工不僅是工會工作的出發(fā)點(diǎn)，同時也是落腳點(diǎn)。一方面工會組織要樹立起為職工群眾的服務(wù)意識，提升服務(wù)能力、改進(jìn)服務(wù)方式、增加服務(wù)項(xiàng)目，牢牢把握職工群眾所最為關(guān)心也是最為現(xiàn)實(shí)的利益問題；另一方面開展好為群眾送溫暖工作，在春節(jié)、中秋等節(jié)假日為職工送去慰問品，積極幫助困難職工開展幫扶工作，不斷改進(jìn)并完善長效服務(wù)機(jī)制，盡最大努力“想職工所想，急職工所急”，使職工能夠真切的感受到來自于企業(yè)大家庭的溫暖。

（四）依據(jù)政策法規(guī)維護(hù)職工合法權(quán)益

工會組織的建立是基于勞動關(guān)系本身的矛盾性所產(chǎn)生的，構(gòu)建起穩(wěn)定的勞動關(guān)系不僅是工會組織的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，同時也是其價值意義之所在。對于工會組織而言便應(yīng)從我國的國情與企業(yè)的性質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)對維權(quán)機(jī)制的改進(jìn)工作，擴(kuò)大維權(quán)力度，持續(xù)提升維權(quán)工作的水平能力。要明確工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)原則，工會要實(shí)現(xiàn)對職工切身權(quán)益的充分維護(hù)，便須做到以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)改革發(fā)展中準(zhǔn)確定位，將維權(quán)作用充分的發(fā)揮出來；第二，要將工會內(nèi)外部的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合，逐漸建立起工會運(yùn)作、行政重視、職工參與的工作格局；第三，結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作方法展開維權(quán)工作。

三、結(jié)語

總而言之，對于基層電力企業(yè)工會組織者來說，要能夠充分的意識到在目前社會發(fā)展的新形勢之下，開展好企業(yè)工會工作的重要性與迫切性，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)職工能夠加強(qiáng)使命感、光榮感與責(zé)任感，樹立起良好的全局意識、政治意識與團(tuán)結(jié)意識，從而為推動基層電力企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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