江蘇省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

◇徐小涵

江蘇省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

◇徐小涵

科技企業(yè)孵化器的發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)新能力的提高具有重要作用.本文分析了江蘇省科技企業(yè)孵化器的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,結(jié)合美國(guó)、德國(guó)、以色列等的成功管理經(jīng)驗(yàn),提出了江蘇省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和對(duì)策.

科技企業(yè)孵化器;發(fā)展模式;轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、引言

科技企業(yè)孵化器(以下簡(jiǎn)稱(chēng)quot;孵化器quot;)是科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)的載體,它的宗旨是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、造就高新技術(shù)企業(yè)以及培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分.孵化器在降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本、提高企業(yè)的成功率方面具有重要作用.

江蘇省科技企業(yè)孵化器起步于1992年,歷經(jīng)20多年的發(fā)展,無(wú)論是在數(shù)量、場(chǎng)地面積,還是在企業(yè)數(shù)量方面都位居全國(guó)第一,截至2016年年底,江蘇省建成各類(lèi)科技企業(yè)孵化器582家,其中國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器176家,擁有在孵企業(yè)超過(guò)2.9萬(wàn)家,其中新入駐企業(yè)每年達(dá)到4000家,累計(jì)畢業(yè)的企業(yè)超過(guò)8200家,同時(shí),江蘇省著力將科技企業(yè)孵化器打造為各地吸引海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要基地,截至2016年年底,江蘇省科技企業(yè)孵化器吸引了近20萬(wàn)的科技人才,其中,中央quot;千人計(jì)劃quot;人才超過(guò)350人,留學(xué)歸國(guó)人員超過(guò)6000人.雖然跟其他地區(qū)相比,江蘇省孵化器的發(fā)展暫時(shí)領(lǐng)先,突破和提升了服務(wù)功能、孵化效果,初步形成了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)與新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織并存,國(guó)有、民營(yíng)等多元組織性質(zhì)互補(bǔ),實(shí)體孵化與虛擬孵化相結(jié)合的結(jié)構(gòu),但仍然存在一些問(wèn)題,例如區(qū)域發(fā)展不平衡、增值服務(wù)能力不強(qiáng)、趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等,尋求轉(zhuǎn)型路徑迫在眉睫,亟待突破發(fā)展瓶頸.基于此,本文擬分析江蘇省科技企業(yè)孵化器現(xiàn)狀,借鑒美國(guó)、德國(guó)、以色列的經(jīng)驗(yàn),提出江蘇省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路.

二、江蘇省科技企業(yè)孵化器現(xiàn)狀分析

(一)孵化能力和服務(wù)水平需要提升

目前,江蘇省各地孵化器雖然數(shù)量比較多,但是質(zhì)量并不高,需要進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)室、市場(chǎng)銷(xiāo)售、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資、政策咨詢等功能,努力提升專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)水平.江蘇省孵化器建設(shè)仍然以綜合孵化器為主,專(zhuān)業(yè)孵化器比例雖然有所提高,但是還需要進(jìn)一步發(fā)展,孵化器提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的能力還較為薄弱,有待加強(qiáng).

(二)區(qū)域分布不均勻,發(fā)展不平衡

在江蘇省內(nèi),目前蘇南地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)增速快、發(fā)展前景好,吸引了絕大多數(shù)省內(nèi)科技企業(yè)孵化器在此選址與發(fā)展.雖然近年來(lái),在蘇中與蘇北地區(qū)選址的科技企業(yè)孵化器呈上升趨勢(shì),但相比蘇南地區(qū),蘇北與蘇中地區(qū)孵化器不僅在數(shù)量上存在明顯不足,在對(duì)于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)總值的占比上也相距甚遠(yuǎn).由上文可見(jiàn),在孵化器建設(shè)上,區(qū)域不平衡依然是一項(xiàng)亟須解決的實(shí)際問(wèn)題.

(三)孵化器建設(shè)以及管理機(jī)制滯后

政府主導(dǎo)的江蘇省科技企業(yè)孵化器的建設(shè),缺點(diǎn)之一是專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化服務(wù)存在一定的滯后,不能很好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的需求.由民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的孵化器數(shù)量比例較低,孵化器建設(shè)的市場(chǎng)化程度不高.此外,孵化器前端的創(chuàng)業(yè)苗圃、后端的加速器,以及網(wǎng)絡(luò)虛擬孵化器等新形態(tài)如雨后春筍般出現(xiàn),但是發(fā)展不足,還不能很好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多元化需求.

