媒體“兩微一端”融合盈利模式探析

周 麗(四川文理學(xué)院文學(xué)與傳播學(xué)院，四川達(dá)州635000)

媒體“兩微一端”融合盈利模式探析

周 麗
(四川文理學(xué)院文學(xué)與傳播學(xué)院，四川達(dá)州635000)

“兩微一端”正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體融合過(guò)程中各大媒體的“標(biāo)配”，精品化線路定位與差異化競(jìng)爭(zhēng)是媒體融合的發(fā)展方向.傳播內(nèi)容需根據(jù)不同媒體的特性打造，培養(yǎng)核心受眾，增強(qiáng)用戶黏性，挖掘媒體“兩微一端”融合的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步建構(gòu)“免費(fèi)+付費(fèi)，定位服務(wù)+廣告，版塊租賃，分答，打賞與贊賞”等媒體多元化盈利模式.

兩微一端，媒體融合，盈利模式

2014年被稱為“媒體融合元年”.2014年8月,《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》經(jīng)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò).2015年以來(lái)，中國(guó)媒體融合發(fā)展進(jìn)入深度融合的新階段.媒體融合一方面是全球媒體進(jìn)行融合化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，另一方面也是國(guó)家發(fā)展過(guò)程中打造主流媒體，傳遞社會(huì)主義核心價(jià)值觀戰(zhàn)略的規(guī)劃需求，是行政、技術(shù)與市場(chǎng)推力作用下的必然結(jié)果.

“兩微一端”是指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體與新媒體加速融合，形成微博、微信及新聞客戶端多態(tài)化發(fā)展模式，目前已經(jīng)成為大多傳統(tǒng)媒體融合進(jìn)程中的“標(biāo)配”.而同時(shí)，“兩微一端”的建設(shè)仍處于探索階段，傳統(tǒng)盈利模式的收入下滑，新的收益模式尚未形成，媒體融合的生存過(guò)程遭遇極大的考驗(yàn).在媒體融合與轉(zhuǎn)型時(shí)代，新媒體與傳統(tǒng)媒體的涅槃與重組成為重要前沿領(lǐng)域.

1 問(wèn)題的提出

2016年4月人民網(wǎng)發(fā)布《2015年中國(guó)媒體移動(dòng)傳播指數(shù)報(bào)告》，上榜主流媒體都開(kāi)通了官方微博與微信公眾號(hào)平臺(tái)，并著力打造客戶端的建設(shè).2015年9月開(kāi)始，人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室在京發(fā)布國(guó)內(nèi)媒體“兩微一端”融合傳播排行榜，此后每周更新一次，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)媒體融合發(fā)展大潮.“兩微一端”融合傳播排行榜的評(píng)估范圍覆蓋國(guó)內(nèi)所有傳統(tǒng)媒體和新媒體，統(tǒng)計(jì)各媒體在微博、微信以及今日頭條戶端3個(gè)平臺(tái)上發(fā)布文章的閱讀數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評(píng)論分享等數(shù)據(jù)，構(gòu)建“兩微一端”融合傳播指標(biāo)體系，評(píng)估各媒體在移動(dòng)化平臺(tái)上的發(fā)展?fàn)顩r、傳播效果和影響力.業(yè)界積極探索媒體融合過(guò)程中受眾與媒體之間的關(guān)系，以培養(yǎng)用戶黏性，增強(qiáng)媒體利潤(rùn)增值.

陳力丹在2015年的《解析中國(guó)新聞傳播學(xué)》中對(duì)“媒體融合”的盈利模式問(wèn)題提出過(guò)分析，他認(rèn)為目前“兩微一端”只是流于表面形式，新媒體內(nèi)容與傳統(tǒng)媒體同質(zhì).新媒體母體除了大把燒錢(qián)之外，并沒(méi)有形成核心凝聚力，甚至還要依靠傳統(tǒng)媒體利潤(rùn)“供養(yǎng)”.媒體融合的盈利模式還處于探路階段.[1]有學(xué)者分析，目前媒體融合只是媒體形態(tài)的轉(zhuǎn)型而非是盈利模式的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上仍然依靠廣告的低轉(zhuǎn)化率盈利模式，重視受眾規(guī)模、收視率、發(fā)行量、點(diǎn)擊量等.“兩微一端”的盈利模式目前遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn).以客戶端為首，傳統(tǒng)媒體對(duì)客戶端的投入從幾千到上百萬(wàn)不等，而一般的媒體將客戶端上線到蘋(píng)果APPSTORE，搞個(gè)盛大上線發(fā)布會(huì)后隨即沉寂.盈利模式是媒體融合過(guò)程中的一大障礙，媒體在開(kāi)發(fā)微博、微信公眾平臺(tái)與客戶端的過(guò)程中盈利模式的不成熟將使得兩微一端的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)難以維持，直接影響媒體融合動(dòng)力.媒體融合盈利模式的建構(gòu)，首先要鎖定受眾研究，沉浸傳播時(shí)代需要培養(yǎng)核心受眾，增強(qiáng)用戶黏性與沉浸感.

