錢雨順 沈 鈺
(中國計量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 浙江 杭州 310018)
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淺析我國建筑經(jīng)濟管理中的不足及應(yīng)對措施
錢雨順 沈 鈺
(中國計量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 浙江 杭州 310018)
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的建筑企業(yè)迅猛發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的至關(guān)重要的部分,它的施行不但有利于建筑工程項目的順利進(jìn)行,而且還促進(jìn)了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的落實。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題以及其應(yīng)對的優(yōu)化措施展開描述。
建筑經(jīng)濟管理;應(yīng)對措施
隨著科技的進(jìn)步,社會的發(fā)展以及文化水平的提升,大量新興技術(shù)和優(yōu)秀人才涌入市場,給社會各個行業(yè)帶來了新鮮炙熱的血液。我國建筑行業(yè)在這股浪潮的推動下得到了快速的發(fā)展。建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大,投入增多,工程項目中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增廣。企業(yè)的生存與發(fā)展在日益激烈的市場競爭中面臨著嚴(yán)峻的考驗。
建筑經(jīng)濟管理是一個綜合性的、相對全面的概念,其所涉及的內(nèi)容貫穿于建筑工程項目的各個階段,對工程的順利進(jìn)行具有重要的影響。資金作為建筑經(jīng)濟管理工作中的焦點,對人事的調(diào)動、資源的配置等經(jīng)濟管理活動起著重要作用。對資金的合理管控,不但能夠有效的規(guī)避不必要的開支,節(jié)省生產(chǎn)成本,而且起到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高工作效率,對項目工程順利竣工起到關(guān)鍵作用。
(一)理論普及力度有待增強
目前,在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,建筑經(jīng)濟管理理念在行業(yè)發(fā)展中并沒有得到廣泛普及,這不僅束縛了建筑經(jīng)濟管理工作的順利開展,而且還影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。這一舉動致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性,甚至忽視建筑經(jīng)濟管理工作的重要性。但事實上,一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中插一腳,熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論,開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分必要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論,是建筑行業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的杰出體現(xiàn)。因此,加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。
(二)管理制度體系落后
當(dāng)前我國許多建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理中仍舊存在著許多問題,較為突出的一點就是缺乏先進(jìn)的管理制度體系。管理部門組織臃腫,職權(quán)劃分不夠明確,這使得建筑經(jīng)濟中資金鏈出現(xiàn)問題時,沒有相關(guān)人員和對應(yīng)部門能夠及時的出面解決,導(dǎo)致這些問題所帶來的后續(xù)問題長期存在,對建筑工程造成不利影響。由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高,一部分建筑企業(yè)的管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性,其管理理念相對滯后,缺乏對資金成本的預(yù)知力,限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,出現(xiàn)問題才采取措施而不是采取措施防范問題出現(xiàn)。忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài),管理理念與實際情況脫節(jié),缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量,還浪費了大量的資源。因此,要貼合建筑行業(yè)自身發(fā)展路線與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,必須建立與時俱進(jìn)的先進(jìn)的建筑經(jīng)濟管理理念,并根據(jù)企業(yè)自身情況加以優(yōu)化。
(三)管理人員素質(zhì)偏低
建筑經(jīng)濟管理中的資金管控工作,盡管只是建筑經(jīng)濟管理中的部分內(nèi)容,但卻涉及財會、物流等多個方面的知識。作為建筑經(jīng)濟管理人員,既要具備深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗,又要具備管理、法律等相關(guān)涉獵領(lǐng)域知識。但是,由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短,其相對應(yīng)管理人才相對匱乏。當(dāng)前,部分建筑企業(yè)缺乏對建筑經(jīng)濟管理認(rèn)知度不夠,對于所任用的管理人員沒有嚴(yán)格把關(guān),企業(yè)培訓(xùn)力度不足,導(dǎo)致管理人員在技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)上參差不齊,素質(zhì)偏低,對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
(一)應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理理念
順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,加大建筑經(jīng)濟管理理念的宣傳力度,提高建筑行業(yè)各層人員對建筑經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識。同時積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理先進(jìn)理念,用發(fā)展的眼光看問題,做好成本的預(yù)算工作,對可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判,將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟損失降到最低。為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識,我們應(yīng)當(dāng)加強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度,促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合,讓單個的項目有良性的運作,繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
(二)加強建筑經(jīng)濟管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)
要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量,一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況,注重專業(yè)管理人才的引進(jìn),同時做好在職人員的培訓(xùn)工作,做好經(jīng)濟隊伍與管理隊伍相互促進(jìn),坐收雙利。為此,在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的任職人員時,必須嚴(yán)格制訂和遵循考核標(biāo)準(zhǔn),并對招聘進(jìn)來的新員工進(jìn)行適量的培訓(xùn),以此來提高他們的作業(yè)能力。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流,加強他們管理能力的培訓(xùn),從而促進(jìn)管理者專業(yè)管理水平的提高。
(三)建立健全建筑經(jīng)濟管理體系
建立健全建筑經(jīng)濟管理體系,設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟管理活動,并對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作,明確監(jiān)督主體,采用先進(jìn)的監(jiān)督方法,保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進(jìn)行調(diào)整,并且對各個部門的職責(zé)充分落實。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范,加強各個參與單位之間的合作,以此來對工程進(jìn)行更好的管理。就建筑工程管理過程而言,制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定準(zhǔn)從科學(xué)性、合理性原則,并且還要根據(jù)實際情況進(jìn)行適量調(diào)整,確保管理機制的有效實行,避免管理機制脫離實際基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟管理工作涉及很多內(nèi)容,其中,對資金的科學(xué)管控能夠起到有效降低企業(yè)運營成本,提升工程質(zhì)量和效率的作用。當(dāng)下我國的建筑經(jīng)濟管理體系還不成熟,存在理論普及力度有待加強,管理制度體系落后以及管理人員素質(zhì)偏低等問題,需要建筑行業(yè)管理者應(yīng)用建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設(shè),建立健全建筑經(jīng)濟管理體系,以此來降低建筑工程成本,提高建筑施工效率,推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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錢雨順(1995-),男,漢族,浙江寧波人,就讀于中國計量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院,工商管理專業(yè)。