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      民辦本科高校校企一體化協(xié)同創(chuàng)新辦學(xué)模式探討

      2017-04-14 11:21:34劉林紅
      商情 2016年52期
      關(guān)鍵詞:民辦本科高校辦學(xué)模式協(xié)同創(chuàng)新

      劉林紅

      【摘要】本文探討民辦本科高校如何通過校企資源整合,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟文化,提高民辦民辦本科教育與區(qū)域發(fā)展的協(xié)同性,實現(xiàn)企業(yè)文化資源向民辦高校教育資源的轉(zhuǎn)化,推動民辦高等教育的發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】民辦本科高校 校企一體化 協(xié)同創(chuàng)新 辦學(xué)模式

      協(xié)同創(chuàng)新通常認(rèn)為是指創(chuàng)新資源和要素的有效匯聚,通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘,充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)的深度合作。與區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極探索,協(xié)同創(chuàng)新,可以為社區(qū)教育搭建新的平臺,共同為區(qū)域經(jīng)濟文化發(fā)展服務(wù),進行校企一體化協(xié)同創(chuàng)新。以下就此進行多方面探討。

      一、傳統(tǒng)校企合作中存在的主要問題

      “校企共建、訂單培養(yǎng)”等校企合作模式在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)能夠中發(fā)揮作用,但這些模式的發(fā)展中存在的諸多弊端已經(jīng)影響到校企合作功能作用的充分發(fā)揮。從現(xiàn)有的合作模式來看,很多民辦本科高校仍然將校企合作定位在也就是在就業(yè)階段的培養(yǎng)上,更注重提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的結(jié)果。企業(yè)方面則單純地將校企合作看成為本企業(yè)培訓(xùn)熟練員工、提供實習(xí)基地等方面。雙方合作理念存在偏差,忽視了校企合作的根本宗旨是通過合作實現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生、社會的四方 “互利多贏”。雙方均未充分考慮受 教育者、社會等另外兩方的利益,未充分考慮受教育者在人生各 個階段的不同需要及社會對人才培養(yǎng)的多方面需求。其次,在此過程中民辦本科高校與企業(yè)利益不對等,企業(yè)參與合作的動力不足。民辦本科院校為求生存、求發(fā)展和適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,主動向企業(yè)界尋求合作伙伴,希望通過合作為學(xué)生安排穩(wěn)定的、實質(zhì)性的實訓(xùn)基地,企業(yè)則普遍對現(xiàn)行的校企合作模式態(tài)度冷淡,行為被動,主動來尋求與民辦本科院校合作辦學(xué)的企業(yè)少之又少,多數(shù)企業(yè)給予院校的資助基本停留在教學(xué)設(shè)備捐助、實習(xí)基地提供、員工培訓(xùn)等方面。出現(xiàn)這種狀況的一個重要原因在于利益的不對等:校企合作有利于民辦本科院校培養(yǎng)出素質(zhì)高的技能應(yīng)用型人才,這對于提高民辦本科院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要,但企業(yè)由于沒有得到應(yīng)有的回報,導(dǎo)致其積極性降低。最后,校企合作運行機制不夠順暢、動力機制未能較好發(fā)揮作用。因為校企合作缺乏長期運行機制,從各種校企合作模式的運行來看,普遍存在著短期合作可以、長期合作難以持續(xù)的問題。

      二、民辦本科高校校企一體化協(xié)同創(chuàng)新辦學(xué)模式設(shè)想

      民辦本科高校通過認(rèn)真分析區(qū)域發(fā)展的特點和需求,與區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同合作,不斷探索,可以形成校企協(xié)同創(chuàng)新、共建共贏的模式,順利實現(xiàn)企業(yè)文化資源向民辦本科高校教育資源的轉(zhuǎn)化,促進社區(qū)教育的發(fā)展。