2 媒體“兩微一端”融合差異化發(fā)展與品牌提升

《媒體兩微一端融合策略研究》調(diào)研發(fā)現(xiàn)，媒體融合過(guò)程中“內(nèi)容整合運(yùn)營(yíng)，同質(zhì)化新聞多于差異化競(jìng)爭(zhēng)，53%的媒體采取整合運(yùn)營(yíng)方式，選題、內(nèi)容互通共享”.[2]雖然傳統(tǒng)媒體內(nèi)容通過(guò)兩微一端擴(kuò)大傳遞，但是信息重合加劇了互聯(lián)網(wǎng)的信息過(guò)載現(xiàn)象，干擾用戶有效信息的獲取.精品化線路定位與差異化競(jìng)爭(zhēng)是媒體“兩微一端”融合的發(fā)展方向.

2.1 微信公眾賬號(hào)拉近傳統(tǒng)媒體的親切感

基于強(qiáng)大的用戶數(shù)量和日益發(fā)展成熟的社交應(yīng)用，加之操作門(mén)檻低，微信公眾賬號(hào)自2012年8月推出以來(lái)注冊(cè)數(shù)量就一路飆升.微信作為重要的私人社交APP，形成的是格蘭諾維特提出的“強(qiáng)關(guān)系”聯(lián)合，這部分人的交往關(guān)系緊密，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)性強(qiáng)，除此之外還有很強(qiáng)的感情因素維持人際關(guān)系，[3]因此朋友圈的推送極容易引起關(guān)注與共鳴.

微信注重個(gè)人隱私與體驗(yàn)，區(qū)別于QQ的官方性、微博的“公共領(lǐng)域”性質(zhì).針對(duì)媒體微信公眾賬號(hào)的推廣，需要回歸微信人際交往功能，注重用戶體驗(yàn)與心理舒適度，擯棄“新聞體”與說(shuō)教體的風(fēng)格.以《人民日?qǐng)?bào)·海外版》微信公眾賬號(hào)“俠客島”為例，《人民日?qǐng)?bào)》以新聞為主，追求時(shí)效性報(bào)道，對(duì)事件本身缺乏深度的解讀與分析，“俠客島”正好填補(bǔ)這一空缺，定位在時(shí)政的深度解讀，解決讀者的信息饑渴.“俠客島”最大的特色在于其獨(dú)特文體.有學(xué)者稱其文體為“雜糅”風(fēng)格，這種文體區(qū)別于傳統(tǒng)的新聞報(bào)道，而是采取一種游戲化的方式，以網(wǎng)絡(luò)戲謔口吻對(duì)新聞事件進(jìn)行“解局”.風(fēng)格如同一位良師益友在旁娓娓道來(lái).如2016年6月23日推送的“英國(guó)脫歐”的可能性解讀，題目是《這一場(chǎng)可能的分手，鬧得世界都不安生》，進(jìn)而“島叔”詳細(xì)從歷史、文化、困難、理性四個(gè)維度進(jìn)行解讀.其人格化、親切、戲謔的語(yǔ)體方式適合年輕化、高活躍度、知識(shí)分子的信息需求.

差異化定位，摒棄“新聞體”風(fēng)格，重視受眾心理舒適度，在風(fēng)格與內(nèi)容上呈現(xiàn)鮮明的個(gè)人烙印，拉近媒體與用戶的距離，是媒體“兩微一端”融合中微信公眾號(hào)發(fā)展的方向.

