基于跨領(lǐng)域視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展方式研究

□符 麗

（西安翻譯學(xué)院 陜西 西安 710000）

基于跨領(lǐng)域視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展方式研究

□符 麗

（西安翻譯學(xué)院 陜西 西安 710000）

當(dāng)前我國企業(yè)誤以為掌握了跨領(lǐng)域操作的技術(shù)或者渠道，便可以快速拓展其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，延伸到眾多領(lǐng)域之中。其根本上并未重視到，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率已經(jīng)從跨領(lǐng)域的過程中發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。為此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究跨領(lǐng)域視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展方式，從而規(guī)避跨領(lǐng)域操作時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

跨領(lǐng)域；企業(yè)財(cái)務(wù)；拓展模式

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理跨領(lǐng)域操作模式類型

1.1 企業(yè)電子商務(wù)行為拓展方向

電子商務(wù)平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)+的全新發(fā)展規(guī)劃，近年來我國企業(yè)采取電子商務(wù)操作和跨境電子商務(wù)的業(yè)務(wù)拓展尤為頻繁。而由此產(chǎn)生了區(qū)別于傳統(tǒng)銷售的跨領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，極力推動(dòng)了我國企業(yè)向跨領(lǐng)域方向的業(yè)務(wù)延伸，同時(shí)也對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出了全新要求。其中有兩點(diǎn)不容忽視：其一，網(wǎng)絡(luò)銷售途徑中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束性較差，從中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也高于實(shí)體銷售，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)需要重新考量。其二，電子商務(wù)中的多數(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，其投資回報(bào)率可預(yù)知判斷是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。盲目投資可能造成資金鏈嚴(yán)重占用，企業(yè)投入生產(chǎn)和銷售的資金比例也需要重新定奪。

1.2 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展的動(dòng)機(jī)

《關(guān)于“十三五”促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃的通知》中再次提出以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)也鼓勵(lì)中小型企業(yè)向跨領(lǐng)域方向的業(yè)務(wù)拓展，但是多數(shù)企業(yè)并未有效掌握未知領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)或者是更為全面的市場趨勢。那么在其探索領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)累積，同樣也是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新考驗(yàn)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，其銷售渠道和銷售平臺(tái)，以及跨領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢相對突出。

2 現(xiàn)代企業(yè)在跨領(lǐng)域操作中企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源

一方面，在實(shí)體銷售中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以從商品價(jià)值和企業(yè)固定資產(chǎn)中抵消或者抗衡。但是在網(wǎng)絡(luò)銷售中這種抗衡明顯薄弱，網(wǎng)絡(luò)營銷中的投入可以瞬間瓦解企業(yè)的產(chǎn)期以來搭建的管理體系，并產(chǎn)生極為嚴(yán)重的資金流消耗殆盡的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)在橫向發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨領(lǐng)域操作中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)在很大程度上發(fā)生轉(zhuǎn)移。這樣的情況，是由跨領(lǐng)域操作本身并未充分評估而造成的。但是企業(yè)在跨產(chǎn)業(yè)操作的模式上，對于該領(lǐng)域多數(shù)內(nèi)部信息并不完全掌握，其市場預(yù)判和推導(dǎo)能力也同時(shí)存在缺乏經(jīng)驗(yàn)的過程。

3 跨領(lǐng)域視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展對策分析

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)在跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)范圍拓展的過程中財(cái)務(wù)內(nèi)控能力有所下降，對于未知領(lǐng)域的不了解與不掌握也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估不到位的情況。為此，必須重新梳理企業(yè)跨領(lǐng)域操作的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，抵抗未知領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，需要由具體的信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制環(huán)境、已經(jīng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而全面掌握和判斷風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的產(chǎn)生機(jī)理和風(fēng)險(xiǎn)源頭，以便做好充足的應(yīng)對準(zhǔn)備和預(yù)案。另一方面，企業(yè)在橫向發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的前提下，并非首先衡量技術(shù)能力與銷售渠道的實(shí)際業(yè)務(wù)拓展情況，反而應(yīng)對全面評估自身的不可預(yù)知資金風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

3.2 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控預(yù)警機(jī)制

跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可靠性的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理相互制約、配合、協(xié)同的預(yù)警職責(zé)體系。首先，企業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)中并未充分掌握風(fēng)險(xiǎn)來源的階段，這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要以從屬行業(yè)的其他企業(yè)作為參考范本，以收集資源配置的反面案例作為企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上限的衡量指標(biāo)。從而規(guī)避企業(yè)自身對于跨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，在跨領(lǐng)域操作的階段，必須重新編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，并以短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控能力作為長期發(fā)展決策的綜合指標(biāo)。如果現(xiàn)金流量預(yù)算表出現(xiàn)了明顯的預(yù)警信號(hào)，說明此前企業(yè)墊資、貸款、或者其他方式的資金儲(chǔ)備受到嚴(yán)重威脅，那么資金運(yùn)轉(zhuǎn)的補(bǔ)救措施也要重新規(guī)劃。最后，跨領(lǐng)域財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，從整體評估中提出自身的發(fā)展規(guī)劃與建議的同時(shí)，歸納總結(jié)目前最為緊要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。并綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行全面的判斷，如Edmister模型、Z計(jì)分模型、F分?jǐn)?shù)模型等。

[1]張國富,孫偉,張莉莉,安增龍.虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境平臺(tái)下財(cái)務(wù)管理跨專業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2014,(24):120-122.

[2]李琪涵.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的跨部門溝通困境及對策探討[J].經(jīng)營管理者,2016,(14):124.

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.22.067

1004-7026（2017）22-0089-01

F275

A

符麗（1995-），女，漢，海南省人州市，西安翻譯學(xué)院學(xué)生。