      1.建立校企一體化辦學(xué)的合作管理體制。首先,建立統(tǒng)一的管理制度。建立統(tǒng)一的管理制度是一體化合作的基礎(chǔ)。民辦本科高??梢杂啥墝W(xué)院運作,與企業(yè)共同組成管理委員會,成員由學(xué)院和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組成。建立每年兩次的例會制度,討論重大問題;制定并通過了管理章程,明確工作內(nèi)容、職責(zé)以及財務(wù)制度;聘請企業(yè)董事長為負(fù)責(zé)人,學(xué)院主管副院長和企業(yè)總經(jīng)理為次級負(fù)責(zé)人;根據(jù)章程設(shè)立辦事機構(gòu),任命企業(yè)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作,并聘用專門人員管理,同時成立由行業(yè)及學(xué)術(shù)專家組成的專家委員會指導(dǎo)工作。其次,建立統(tǒng)一的財務(wù)制度。二級學(xué)院財務(wù)在學(xué)校財務(wù)賬戶下設(shè)專項資金,單獨核算,由校務(wù)委員會監(jiān)督審核。根據(jù)二級學(xué)院章程,校企雙方共同投入,包括專項經(jīng)費、學(xué)費和培訓(xùn)費均納入其中,作為課程開發(fā)、教師課酬、學(xué)員獎勵、活動組織、專家聘請以及相關(guān)的管理等項目的費用支出。這種合作是校企合作模式的一種創(chuàng)新:雙方都不以營利為目的,共同投入資金、申請專項經(jīng)費支持學(xué)院建設(shè),通過學(xué)院創(chuàng)出品牌,擴大學(xué)院和企業(yè)的影響力,在帶動自身發(fā)展的同時創(chuàng)造新的利潤增長點,更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟文化發(fā)展。最后,校企共同開發(fā)培訓(xùn)項目和課程。民辦本科高校工作始終圍繞著培訓(xùn)展開,分析企業(yè)現(xiàn)狀和挖掘亟待解決的問題,將學(xué)歷教育與企業(yè)教育相融合,將學(xué)院教師學(xué)習(xí)指導(dǎo)優(yōu)勢與企業(yè)行業(yè)實踐優(yōu)勢相結(jié)合,有針對性地開發(fā)培訓(xùn)項目和定制教育服務(wù)項目,打通培訓(xùn)和學(xué)歷教育的壁壘,大力將企業(yè)文化、企業(yè)資源整合為教育力量,進而促使校企合作的效率和效益整體提升,實現(xiàn)“一體化”發(fā)展。

      2.理實一體的人才培養(yǎng)模式。將人才培養(yǎng)模式視為高度整合多種教學(xué)形式,以培訓(xùn)為主要載體的人力資源建設(shè)。為此,需要校企雙方協(xié)同創(chuàng)新,精心設(shè)計符合社會發(fā)展需要的人才培養(yǎng)模式。首先,共同建設(shè)基于模塊化系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容。將學(xué)歷教育課程、各種培訓(xùn)課程、證書技能類培訓(xùn)、民辦本科高校教育類課程以及其他教育教學(xué)活動迸行模塊化,每一個模塊都有相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。在開展培訓(xùn)項目時,針對企業(yè)需求,選出相應(yīng)的模塊進行系統(tǒng)整合,并設(shè)計為培訓(xùn)課程。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)將這些課程中的相應(yīng)模塊進行系統(tǒng)設(shè) 計,最后形成針對性強的培訓(xùn)項目。模塊化教學(xué)的一個顯著特點是授課教師不再只由一個人擔(dān)任,根據(jù)專業(yè)特長和不同模塊,聘請相應(yīng)的培訓(xùn)師進行講授,一個培訓(xùn)項目的所有培訓(xùn)師組成 開發(fā)團隊,相互溝通,討論培訓(xùn)內(nèi)容,避免由于專業(yè)限制對培訓(xùn)中涉及的非本專業(yè)相關(guān)知識不夠了解,使培訓(xùn)目標(biāo)無法實現(xiàn),同時也減少了不同專業(yè)有些內(nèi)容相互重復(fù)而造成的資源浪費。同時,課程完全開放,任何一個對課程感興趣的人都可以參加。其次,基于勝任力模型共同設(shè)計課程。培訓(xùn)課程依據(jù)人力資源 的崗位勝任力素質(zhì)模型設(shè)計,將課程與企業(yè)人力資源規(guī)劃結(jié)合。通過問卷和訪談確定待訓(xùn)崗位及待訓(xùn)人員的勝任力模型,將模型作為課程開發(fā)依據(jù)。通過調(diào)研訪談提煉出企業(yè)對相應(yīng)崗位人員需要具備的素質(zhì)應(yīng)涵蓋的專業(yè)能力、心理素質(zhì)、溝通能力、工具使用等,并進行相應(yīng)的量化;然后通過實地聽課和訪談,了解待訓(xùn)人員水平;最后制作勝任力模型。通過模型分析可以發(fā)現(xiàn)待訓(xùn)人員的專業(yè)能力、心理素質(zhì)等與勝任力之間差距。依據(jù)調(diào)研結(jié)果,可以對相關(guān)項目進行設(shè)計。課程的成果不是通過考試的形式呈現(xiàn),而是同樣設(shè)計出成果模型,作為對課程是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的檢驗,同時反饋給學(xué)員,以便學(xué)員在培訓(xùn)以外通過各種途徑不斷提高自己。

      民辦本科高校工作的核心是人才培養(yǎng),企業(yè)人力資源建設(shè)目的是通過人才培養(yǎng),達(dá)到人力資源的整體發(fā)展,從而促進企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建既能一個滿足企業(yè)需求、又能符合民辦本科高校自身特點的校企一體化協(xié)同創(chuàng)新辦學(xué)模式才能實現(xiàn)雙方的共同目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳亞珠,唐 炬,肖登明.協(xié)同創(chuàng)新:中國高校深化改革還

      需要什么廣J].高校教育管理,2012(5):1—5.

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