2.2 微博成為傳統(tǒng)媒體資源重要的信息源與發(fā)布平臺(tái)

截止2015年8月，新浪認(rèn)證的媒體微博有26259個(gè).微博兼具“公共領(lǐng)域”與“UGC”功能，與微信相反，微博強(qiáng)調(diào)公開(kāi)性，及時(shí)性，本身就帶有大眾傳播的性質(zhì).詹姆斯·卡倫的《媒體與權(quán)力》認(rèn)為新型傳播方式的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)權(quán)力的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)媒體權(quán)力分散，[4]技術(shù)發(fā)展使得新媒體賦權(quán)，受眾掌握選擇權(quán)與自媒體發(fā)布權(quán)利，社會(huì)轉(zhuǎn)型為信息社會(huì)與網(wǎng)絡(luò)社會(huì)時(shí)代，每個(gè)人都成為了獨(dú)立的信息節(jié)點(diǎn)，而微博形成一個(gè)大的核心聚集點(diǎn)與信息交流場(chǎng)域，發(fā)揮著信息收集、信息處理、信息輸出能力，在此基礎(chǔ)上形成信息整合平臺(tái).“眾包”新聞的出現(xiàn)，大量“公民記者”與“社區(qū)博主”的聯(lián)系和互動(dòng)可以將新聞的時(shí)效性進(jìn)一步加強(qiáng).NPR(美國(guó)公共廣播電臺(tái)包攬了大部分國(guó)際新聞，秘訣在于“眾包生產(chǎn)機(jī)制”，協(xié)作生產(chǎn)當(dāng)?shù)孛癖娛銮笮侣?

媒體“兩微一端”融合過(guò)程中，微博的時(shí)效性發(fā)揮著重要的作用，媒體微博將進(jìn)一步整合到新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為媒體品牌提升與盈利創(chuàng)新的公共聚合平臺(tái).

2.3 客戶端將成為媒體融合過(guò)程中一體化運(yùn)行的終端平臺(tái)

媒體客戶端發(fā)展目前正遭遇瓶頸，客戶端繁榮背后存在較大的隱患和擔(dān)憂，其發(fā)揮的效能值得懷疑.截止2015年，全國(guó)主流媒體客戶端上線234個(gè)，而下載量10萬(wàn)級(jí)別的只有15個(gè)，千級(jí)以下的客戶端168個(gè).下載量大的新聞客戶端集中在中央媒體，同時(shí)地方媒體也競(jìng)相追逐，在2015年初步形成“東澎湃，西封面，南并讀，北無(wú)界，中猛犸”格局.

相對(duì)于微信微博而言，設(shè)置客戶端的成本較大，考慮到服務(wù)器的租賃購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題、頁(yè)面制作與后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)，成本幾千到上百萬(wàn)不等.目前客戶端運(yùn)營(yíng)內(nèi)容與傳統(tǒng)媒體同質(zhì)化嚴(yán)重，且受到傳統(tǒng)思維模式的限制，大多媒體客戶端沒(méi)有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，只是將主流媒體的內(nèi)容發(fā)布到客戶端，便沒(méi)有后文，只重視“端”，不重視“客戶”.與微信、微博不同，客戶端是媒體融合一體化運(yùn)行的終端平臺(tái)，它不受推送時(shí)間限制，也不像微博一樣的公共領(lǐng)域性質(zhì)，它具有官方姿態(tài)，擁有更高的權(quán)威性和消息的集成性.因此媒體在客戶端的建設(shè)中可以多角度、全方位、立體展示新聞事件本身.如運(yùn)用多媒體、直播、H5技術(shù)整合等，讓新聞報(bào)道呈現(xiàn)可讀性、可視化的“新媒體”特征.西方媒體已有相應(yīng)嘗試，如英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》的《阿拉伯之春》采取四維報(bào)道模式，17個(gè)阿拉伯國(guó)家位于圖表下方，右側(cè)是事件發(fā)生的年月日，用戶可以拖動(dòng)屏幕選擇橫向、縱向觀看媒體對(duì)某一事件的報(bào)道.《華盛頓郵報(bào)》中關(guān)于奧巴馬就職典禮的新聞圖片將參會(huì)者都標(biāo)識(shí)出來(lái)，受眾點(diǎn)擊標(biāo)識(shí)就可進(jìn)入相應(yīng)頁(yè)面了解該人物的進(jìn)一步介紹.媒體融合下新聞的播報(bào)將更生動(dòng)、具象，并兼具橫向縱向比較，而新聞客戶端將成為媒體融合過(guò)程中一體化運(yùn)行終端平臺(tái).

