探討建筑施工質(zhì)量管理的問題及對策

郝艷俊

(湖南省地質(zhì)勘探院 湖南 永州 425000)

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探討建筑施工質(zhì)量管理的問題及對策

郝艷俊

(湖南省地質(zhì)勘探院 湖南 永州 425000)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和策劃手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，嚴(yán)重阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

建筑施工；質(zhì)量管理；存在問題；解決措施

隨著不斷發(fā)展的建筑市場，各個建筑單位之間的競爭越來越激烈，這就對其管理水平、管理質(zhì)量以及服務(wù)水平的要求逐漸提升。為了有效的改善建筑單位的經(jīng)濟效益和社會效益，并對其管理水平與質(zhì)量進行提升，就需要加強研究和分析建筑工程在管理過程中存在的問題，并有針對性的提出改進對策，提高其市場競爭力。

一、當(dāng)前在建筑工程管理中存在的問題

(一)不完善的管理體系

目前在建筑工程管理中最關(guān)鍵的問題就是不完善的管理體系，而且專業(yè)化程度也需要進一步的加強，健全、完善的管理體系是實施高水平、高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與前提。但是就目前來看，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對施工過程的管理，一般都不會正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會在一定程度上缺乏。另一個問題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個管理隊伍的綜合素質(zhì)與能力，整體水平比較低[1]。這樣一來，在管理的過程中必然會出現(xiàn)一些不規(guī)范、不專業(yè)的地方。比如有些建筑單位為了節(jié)省成本，只會在比較關(guān)鍵的部分聘請專業(yè)的技術(shù)人員，其他的地方則都是請勞務(wù)作業(yè)隊來完成施工，但是一般的勞務(wù)作業(yè)隊處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也不高，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低了其管理的專業(yè)化程度[2]。

(二)不到位的質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量直接決定著建筑物的使用功能和使用壽命，也會嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此加強質(zhì)量管理，是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵部分，對企業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。目前在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，主要包括四個部分，即加強把握關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量、確保裝飾質(zhì)量、保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、加強對建筑施工材料質(zhì)量的把關(guān)。但是也由于不完善的管理體系，導(dǎo)致建筑施工單位不能對建筑施工的材料以及整個施工過程進行嚴(yán)格的把關(guān)，降低了其質(zhì)量管理的水平。反而會常常出現(xiàn)施工混亂，在很多地方留下了安全隱患，對建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

(三)不嚴(yán)格的造價控制

過程造價包括運輸、人工、設(shè)備、材料等各方面的費用，如果沒有就行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投資決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)可靠、真實的研究報告來做出最終的決策，以免造成其工程投資脫離實際；在施工方案設(shè)計階段，注重增強其合理性，并加強圖紙審查力度，防止出現(xiàn)工程造價偏高等問題；在施工階段盡可能的減少出現(xiàn)設(shè)計方案調(diào)整等問題，以免超出施工預(yù)算。

(四)不合理的進度控制

對建筑工程的施工進度進行有效控制的主要目的，一方面是為了在較短的時間內(nèi)完成施工計劃，增加施工效益的價值；另一方面是為了控制施工成本，特別是在人工成本方面的浪費[3]。但是在實際的施工過程中，工程施工進度會受到很多方面的因素影響，比如物資供應(yīng)、勞動力狀況、施工環(huán)境等多方面的重要影響。因此，在工程施工的過程中需要加強對進度的有效、合理控制，防止由于其他可控因素影響了正常的施工進度。

二、解決建筑工程管理中存在問題的有效措施

(一)建立健全的管理體系

為了加強建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理體系，并加強對人力資源的配置優(yōu)化，增強其綜合素質(zhì)與能力。建筑施工單位第一步要制定出切實可行的工程進度計劃，再根據(jù)工程進度來分配企業(yè)中的人力資源，有效的調(diào)動施工人員的主動性與積極性，并增強其創(chuàng)造性，充分的提高了施工人員的勞動效率。另外建筑施工單位來配置人力資源的時候，還需要遵循整體性、全局性、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，合理分配施工人員的流向和配置。

(二)加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理的前提是制定出完整、科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體制，有效的結(jié)合工程質(zhì)量管理和單位中的其他部門，增強其完整性。同時在施工的所有環(huán)節(jié)和階段中，建筑施工單位都需要及時的加強質(zhì)量管理，這樣才能夠提高整體的施工質(zhì)量。同時，在質(zhì)量管理方面，由于影響因素比較多,而且政策性和技術(shù)行也比較強，這在管理之前就需要制定好控制目標(biāo)，這樣才能夠有針對性的對其質(zhì)量進行管理[4]。比如在施工的環(huán)節(jié)中，要確保每一個步驟的規(guī)范性，這樣才能夠從根本上確保施工的質(zhì)量。

(三)強化造價控制

在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對是市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細(xì)的研究報告，采能夠保證決策估算的合理性與科學(xué)性，就能夠制定出可行的施工方案[5]。

(四)提高管理模式的先進性

為了有效的提高管理水平和質(zhì)量，還要加強促進管理模式的先進性和現(xiàn)代化。根據(jù)市場的發(fā)展需求以及自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，促進技術(shù)革新。同時還可以加強對現(xiàn)代化施工設(shè)備的使用，確保施工進程的有序開展，實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。

結(jié)語

施工質(zhì)量作為建筑單位發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，再加上日益激烈的市場競爭，在工程管理方面也逐漸想專業(yè)化的方向發(fā)展，這對其服務(wù)水平與管理質(zhì)量的要求都在不斷提高。因此，針對當(dāng)前建筑工程在管理過程中存在的問題，應(yīng)該及時的采取有效措施來改進和優(yōu)化，提高其管理水平和質(zhì)量。

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,2013,06:258.

[2]崔茂江,朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,12:54-55.

[3]陸建秋.探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,08:36-37.

[4]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè),2013,21:42.

[5]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑,2015,18:252-253.

郝艷俊(1981.07-)，男，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，工程師，本科，湖南省地質(zhì)勘探院。