三、美國(guó)、德國(guó)、以色列孵化器的成功經(jīng)驗(yàn)

(一)美國(guó)科技企業(yè)孵化器的管理經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)孵化器成功的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于以下幾個(gè)方面:一是政府立法,在孵化器的發(fā)展歷史中,美國(guó)政府扮演了一個(gè)不可或缺的角色,政府對(duì)孵化器的直接投資和間接投資較多,占孵化器基本投資的51%～57%,并且政府不參與孵化器的經(jīng)營(yíng)管理;二是企業(yè)化運(yùn)作模式,孵化器按照企業(yè)模式實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,按照市場(chǎng)原則規(guī)范化運(yùn)作,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供綜合性的服務(wù)和必要的設(shè)施;三是高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,美國(guó)孵化器的經(jīng)理都是公開(kāi)招聘,根據(jù)成績(jī)擇優(yōu)錄取.美國(guó)孵化器協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示,在孵化器的管理人員中,大約60%的人有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),43%的人經(jīng)營(yíng)過(guò)自己的公司,39%的人有咨詢管理的工作經(jīng)歷,26%的人從事過(guò)財(cái)務(wù)管理工作.可見(jiàn),高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是美國(guó)孵化器成功運(yùn)作的保證.此外,美國(guó)孵化器制定了嚴(yán)格、規(guī)范的選擇程序來(lái)挑選入駐企業(yè).

(二)德國(guó)科技企業(yè)孵化器的管理經(jīng)驗(yàn)

德國(guó)是歐洲企業(yè)孵化器發(fā)展比較好的國(guó)家之一,它于1983年成立了第一家孵化器,其孵化器的發(fā)展起源于90年代初東德和西德的合并.德國(guó)企業(yè)孵化器發(fā)展的主要模式是政府主導(dǎo),由政府出面組織孵化器的建設(shè)工作,并通過(guò)各種方式提供建設(shè)資金.德國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展主要依靠社會(huì)力量,經(jīng)營(yíng)模式采用股份制,一定程度上縮減了管理人員,提高了管理效率.德國(guó)政府重視發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和扶持中小企業(yè),也采取了一系列資助的政策措施,鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)工藝.與美國(guó)相同,德國(guó)政府也不干預(yù)孵化器的經(jīng)營(yíng)管理.不同的是,德國(guó)雖然有些創(chuàng)新中心對(duì)入駐企業(yè)制定了嚴(yán)格的入選標(biāo)準(zhǔn),但是有些中心卻并不局限于高新技術(shù)領(lǐng)域,傳統(tǒng)的技術(shù)企業(yè)也同樣可以進(jìn)入.

(三)以色列科技企業(yè)孵化器的管理經(jīng)驗(yàn)

以色列是全球科技研發(fā)投入較高的國(guó)家之一.深究以色列創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的原因,優(yōu)秀的學(xué)歷教育、大眾創(chuàng)業(yè)氛圍、普及性的企業(yè)家精神是其客觀因素,政府完備的融資渠道與政策也是其重要保障.在保證孵化器與創(chuàng)業(yè)者享有股權(quán)的前提下,政府通過(guò)成熟的孵化器體制為初創(chuàng)企業(yè)提供融資.若是孵化失敗,政府承擔(dān)其投資損失,讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)無(wú)后顧之憂;若是成功孵化,則只拿回初始投資,保障了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合理收入.在初期摸索階段,科技企業(yè)融資以風(fēng)險(xiǎn)投資為主.以色列政府在2011年又通過(guò)修改相關(guān)法律條文使一部分社會(huì)資本成為風(fēng)險(xiǎn)投資的組成部分,這使得風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)源不斷得到擴(kuò)展.在以色列創(chuàng)業(yè)融資政策中,另一項(xiàng)核心工作是為相關(guān)企業(yè)牽線搭橋,促進(jìn)其國(guó)際合作共贏,與美國(guó)、新加坡、韓國(guó)等國(guó)家合作的產(chǎn)業(yè)研發(fā)基金可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供政策性貸款.

四、江蘇省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路

(一)加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀孵化器,提升服務(wù)水平

在江蘇省范圍內(nèi)著力打造一批具有獨(dú)特色彩的科技企業(yè)孵化器,發(fā)揮標(biāo)桿的帶頭作用,努力提升科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化能力.組織其他的孵化器學(xué)習(xí)優(yōu)秀孵化器的建設(shè)工作,對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自我評(píng)價(jià),建設(shè)良好的孵化服務(wù)能力.引進(jìn)一些優(yōu)秀的孵化器管理人才,提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和績(jī)效管理能力;完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建信息反饋平臺(tái),以培育創(chuàng)新成果、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化科技成果等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),衡量各個(gè)孵化器服務(wù)水平的提升幅度.