3 媒體“兩微一端”融合商業(yè)價(jià)值分析

3.1 促進(jìn)媒體受眾回流，加強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度

網(wǎng)絡(luò)社會(huì)崛起的社會(huì)環(huán)境中，重構(gòu)媒體與受眾之間的關(guān)系是核心要素.隨著媒體“兩微一端”融合的逐步完善，可以固定傳統(tǒng)媒體原有的受眾，進(jìn)一步發(fā)展新的受眾，擴(kuò)大受眾覆蓋面，培養(yǎng)受眾對(duì)媒體品牌的忠誠(chéng)度與黏性，增加受眾規(guī)模，尤其是擴(kuò)大年輕受眾規(guī)模.他們對(duì)傳統(tǒng)媒體依賴較少，而對(duì)新媒體有較濃的沉浸感，依賴感.媒體融合讓受眾形成線上線下對(duì)媒體品牌的忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加傳統(tǒng)媒體受眾規(guī)模，促成傳統(tǒng)媒體受眾回流.

3.2 形成媒體業(yè)務(wù)渠道的多元化與經(jīng)營(yíng)能力的提升

傳統(tǒng)媒體盈利主要依靠廣告，網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代，用戶擁有主動(dòng)權(quán)，廣告的過(guò)多投入和播放會(huì)引起受眾的反感，取消關(guān)注.因此在運(yùn)營(yíng)上需要進(jìn)一步擴(kuò)展媒體業(yè)務(wù)，促成媒體業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，才能拓寬盈利方式.媒體“兩微一端”的融合不僅是傳統(tǒng)媒體終端的延伸，而且是運(yùn)營(yíng)方式的整體轉(zhuǎn)變.“一套人馬N媒體”的方式只是形式上的融合，媒體融合不是在原有媒體基礎(chǔ)上的疊加，也不是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體與新媒體“同質(zhì)化”并行，而是需要實(shí)現(xiàn)媒介資源、生產(chǎn)要素整合，實(shí)現(xiàn)媒體信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、專業(yè)人才、終端平臺(tái)的共享融通，實(shí)現(xiàn)一體化的組織結(jié)構(gòu)與傳播體系.這必然會(huì)提高媒體經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)媒體業(yè)務(wù)渠道多元發(fā)展.

3.3 塑造新的媒體形象，提升媒體品牌價(jià)值

顛覆傳統(tǒng)媒體給用戶形成的嚴(yán)謹(jǐn)正統(tǒng)的印象，媒體“兩微一端”融合正在型塑媒體的新形象，促進(jìn)媒體品牌整體形象的提升.以人民日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、央視率先發(fā)展媒體融合的建設(shè)，它的“兩微一端”發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，繼續(xù)發(fā)揮著主流媒體的引導(dǎo)作用，尤其是《人民日?qǐng)?bào)》微信公眾號(hào)成矩陣分布，其親民雜糅的文體，賣萌戲謔的風(fēng)格，吸引了更多的年輕客戶，進(jìn)一步塑造全新的媒體品牌形象，提升主流媒體的品牌價(jià)值.

3.4 促進(jìn)媒體新的盈利增長(zhǎng)模式開(kāi)發(fā)，優(yōu)化盈利格局

媒體“兩微一端”融合過(guò)程中盈利模式尚未形成，尋找新的盈利模式來(lái)代替原有的“二次售賣”模式困難，傳統(tǒng)媒體仍希望通過(guò)增加收視率、點(diǎn)擊量、發(fā)行量爭(zhēng)取廣告的方式已經(jīng)逐步被受眾淘汰.各媒體爭(zhēng)相試水新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，以期打開(kāi)困局.新華社報(bào)業(yè)集團(tuán)推出“新聞+服務(wù)”模式，提供快遞，水電，違章等服務(wù).《南方都市報(bào)》推出全新運(yùn)營(yíng)模式“新聞+社交+分成”模式，讀者閱讀與評(píng)論行為可獲得廣告分成，其新的運(yùn)營(yíng)模式獲得大量增長(zhǎng)的用戶數(shù)量，客戶端下載量位居2015年地方傳統(tǒng)媒體新聞客戶端之首.媒體融合將促進(jìn)新的盈利增長(zhǎng)模式開(kāi)發(fā)，優(yōu)化盈利格局，為媒體的盈利打開(kāi)出路.

