淺談學校文化建設之模型

文/陽山縣太平中學 陳文敘

淺談學校文化建設之模型

文/陽山縣太平中學 陳文敘

學校文化建設涉及學校的方方面面，關(guān)系到子孫后代之大義，不敢輕言；而這項工作是當前學校面對的工作，又不得不言。在本文中，持守微言大義的理念，從理論模型說起，以給學校文化建設工作帶來一些借鑒。

一、原型類模型

清華大學的校訓：自強不息，厚德載物。如果我們從榮格的原型理論來分析這種學校文化構(gòu)造，就會容易理解其高度的高明之處。

要明白學校文化創(chuàng)新，首先要明白教育是什么，教育的本質(zhì)是什么。這個表面上是常識問題，但實質(zhì)上是涉及世界的本原問題。問起教育怎樣來的，等同于問起人是怎樣來的；因為有了人就有了教育。問起人怎樣來的，就等同于問起世界是怎樣來的；因為人與世界糾結(jié)在一起。當問起世界怎樣來的時候，我們就會進入認知的極限——無解！這一切都起源于言說，或者說是起源于我們內(nèi)在的預設的原型。

一所學校的校訓，是一所學校的文化名片，體現(xiàn)出一所學校管理所能達到的高度。清華大學的校訓出自中國古代群經(jīng)之首的 《易經(jīng)》?！兑捉?jīng)》是華夏文明的啟蒙之書，儒家文化的源頭。清華大學校訓中所蘊含的文化底蘊，洋溢著中華幾千年來的文化正能量，濃縮了泱泱大國自強不息的民族精神與厚德載物博大胸懷。

在面對學校文化建設的思考與設計時，我們理當沉浸于遠古文明的原型中尋求靈感，從世界文明、中華文明的源頭中尋求記憶中不滅的文明火種。唯有如此，我們的學校文化建設才能獲得生生不息的活水之源，學校的管理創(chuàng)新才能得到蘊藏于文化中的強大能量。

二、自組織類模型

自組織理念是相對于計劃管理而言的市場管理模式，減少有形之手的干預，發(fā)揮無形之手的作用。其理論依據(jù)是相信學校群體內(nèi)的成員是一個會自我調(diào)節(jié)、自我分配、自我康復的組織，這種理論是運用了大數(shù)據(jù)信息的處理，表明社會中的群體行為具有內(nèi)在的法則，總會呈現(xiàn)出一定規(guī)律的行為數(shù)據(jù)分布規(guī)律。李希貴在 《面向個體的教育》一書帶給我們的思考更多的是把教育還原為一種市場行為，教育的管理創(chuàng)新應該朝向教育的自我調(diào)節(jié)方面進行改革。李希貴在所在學校的文化建設中體現(xiàn)出自組織理論的影子。例如，準許學生自主選擇課程進度，打破班級限制，學生進行自主選擇上課老師與課堂形式，這樣的管理創(chuàng)新，不是亂來一通，而是根據(jù)自組織設計原理進行整體管理模式運用。

在目前的學校體制內(nèi)進行自組織文化建設阻力比較大，但也有學校在進行這方面的改革，例如提出學生自主管理文化構(gòu)建模型，其實質(zhì)就是自組織構(gòu)建模型。學會學習、學會生存、學會合作、學會做人的理念同樣是出于自組織構(gòu)建理論。教是為了不教是教學的最高境界，那么管理是為了不用管理就是學校教育管理創(chuàng)新的最高境界。芬蘭國民教育中的不分年級，學生設有學生顧問體系，其成功的做法得到世人的認可。芬蘭的教育設計同樣看到自組織的影子。

三、網(wǎng)絡類模型

網(wǎng)絡類模型也是最有潛力與最容易成功的一種學校文化建設模式，構(gòu)建起學校教育管理網(wǎng)絡平臺，購置一定數(shù)量的教學資源就能形成一定雛形的網(wǎng)絡類的校園文化。也許覺得網(wǎng)絡學校文化沒有人搞，這只是表面現(xiàn)象，其實大部分學校都在搞，只是目前還沒有那所學校把它作為主角來演，只是作為學校文化及管理的軟件來處理。相信不久的將來，網(wǎng)絡類的學校文化建設及數(shù)字類的管理創(chuàng)新會成為學校建設的主攻方面，這是在當今信息社會發(fā)展的必然結(jié)果。

在網(wǎng)絡類的模型中，我們有理由重視目前的大數(shù)據(jù)資源與教育教學軟件開發(fā)的發(fā)展情況中，這將會從根本上改寫我們傳統(tǒng)的課堂教學模式。近期可利用的是課件資源，專家開發(fā)的課件對于解決山區(qū)學校師資不足及水平有限問題是一個好的出路。

四、英雄類模型

讀過 《千面英雄》 《作家之旅》的讀者會掌握一個英雄的成長過程，從一個常態(tài)人遇到召喚，進入非常態(tài)的世界進行受難磨煉，然后得到奇妙的技能或禮物而重回人間。其實許多學校搞文化建設與管理創(chuàng)新都不了解英雄的歷程而胎死腹中，半途而廢。只要從設計的開始就要明白并做好心理準備迎接磨煉洗禮，才會有可能把學校文化建設與管理創(chuàng)新堅持搞下去，并最終收得正果。

這個模型理論告訴我們?nèi)齻€道理：在學校文化建設中，沒有隨隨便便的成功。作為學校管理者，要有 “貪生怕死莫入此門 ”的決心與魅力。其次是要心中有個文化建設的構(gòu)建過程，管理創(chuàng)新的路子。三是相信凡是對學校師生有益的美事好事，阻力肯定有，但結(jié)局必然是美好的。

責任編輯 龍建剛