□丁仕賢
(湖北省黃岡市廣播電視大學(xué) 湖北 黃岡 438000)
試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題
□丁仕賢
(湖北省黃岡市廣播電視大學(xué) 湖北 黃岡 438000)
財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)二者是相互聯(lián)系、互為反饋的關(guān)系,內(nèi)部審計(jì)相關(guān)內(nèi)容需根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來(lái)開(kāi)展,而財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中也離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的輔助。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)上仍然存在很多不容忽視的問(wèn)題,本文基于以上背景,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部設(shè)計(jì)的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,并結(jié)合實(shí)際情況提出了簡(jiǎn)要對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);問(wèn)題
1.1 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
1.1.1 融資問(wèn)題。目前很多金融機(jī)構(gòu)仍然受傳統(tǒng)觀念的影響,對(duì)企業(yè)融資情況進(jìn)行擔(dān)保的情況較少,即使有銀行為企業(yè)提供貸款,通常也是采取高風(fēng)險(xiǎn)的提高貸款利率的方式,這就導(dǎo)致企業(yè)融資成本增加,在資金短缺的影響下,企業(yè)必須在一定期限內(nèi)達(dá)成投資目標(biāo),無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、決策等環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)管理,容易埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
1.1.2 財(cái)務(wù)管理不到位。①現(xiàn)金流管理不當(dāng)。很多企業(yè)均認(rèn)為資金越多越好,導(dǎo)致企業(yè)存在大量的閑置資金或缺乏資金這兩種極端情況,對(duì)資金使用計(jì)劃缺乏管理,很多資金無(wú)法投入到正常生產(chǎn)中,或因購(gòu)置大量不動(dòng)產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金不足,出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境;②資金回收難度大,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,制約企業(yè)發(fā)展;③庫(kù)存控制不當(dāng),導(dǎo)致資金呆滯,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致庫(kù)存占用過(guò)多資金,影響正常經(jīng)營(yíng)。
1.2 內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題
1.2.1 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不足。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由企業(yè)管理者決定,雖然對(duì)內(nèi)部審計(jì)的方向和重點(diǎn)內(nèi)容有積極作用,但同時(shí)也管制了普通員工,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足,影響到審計(jì)效果。
1.2.2 內(nèi)控力度不強(qiáng),無(wú)法加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。很多企業(yè)為了削減成本,通常會(huì)縮減財(cái)務(wù)管理人員,沒(méi)有對(duì)不相容業(yè)務(wù)進(jìn)行分離,在成本核算、財(cái)務(wù)清查等方面沒(méi)有建立有效的規(guī)程;同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視,甚至沒(méi)有設(shè)立專門的審計(jì)部門,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮具體作用,缺乏獨(dú)立性與權(quán)威性,制約了企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展。
2.1 財(cái)務(wù)管理
①完善融資政策
企業(yè)管理層需對(duì)金融市場(chǎng)的規(guī)律有充分的理解和認(rèn)識(shí),從而豐富融資渠道,例如利用目前互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行貸款;此外政府部門需逐步完善企業(yè)融資機(jī)制,建立信用體系,健全金融市場(chǎng),在企業(yè)融資范圍內(nèi)增加多種金融產(chǎn)品,并給予企業(yè)債券方面的支持。
②強(qiáng)化資金管理,提高財(cái)務(wù)控制水平
首先,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需意識(shí)到用好、管好資金的重要作用,重視企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào),保證資金管理工作的協(xié)調(diào);其次,提高資金的利用率,例如禁止以短期借貸資金來(lái)購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),預(yù)測(cè)資金的支出與回籠時(shí)間,以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。此外還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,實(shí)現(xiàn)收支平衡,避免資金拮據(jù);再次,需強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制,建立并完善物資管理的內(nèi)控制度,在采購(gòu)和領(lǐng)用物資、管理樣品、銷售產(chǎn)品時(shí)需注重操作程序的科學(xué)合理,保證資金安全。
2.2 內(nèi)部審計(jì)
①建立并完善內(nèi)部審計(jì)制度
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo),可直接向管理高層報(bào)告,以雙重負(fù)責(zé)的形式明確內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容與職責(zé),從思想上重視內(nèi)部審計(jì)工作,并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的范圍進(jìn)行規(guī)定,實(shí)現(xiàn)制度化管理,同時(shí)需持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能,保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。
②拓展內(nèi)部審計(jì)職能,提高獨(dú)立性
在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中需重視審計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變,從檢查監(jiān)督的性質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助財(cái)務(wù)管理、主動(dòng)服務(wù)的性質(zhì),全面調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的積極性,提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。同時(shí)需重視審計(jì)人員的道德水平培養(yǎng),強(qiáng)化法制觀念,抵制貪污腐敗等不良風(fēng)氣,全面落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作,提高財(cái)務(wù)管理效率。
③改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法,提高審計(jì)工作的科學(xué)化水平
在實(shí)際工作中需改進(jìn)事后審計(jì)的傳統(tǒng)方法,逐步強(qiáng)化事前和事中審計(jì),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要項(xiàng)目預(yù)決算、合同等內(nèi)容做好監(jiān)督評(píng)估,并及時(shí)反饋審計(jì)意見(jiàn),從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外,逐步構(gòu)建并完善信息化審計(jì)平臺(tái)和體系,從審計(jì)程序、臺(tái)帳、聯(lián)網(wǎng)審計(jì)等方面協(xié)助工作人員開(kāi)展工作,提高科學(xué)化水平。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)是提高企業(yè)盈利能力,減少經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩大主要途徑,企業(yè)管理層需根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo),開(kāi)展具體的內(nèi)部審計(jì)工作,通過(guò)對(duì)資金流、融資渠道、庫(kù)存、應(yīng)收賬款以及內(nèi)部審計(jì)職能與方法等方面的管理,從而有效解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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1004-7026(2017)02-0096-01
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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.070