4 多元化盈利模式建構(gòu)

鑒于目前媒體“兩微一端”融合過(guò)程中仍然依賴廣告的“低轉(zhuǎn)化率”營(yíng)業(yè)模式，[5]兩微一端在已有大量受眾的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)采取多元化的盈利模式.完善新媒體的相應(yīng)服務(wù)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線，優(yōu)化受眾體驗(yàn)，推動(dòng)用戶做出購(gòu)買(mǎi)決策，并通過(guò)方便快捷的支付平臺(tái)與售后服務(wù)，提高受眾體驗(yàn)，促成消費(fèi)行為.以下幾種模式將在媒體“兩微一端”的融合中促發(fā)新的消費(fèi)行為，開(kāi)辟新的盈利方式.

4.1 免費(fèi)+付費(fèi)模式

付費(fèi)墻模式是傳統(tǒng)媒體向電子媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中盈利方式之一，由英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》開(kāi)啟，對(duì)受眾在線閱讀行為實(shí)行付費(fèi)制.《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等也先后開(kāi)通付費(fèi)墻模式.付費(fèi)墻模式在西方尚有爭(zhēng)議，有人認(rèn)為人們擁有獲得信息的權(quán)利，不應(yīng)該為簡(jiǎn)單信息的獲取支付費(fèi)用.在中國(guó)付費(fèi)墻模式很難產(chǎn)生效益.這是因?yàn)橹袊?guó)受眾版權(quán)意識(shí)淡薄，習(xí)慣了免費(fèi)模式.同時(shí)媒介素養(yǎng)也較為缺乏，主動(dòng)尋求主流媒體信息的需求不強(qiáng)烈.因此兩微一端的主體新聞與基本服務(wù)免費(fèi)，附加服務(wù)收費(fèi)將成為主導(dǎo)模式.向會(huì)員收取一定的費(fèi)用，會(huì)員擁有VIP特權(quán)，如會(huì)員專屬背景，去廣告服務(wù)，事件詳細(xì)解讀、深度報(bào)道、定制信息推送服務(wù)等，營(yíng)造會(huì)員專屬感與優(yōu)越感.

4.2 定位服務(wù)+廣告模式

網(wǎng)絡(luò)電商的專業(yè)化讓兩微一端在電商方面難以再打開(kāi)局面.定位服務(wù)+廣告模式值得推廣.定位服務(wù)指基于LBS(基于位置的服務(wù))，通過(guò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線電通訊網(wǎng)絡(luò)或者外部定位方式獲得移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶地理位置信息，在GIS平臺(tái)的支持下，為用戶提供相應(yīng)的增值服務(wù).定位到受眾所處位置后，客戶端鎖定該地的餐飲、娛樂(lè)、酒店、旅游景點(diǎn)、攻略、租車等推薦服務(wù)，并提供折扣、紅包等優(yōu)惠政策，同當(dāng)?shù)貙?shí)體店商結(jié)合推送廣告，摒棄無(wú)效廣告與廣告“生推”造成的心理不舒適感，最大化的有效刺激受眾消費(fèi)，從而獲得提成利益.

4.3 版塊租賃模式

版塊租賃模式適合媒體新聞客戶端.客戶端開(kāi)發(fā)成本較高，需要租用或購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)的服務(wù)器，價(jià)格從幾千元到上百萬(wàn)不等，同時(shí)需要專業(yè)人員的后臺(tái)服務(wù)提供相應(yīng)程序運(yùn)行.政府某些機(jī)關(guān)、企業(yè)、公司或協(xié)會(huì)等沒(méi)有能力或精力在開(kāi)發(fā)客戶端上投入過(guò)多，尤其是一些短暫的活動(dòng)與賽事，沒(méi)有必要為此投入客戶端建設(shè).這時(shí)可以租賃媒體客戶端的版塊，借助媒體客戶端平臺(tái)報(bào)名與報(bào)道，獲得受眾參與平臺(tái)，擴(kuò)大影響.例如四川省作協(xié)舉行“我的中國(guó)夢(mèng)”征文與攝影比賽，就可以租賃《華西都市報(bào)》客戶端的一個(gè)版塊，參賽者在《華西都市報(bào)》客戶端上的特定版塊報(bào)名與發(fā)布作品.媒體客戶端提供版塊與后臺(tái)技術(shù)支持，獲得版塊租賃收益.

