分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制

楊同俊

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須在市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源都可以用創(chuàng)新來(lái)解釋，創(chuàng)新不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而且是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段之一。對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是不可想象的。企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)創(chuàng)新作用機(jī)制

“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生明確指出企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)管理中的重要位置，企業(yè)文化作為全體成員遵循的共同意識(shí)價(jià)值觀念、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

一、企業(yè)文化的功能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的積極作用

在科技日新月異的今天，企業(yè)有必要從鼓勵(lì)創(chuàng)新角度建立一種企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的行為范式，一旦這種倡導(dǎo)創(chuàng)新的文化形成并出現(xiàn)，它就會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生積極作用，發(fā)揮企業(yè)文化功能性調(diào)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

1.導(dǎo)向作用與凝聚功能。企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，堅(jiān)定創(chuàng)新是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之唯一途徑的信仰，激活企業(yè)創(chuàng)新各階段的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，充分開(kāi)發(fā)人的智慧與潛力，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不容忽視。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)文化就像是一根紐帶，它把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的愿景緊緊聯(lián)系在一起，創(chuàng)新過(guò)程中的困難能使員工相互依靠，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新的成功會(huì)使員工彼此信任，不斷進(jìn)取。當(dāng)創(chuàng)新給員工帶來(lái)歸屬感和榮譽(yù)感時(shí)，就會(huì)激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大合力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)，因此，企業(yè)文化在創(chuàng)新中的凝聚作用十分重要。

2.約束功能與激勵(lì)功能。企業(yè)文化的約束與制度相比是一種軟約束，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體接受的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。對(duì)員工是無(wú)聲的號(hào)令，無(wú)形的管理。企業(yè)文化重視的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重，相信每一個(gè)人，以企業(yè)員工的共同價(jià)值觀念為尺度，最大程度地激發(fā)員工在企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程中的積極性和創(chuàng)造性。

二、企業(yè)文化作為異質(zhì)性戰(zhàn)略資源是企業(yè)創(chuàng)新的重要思想保障

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步培育和發(fā)展起來(lái)的，它重要的戰(zhàn)略地位不言而喻。企業(yè)創(chuàng)新的成功與很多因素相關(guān)，企業(yè)文化并不是直接作用于企業(yè)創(chuàng)新的因素，但卻是作為其最重要的因素之一影響著企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐。倘若從戰(zhàn)略層面來(lái)審視企業(yè)文化，便會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化作為企業(yè)的異質(zhì)性戰(zhàn)略資源的特殊意義。這種異質(zhì)性資源是指企業(yè)具有區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)的獨(dú)特性的優(yōu)勢(shì)資源。從企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)看，價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)倫理都從理念層面影響著企業(yè)的每一步發(fā)展、每一次創(chuàng)新。因此，企業(yè)家應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，重新審視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。

三、企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)制度的傳導(dǎo)來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本理念、價(jià)值觀對(duì)人的約束和激勵(lì)作用，依靠員工的自覺(jué)和自律。企業(yè)制度則更多強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督和控制，重視規(guī)范的強(qiáng)制性力量。從邏輯推理的角度分析，企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)的最直接體現(xiàn)，為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新活動(dòng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。產(chǎn)品的創(chuàng)新很大程度是由企業(yè)的技術(shù)力量所決定的，然而技術(shù)受制度的影響很大，沒(méi)有好的制度，技術(shù)難以形成效益，由此看來(lái)，制度必然高于技術(shù)。

四、企業(yè)文化通過(guò)影響組織學(xué)習(xí)來(lái)提高企業(yè)創(chuàng)新能力

組織學(xué)習(xí)是企業(yè)管理中不可或缺的組織行為，它通過(guò)有效地管理組織知識(shí)資產(chǎn)，共享知識(shí)技術(shù)，使企業(yè)獲得新的、獨(dú)特的知識(shí)，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：指導(dǎo)、激勵(lì)和共享。企業(yè)文化指導(dǎo)員工按照所期望的方式行動(dòng)，企業(yè)按照所期望的方向發(fā)展，這兩者的發(fā)展都需要組織學(xué)習(xí)的支撐；通過(guò)激勵(lì)，使員工樹(shù)立奮斗目標(biāo)，以飽滿的熱情、高昂的情緒投入到學(xué)習(xí)中來(lái)，進(jìn)而提高整個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力；企業(yè)文化提倡共享企業(yè)內(nèi)部資源，借助企業(yè)外部資源，這就為個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)能力的提升搭建了平臺(tái)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，員工共享相互間的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和最佳實(shí)踐，防止重復(fù)勞動(dòng)，有效地組織、整合和協(xié)調(diào)內(nèi)部活動(dòng)，同時(shí)減少或杜絕重復(fù)性的錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤成本。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，減少知識(shí)冗余，減少信息搜索的時(shí)間，支持快速的、低成本的、高效的決策和問(wèn)題解決過(guò)程。這些組織行為都提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新。

此外，企業(yè)核心價(jià)值觀通過(guò)修正創(chuàng)新主體的認(rèn)知影響企業(yè)創(chuàng)新。價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的追求和發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)基于自身性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精心培育而逐步形成和確立起的思想結(jié)晶和精神力量。企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。試想如果一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀中沒(méi)有長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的理念，單純以賺取利潤(rùn)為企業(yè)目標(biāo)，那么這個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新只會(huì)進(jìn)行短期投資甚至忽視對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的投資，不可能把大量資金、時(shí)間、精力長(zhǎng)期用于企業(yè)創(chuàng)新上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新往往是以利益為導(dǎo)向，而并非以人為本，其結(jié)果是影響到企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。使得員工對(duì)于創(chuàng)新難以認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳振群.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的影響分析[J].江蘇商論，2004（10）.