淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下CFO的勝任能力

□郭茂林

(哈爾濱產(chǎn)權(quán)交易中心 黑龍江 哈爾濱 150010)

淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下CFO的勝任能力

□郭茂林

(哈爾濱產(chǎn)權(quán)交易中心 黑龍江 哈爾濱 150010)

當(dāng)下，全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，“互聯(lián)網(wǎng)+”等使得各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化加快。同時(shí)中國(guó)制造2025又加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新時(shí)期，新技術(shù)對(duì)CFO的思想觀念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)操作模式都帶來(lái)了巨大的沖擊，本文試就如何提升新時(shí)代CFO的勝任能力進(jìn)行了有益的探索。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；CFO；勝任能力

1 樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念

記得高中時(shí)學(xué)習(xí)語(yǔ)文的時(shí)候，語(yǔ)文老師說(shuō)要想學(xué)好語(yǔ)文，就是要跳出語(yǔ)文課本學(xué)語(yǔ)文，很多功夫在語(yǔ)文課本外，正所謂“世事洞明皆學(xué)問(wèn)”，這就是所謂“大語(yǔ)文”的觀念。同樣用在財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)上，更是應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要處理好財(cái)務(wù)的問(wèn)題，更多的功夫在財(cái)務(wù)能力之外。中海油的“三無(wú)”總會(huì)計(jì)師孟飛，他被認(rèn)為是中海油歷史上做得最好的CFO。但是，他卻是一個(gè)“三無(wú)”人員：沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，也沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱，更沒(méi)有會(huì)計(jì)文憑，但就是他做到了別人做不到的事情，靠的是多年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大幅度降低企業(yè)成本。

2 順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)幾乎對(duì)每個(gè)行業(yè)的沖擊都是巨大的，財(cái)務(wù)工作也是如此。主要有三個(gè)方面：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展提供了新支撐。二是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新機(jī)遇。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境?，F(xiàn)在，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)等眾多前沿性的技術(shù)帶來(lái)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)翻天覆地的變革。

當(dāng)今社會(huì)服務(wù)走向細(xì)分化，各行業(yè)各專業(yè)都有一定的交叉，尤其是會(huì)計(jì)這種半文半理的專業(yè)。會(huì)計(jì)作為一門商業(yè)語(yǔ)言，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一部分。我們可以大膽預(yù)測(cè)：會(huì)計(jì)專業(yè)是永恒的，被替代的是會(huì)計(jì)專業(yè)的表達(dá)形式和載體，未來(lái)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的表達(dá)形式上在標(biāo)準(zhǔn)化的核算方面或由計(jì)算機(jī)替代，個(gè)性化方面或由掌握更多數(shù)據(jù)模型和工具的精算師和統(tǒng)計(jì)分析師來(lái)替代。會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)該是永遠(yuǎn)需要的，被替代的是那些只掌握基本技能的普通會(huì)計(jì)人員而已。

“唯一不變的就是變化”，每個(gè)人都該有這樣或那樣的危機(jī)感，從歷史來(lái)看，猶太人的聰明才智就是在種種不安的環(huán)境下逼出來(lái)的。普通人循規(guī)蹈矩，雖然安逸，但缺少創(chuàng)造力的源泉。這個(gè)偉大的變革時(shí)代的確迫使我們思考更多的問(wèn)題。但無(wú)論財(cái)務(wù)如何發(fā)展，少不了人的載體，人的素質(zhì)和思維或超前或滯后，都會(huì)前赴后繼，不用號(hào)召，不用驅(qū)使，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力。各個(gè)行業(yè)都是此消彼長(zhǎng)，同樣，如果財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，從業(yè)人員能力夠強(qiáng)，那么也完全可以取代很多其他行業(yè)。在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享模式背景下，財(cái)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)如果足夠龐大，CFO能否整合市場(chǎng)營(yíng)銷的職能？完全有可能。能否整合倉(cāng)儲(chǔ)物流的職能？績(jī)效考核？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？經(jīng)營(yíng)分析等等，財(cái)務(wù)都可以去延伸，去挖掘自己的更大價(jià)值。

3 處理好財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化問(wèn)題

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中，既有大量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，而有一些個(gè)性化的需求。海爾集團(tuán)專門針對(duì)海爾高層的需求設(shè)計(jì)了特殊財(cái)務(wù)報(bào)告，這就是有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。財(cái)務(wù)工作的確應(yīng)該打破簡(jiǎn)單的四張表的報(bào)告模式，這僅僅滿足了基礎(chǔ)監(jiān)管和統(tǒng)一報(bào)告的要求，更多的個(gè)性化管理服務(wù)的部分沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。而通常CFO專業(yè)化、深不可測(cè)的閉塞形象的確讓其他人退避三舍，有人戲稱一些CFO的形象：膽小謹(jǐn)慎好自?shī)首詷?lè)、固執(zhí)倔強(qiáng)好考試。CFO加班加點(diǎn)的工作，或許真成了行業(yè)性的自?shī)首詷?lè)，僅僅是為了完成工作而完成工作。標(biāo)準(zhǔn)化的四張表，誰(shuí)來(lái)都是這些，何嘗不是簡(jiǎn)單粗暴，態(tài)度冷漠高傲？這的確也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)要求，也不符合現(xiàn)在國(guó)家供給側(cè)改革的需求?？陀^的說(shuō)，類似四張表的東西還是必須要做的，這是標(biāo)準(zhǔn)化的東西，也是各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)范要求，是基礎(chǔ)。但增值服務(wù)的部分更能體現(xiàn)出CFO的專業(yè)化服務(wù)，這才是體現(xiàn)出CFO價(jià)值的東西。

不久的將來(lái)，企業(yè)集團(tuán)層面短期內(nèi)可以試行會(huì)計(jì)核算集中化，財(cái)務(wù)投融資管理進(jìn)一步集中化，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步下沉，分散到業(yè)務(wù)第一線，集團(tuán)總部重點(diǎn)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究和實(shí)施。遠(yuǎn)期要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，完全打破原有體制，將更多的CFO從核算中解放出來(lái)去做管理會(huì)計(jì)、去做投融資會(huì)計(jì)，去做好個(gè)性化、可視化的信息管理服務(wù)。財(cái)務(wù)工作中更要善于轉(zhuǎn)換思想，從用戶思維考慮和解決問(wèn)題，這在未來(lái)的財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用是革命性的，不僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)告，在財(cái)務(wù)工作的其他方方面面都需要貫穿用戶思維。這里的用戶思維實(shí)際上就更多的體現(xiàn)在滿足客戶個(gè)性化需求方面。“干活不由東，累死也無(wú)功”，這也是CFO在新時(shí)期保住飯碗必須學(xué)會(huì)的東西。

總之，新時(shí)期合格的CFO必須是大財(cái)務(wù)，必須有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，必須掌握好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)有所作為，才能在經(jīng)營(yíng)管理中更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.076

1004-7026（2017）22-0101-01

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