4.4 分答模式

分答是大眾知識(shí)版權(quán)意識(shí)崛起的產(chǎn)物，是2016年5月果殼網(wǎng)旗下在行在微信公眾號(hào)推出的付費(fèi)語(yǔ)音問(wèn)答產(chǎn)品，目前正在推廣階段.分答有三個(gè)角色設(shè)定：提問(wèn)者，回答者，偷聽(tīng)著.回答者說(shuō)明自己的專業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域，然后設(shè)置回答問(wèn)題的價(jià)格，價(jià)格在1元至500元之間，感興趣的用戶付費(fèi)后對(duì)回答者進(jìn)行文字提問(wèn)(小于50字)，答主用語(yǔ)音(小于1分鐘)回答問(wèn)題.同時(shí)，其他用戶可以付費(fèi)1元“偷聽(tīng)”，每偷聽(tīng)一次回答，回答者與提問(wèn)者獲得0.5元.所以不僅是回答者能賺錢(qián)，提出有價(jià)值，他人有興趣的問(wèn)題的提問(wèn)者也可以賺錢(qián).

分答模式將知識(shí)變現(xiàn)，其設(shè)計(jì)目標(biāo)就是盈利，并且提供熱門(mén)話題與熱門(mén)回答人物排行，為問(wèn)題發(fā)出者和回答者提供了長(zhǎng)期盈利的可能，并為旁聽(tīng)者提供良好的用戶體驗(yàn).媒體“兩微一端”融合品牌形象提升的過(guò)程中，意見(jiàn)領(lǐng)袖、資深評(píng)論員、專業(yè)記者等都可以塑造自己的個(gè)人品牌，通過(guò)分答模式創(chuàng)新盈利新思路.

4.5 打賞與贊賞模式

打賞與贊賞模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興的非強(qiáng)制性的付費(fèi)模式.它基于人們獲得滿足體驗(yàn)后愿意用物質(zhì)表示的一種回報(bào)心理.用戶獲得信息時(shí)表示贊同、滿意，直接點(diǎn)擊信息下方打賞或贊賞功能，進(jìn)入第三方支付平臺(tái)進(jìn)行支付.用戶完全出于自愿，與廣告模式相比不影響用戶體驗(yàn).目前新浪微博采取打賞模式，《人民日?qǐng)?bào)·海外版》微信公眾號(hào)“俠客島”采取贊賞模式，每篇文章下設(shè)贊賞標(biāo)志，金額1元至256元不等，由用戶自定義贊賞金額.其2016年7月8日“解局”文章《韓美部署薩德，中國(guó)該重新思考半島戰(zhàn)略了》獲得102人贊賞.打賞與贊賞模式將激勵(lì)作者更用心的創(chuàng)作，亦是媒體“兩微一端”融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中盈利方式的重要實(shí)踐.

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[5] 趙曙光.突破廣告：高轉(zhuǎn)化率的媒體盈利模式[J].新聞?dòng)浾撸?014(7)：57.

[責(zé)任編輯 范 藻]

Profit Modelof “Blog-Wechat-Client” Confluence in Media

ZHOU Li

(Literature and Medium School of Sichuan University of Arts and Sciences, Dazzhou Sichuan 635000, China)

“Blog-Wechat-Client” is the standard of all media in the process of media's confluence in the era of mobile Internet. The choiceness-orientation and difference for compitition is the direction of media's confluence. The information for broadcasting depends on the medium sort. In broadcasting, the medium should develop its own faithful audiences and increase its clients' dependence for the profits from the confluence of “Blog-Wecha-Client”. The profit models can be multiple, namely free plus fee, location service plus advertisment, layout lease, Fenda, reward and thumb.

Blog-Wechat-Client; medium confluence; profit model

2016-11-03

四川省社科規(guī)劃青年項(xiàng)目“四川省主流媒體‘兩微一端’融合策略研究”(SC16C037)

周 麗(1987—)，女，四川達(dá)州人.講師，碩士，主要從事媒體與文化產(chǎn)業(yè)研究.

G206

A

1674-5248(2017)02-0074-05