論流程管理方法在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

謝舒婷

(重慶理工大學(xué)會計學(xué)院 重慶 400054)

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論流程管理方法在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

謝舒婷

(重慶理工大學(xué)會計學(xué)院 重慶 400054)

近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展呈高速發(fā)展，并且在社會各個領(lǐng)域中都實現(xiàn)了極大的增長及擴建，正是社會的高速進步，與之同時，我們國家企業(yè)的發(fā)展也十分顯著，同樣拉動了綜合經(jīng)濟的提升。在我看來，要想繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟增長的態(tài)勢，可以通過強化預(yù)算控制，令各企業(yè)可以在自己內(nèi)部流程管理過程中，找到提高預(yù)算管理水平的方法。在整合了幾份調(diào)查報告，可以得出以下結(jié)論：不管是什么領(lǐng)域，當其采用預(yù)算管理的同時，一并使用流程管理方法，并且依照市場需求，調(diào)整企業(yè)自身的管理模式，無疑如上的一系列措施，使企業(yè)都可以在透明的市場下，將自身的預(yù)算管理的應(yīng)用能力提升至最高。

研究；管理預(yù)算管理；流程管理方法

一、預(yù)算管理的普及情況及應(yīng)用程度

(一)流程管理方法的普及情況

近些年來，我國在社會各個領(lǐng)域中都實現(xiàn)了極大的增長及擴建，正是如此，對企業(yè)、事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制也要更高的要求對很多企事業(yè)單位的發(fā)展，都提出了更高的要求，因此本文的目的即是通過了解流程管理方法在企業(yè)中的運用情況，來判斷流程管理方法在預(yù)算管理中是否有幫助，是否對企業(yè)的發(fā)展有益。并且還將部分未使用流程管理方法的企業(yè)和事業(yè)單位進行分析和對比。重要的是，對這部分沒有認識到使用流程管理方法在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究的重要進行探討，找出這部分企業(yè)抗拒該種管理模式的原因。

(二)流程管理方法的應(yīng)用程度

首先我們了解到，企業(yè)的預(yù)算管理包含以下幾個方面：

1.確定目標

(1)明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；

(2)組織制定預(yù)算目標、編制方法和程序

(3)劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責(zé)任單位，明確細分目標。

(4)明確各級責(zé)任單位預(yù)算項目及目標要求

2.預(yù)算編制、上報、審核、批準

(1)由最低一級預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

(2)公司匯總的總預(yù)算報董事會批準。

3.預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

4.預(yù)算調(diào)整

5.預(yù)算考評

如上，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理需要企業(yè)方方面面的工作人員齊心協(xié)力，共同合作才能完成的工作流程，該種管理行為需要公司各部門人員全方位、各過程的配合，才能實現(xiàn)預(yù)計的效果。正是因為該種方法步驟繁瑣，因此，有相當一群企業(yè)及事業(yè)單位都不接受該種管理模式。

但是該種管理方式，對公司預(yù)算管理有著確切的優(yōu)勢；不僅可以提高其預(yù)算管理水平，還因為全企業(yè)各人員的一齊運作，使得預(yù)算管理的應(yīng)用程度十分廣泛。將流程管理應(yīng)用到預(yù)算管理，這種模式才能更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟體制的變化。

二、使用流程管理方法帶來的影響

(一)提高經(jīng)濟收入

改革開放以來，我國眾多經(jīng)濟體制應(yīng)運而生，這種變化，給眾領(lǐng)域的發(fā)展帶來了機遇。同樣，經(jīng)濟體制的不同也會確定企業(yè)自身的預(yù)算管理。正因如此，為了進一步完善企業(yè)自身的預(yù)算管理，企業(yè)可以將流程管理方法應(yīng)用與預(yù)算管理中去，加大發(fā)展的力度，這種方式在提升企業(yè)預(yù)算管理精準度的同時。無疑也將提供更大的經(jīng)濟利益給企業(yè)。

而企業(yè)是如何通過流程管理方法來獲利，我認為是以下原因：企業(yè)通過建立符合企業(yè)生產(chǎn)目的、準確的預(yù)算計劃，對企業(yè)在市場上的銷售亦或是發(fā)展，都可以迅速找到自身獲利的方向，無疑提高銷售量或者是占據(jù)更大的銷售份額。流程管理就是建立一種統(tǒng)一的管理模式，系統(tǒng)化的管理模式確實更有利于實目標實現(xiàn)。不僅規(guī)范企業(yè)工作人員的工作及行為，營造了良好、和諧的工作環(huán)境，同樣也在一定程度上對企業(yè)的影響力有一定提升。給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。

(二)提高管理水平

從很多案例可以看出，發(fā)展速度、企業(yè)規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)，在獲取更多市場份額亦或是迅速提升自身競爭力的方法，使用流程管理于預(yù)算管理是對企業(yè)自身發(fā)展有著非常強大的推動作用。

并且，該種管理模式對企業(yè)員工的薪資待遇也有規(guī)范的管理，會通過一系列的激勵模式，加強各員工的競爭意識，提升員工的工作積極性及工作效率。要知道，所有企業(yè)成長，都離不開人在企業(yè)中的作用，每一個人、每一位員工都是企業(yè)重要的財富。作為企業(yè)來說，不僅僅要讓員工為企業(yè)奉獻光和熱，并且企業(yè)也要為員工謀取發(fā)展，而這種互惠互利的模式，通過流程管理方法是可以得以充分實現(xiàn)。正是如此，企業(yè)更應(yīng)該將所以企業(yè)流程管理方法應(yīng)用與預(yù)算管理中來，對企業(yè)或者是企業(yè)的員工的發(fā)展及獲利都是有益的。

三、結(jié)語

通過以上研討，可以得出：在預(yù)算管理中使用流程管理方法，不僅僅可以加強企業(yè)對自身預(yù)算有所提升，并且該種方式更對企業(yè)的發(fā)展方向有一定指導(dǎo)作用。更重要的是，流程管理消除了部門壁壘、消除了職務(wù)空白地帶，并且由于全體員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮，將大大提高企業(yè)的整體運行效率和效益，也將大大增強企業(yè)的核心競爭力?？偠灾?，流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達到企業(yè)運行有序、效率提高的目的。正因如此，企業(yè)應(yīng)該積極將該種管理方法應(yīng)用起來，并且可以將預(yù)算管理的額應(yīng)用范圍擴大，通過企業(yè)自身的發(fā)展情況與發(fā)展目標結(jié)合，運用預(yù)算管理，來提升管理水平，增強員工的工作積極性，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益。

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謝舒婷(1995—)，女，漢族，四川巴中人，碩士研究生在讀，重慶理工大學(xué)會計學(xué)院，會計專碩專業(yè)。