(二)構(gòu)建并完善quot;苗圃-孵化器-加速器quot;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系

考慮到各類(lèi)企業(yè)的不同發(fā)展水平,以quot;苗圃-孵化器-加速器quot;為基本模型,建立了全新的孵化體系.各孵化團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目首先通過(guò)創(chuàng)業(yè)苗圃,歸集進(jìn)入孵化器內(nèi);在孵化器內(nèi),如果企業(yè)成長(zhǎng)性水平較高,畢業(yè)后納入加速器內(nèi);這部分企業(yè)在加速器的幫助下,可以迅速發(fā)展與成型.三種孵化體制協(xié)同并存,其服務(wù)既從不同視角針對(duì)不同企業(yè),又有全局視野,集成管理,形成一套項(xiàng)目初選-產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成熟服務(wù)體系,建立了和諧的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,在整體層面上對(duì)江蘇省孵化器產(chǎn)業(yè)的孵化能力與績(jī)效水平起到了促進(jìn)效果.

(三)健全孵化器的投資融資功能

我們國(guó)家的孵化器投融資是以政府投資為主,雖然我國(guó)政府引導(dǎo)企業(yè)參與孵化器的投資,但效果并沒(méi)有很顯著.與國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資為主的投資渠道相比,我國(guó)的投融資模式已經(jīng)不能滿足科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展的需要.風(fēng)險(xiǎn)投資的介入使得孵化器為新創(chuàng)企業(yè)提供資金的資本功能得到有效發(fā)揮,能夠提高資本對(duì)孵化器和被孵企業(yè)的帶動(dòng)作用.由上文來(lái)看,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各孵化器為不同孵化階段的企業(yè)匹配個(gè)性化的金融服務(wù),充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)資金的作用,進(jìn)一步扶持孵化器創(chuàng)業(yè)企業(yè).

(四)孵化形態(tài)不斷創(chuàng)新,推進(jìn)共建模式

扶持社會(huì)力量建設(shè)科技企業(yè)孵化器,鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)化民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)孵化器,推動(dòng)投資機(jī)構(gòu)、大學(xué)等創(chuàng)辦孵化器,深化市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化水平,形成孵化器自我發(fā)展的運(yùn)行模式.在孵化器建設(shè)方面,可以和產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及大型企業(yè)合作,共同建設(shè).像是一些成立時(shí)間不久的孵化器,可以和成熟的科技園團(tuán)隊(duì)合作,學(xué)習(xí)他們的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn),或者委托他們進(jìn)行管理,使孵化器較快走入正軌;在科技企業(yè)投融資方面,不僅要建立與銀行等金融平臺(tái)的合作關(guān)系,還要加大民營(yíng)資本的參與力度,拓寬資金渠道;在技術(shù)領(lǐng)域方面,可以跟大學(xué)、科研院所等合作研發(fā)項(xiàng)目,不僅可以建立專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道,及時(shí)獲得領(lǐng)域尖端動(dòng)態(tài)信息,也拓展了人才來(lái)源渠道;在技術(shù)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試制方面,可以與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作,或者共建檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái),節(jié)約企業(yè)成本,并且與同行業(yè)的龍頭企業(yè)合作增加企業(yè)的知名度.

[1]馬鳳嶺,陳頡.基于扎根理論的孵化器商業(yè)模式演進(jìn)機(jī)制研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2014(05).

[2]吳文清,劉曉英,趙黎明.科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)效率差異與優(yōu)化---基于338家國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器的分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014(01).

[3]唐守廉,徐嘉瑋.中美科技服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀比較研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2013(09).

[4]元方,楊海成,楊凌.國(guó)外企業(yè)孵化器的比較研究及對(duì)我國(guó)的啟示[J].科技管理研究,2009(12).

[5]金加林,李玲,劉喜華.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器模式的比較選擇研究[J].科學(xué)管理研究,2004(03).

[6]曹斌,侯天偉,尹余生.國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器運(yùn)作模式比較研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2003(14).

(作者單位:南京審計(jì)大學(xué))

10.13999/j.cnki.scyj.2017.11.017

教育部人文社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目,項(xiàng)目名稱(chēng):雙元網(wǎng)絡(luò)嵌入的海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)行為整合與成長(zhǎng)績(jī)效研究,項(xiàng)目編號(hào):15YJA630027;江蘇省社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目,項(xiàng)目名稱(chēng):江蘇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)行為整合與成長(zhǎng)績(jī)效研究,項(xiàng)目編號(hào):14GLB001;校級(jí)2016年度學(xué)術(shù)學(xué)位研究生科研創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目,項(xiàng)目名稱(chēng):江蘇傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及典型案例研究,項(xiàng)目編號(hào):MG2016028;南京審計(jì)大學(xué)研究生科研及實(shí)踐創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目資助(MG2016028).