新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

□周祥

(九江職業(yè)大學(xué)江西九江332000)

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

□周祥

(九江職業(yè)大學(xué)江西九江332000)

隨著我國經(jīng)濟改革步伐的不斷加快，當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)形成了新的發(fā)展態(tài)勢。在這樣的背景下，企業(yè)要想提高在市場中的綜合競爭力，就必須要積極研究分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。只有這樣，才能夠幫助企業(yè)在面臨更為復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境時，讓企業(yè)以最低的生產(chǎn)和人力成本，極大地滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中遇到的迫切需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在現(xiàn)階段，雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)邁出進行新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的改革步伐，但是由于缺乏科學(xué)理論和實踐的支持，還沒有獲得十分可觀的效果。因此，本文將主要從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進行分析，緊密聯(lián)系當今世界上先進的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思想，分別從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面，為我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新道路提供具有中國特色的理論和實踐指導(dǎo)。

新形勢；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；科學(xué)分析

隨著我國改革開放事業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的深水期，再加上全球經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化，復(fù)雜化等發(fā)展特點。在這樣的情景下，我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭日益激烈。因此，如何能夠在這樣的新形勢下通過企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革來加強企業(yè)在生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等各個領(lǐng)域的科學(xué)建設(shè)，已經(jīng)成為當今時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。在新形勢下，由于市場經(jīng)濟存在不穩(wěn)定性，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的研究，可以有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大化的幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。

1 新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與必然性

1.1 企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)對自身經(jīng)營管理的發(fā)展建設(shè)是企業(yè)在面對外部競爭時的核心體現(xiàn)，而在當今市場競爭日趨激烈的新形勢下，我國企業(yè)要想在未來得到長足的發(fā)展，老舊的經(jīng)濟管理理論和體系在很大程度上已經(jīng)不能幫助企業(yè)追趕時代的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)要想獲得十分穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對生產(chǎn)關(guān)系中不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制等內(nèi)容進行創(chuàng)新研究。只有這樣，我國企業(yè)才可以形成與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的新型經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，以便促進我國企業(yè)在未來能夠進一步實現(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標。

1.2 企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，企業(yè)經(jīng)營管理主要是指企業(yè)管理者對企業(yè)整體發(fā)展方式進行科學(xué)管理，以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化?？紤]到我國的市場經(jīng)濟發(fā)展具有一定的特殊性，我國企業(yè)在進行經(jīng)濟與管理體制改革的同時，需要兼顧我國市場和國際市場雙方的發(fā)展特點。這也就是說，在新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革時，面臨著十分復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，需要以更加科學(xué)的視角，對我國企業(yè)在國家市場經(jīng)濟發(fā)展之中遇到的情況進行綜合分析。需要指出的是，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與改革這條道路，不僅是要科學(xué)的理論支持，還需要通過源源不斷的實踐來進行修正和改良。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究還處于起步階段，但這并不意味著無章可循，在結(jié)合相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，可以從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等方面著手進行分析：

2.1 經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新分析

理論創(chuàng)新為實踐創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，而實踐創(chuàng)新又會反過來支持理念的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革離不開理念的創(chuàng)新和改革，通過理念上的創(chuàng)新來引導(dǎo)企業(yè)管理人員管理思路的創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)的管理方法大多由管理人員決定，作為企業(yè)的管理者需要在企業(yè)營造出活躍的創(chuàng)新氛圍，使用科學(xué)合理的激勵和管理措施，打造廣泛的企業(yè)創(chuàng)新平臺；企業(yè)想要發(fā)展和進步，作為管理人員必須樹立危機意識，不斷完善企業(yè)的管理制度和管理策略，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該高瞻遠矚，站在全局的角度看問題，從企業(yè)的角度進行規(guī)劃、控制局面。同時，應(yīng)該以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)促使企業(yè)運行機制得到創(chuàng)新，以便可以幫助企業(yè)適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展特點，使企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，規(guī)避市場風(fēng)險。

2.2 管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新分析

在社會經(jīng)濟和科技日益發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的管理組織情況對于企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，為了符合現(xiàn)代社會新經(jīng)濟形式，企業(yè)應(yīng)該積極的提高自身的市場競爭力。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的整體發(fā)展當中占據(jù)著十分重要的地位，只有企業(yè)不斷在管理組織結(jié)構(gòu)中進行創(chuàng)新研究和實踐，解決企業(yè)未來發(fā)展與現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)之間的矛盾，才能夠幫助企業(yè)獲得長久的競爭實力。

首先，需要邁出管理組織結(jié)構(gòu)改革的第一步，打破傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)進行扁平化管理創(chuàng)造條件；其次，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起輔助管理組織結(jié)構(gòu)以及應(yīng)急處理預(yù)案，以便彌補企業(yè)在進行正式組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實踐后的不足之處；最后，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)建立起一個虛擬化、科學(xué)化的“云管理”平臺，利用自身開發(fā)出來的管理組織結(jié)構(gòu)軟件對企業(yè)運作實行宏觀調(diào)控，形成具有特色的企業(yè)管理模式。

2.3 經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新分析

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究時，在更新舊有的經(jīng)濟與管理理念的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及未來發(fā)展目標制定新的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究才能形成一個完整的體系，才可以有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理。例如，新的企業(yè)管理戰(zhàn)略核心應(yīng)當從過去對于管理層的高度關(guān)注，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜嵝越?jīng)濟管理模式?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以給員工提供更多的人文關(guān)懷，也可以給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出一個更加適宜的人文環(huán)境。

2.4 人才管理創(chuàng)新分析

人才是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的中堅力量，是一切管理戰(zhàn)略和理論的執(zhí)行者和反饋者。一方面，企業(yè)需要重視對于技術(shù)人員和管理人才的培養(yǎng)，在建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，使用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)和的激勵方法，激發(fā)員工內(nèi)在的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。另一方面，企業(yè)也需要為員工提供更大的發(fā)展平臺，讓員工不斷發(fā)掘自身的發(fā)展?jié)摿?，提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因此，企業(yè)在進行人才管理創(chuàng)新時，要不斷發(fā)掘員工對于企業(yè)的認同感，自豪感以及歸屬感，綜合運用各種方法激發(fā)員工的工作能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)進行相關(guān)的經(jīng)濟與管理創(chuàng)新改革提供必要的人力和智力支援。

結(jié)束語

由上述分析可知，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越趨向國際化和市場競爭日趨白熱化經(jīng)濟發(fā)展大背景下，我國企業(yè)正在積極進行經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的研究，并取得了相當?shù)陌l(fā)展成效。然而，在目前階段，企業(yè)發(fā)展還存在一定的問題，要想提高企業(yè)的市場競爭力，首先需要完善企業(yè)的相關(guān)制度和規(guī)定，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。同時還需要企業(yè)加強自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系探究，主要從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面搭建適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新平臺；另一方面，則需要國家投入更多的人力、物力以及財力，從各個層面加強企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的信心。只有這樣，我國企業(yè)在面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢時，才能夠以最佳的姿態(tài)面對世界經(jīng)濟的考驗，讓中國經(jīng)濟在世界舞臺上立于不敗之地。

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1004-7026（2017）20-0088-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.067

周祥，出生于1966年10月，男，漢，江西九江人，研究生，九江職業(yè)大學(xué)講師，研究方向:經(jīng)濟管理、工商管理。