GC物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理研究

李俊梅

摘 要：倉(cāng)儲(chǔ)工作效率受到我國(guó)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理模式的嚴(yán)重影響，在這種影響下，庫(kù)存管理是提升工作效率首要研究的內(nèi)容，高效合理的庫(kù)存管理模式能夠減少員工和操作設(shè)備出入庫(kù)操作的時(shí)間和路徑，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)布局，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率顯著提高。該文以GC物流有限公司為例，分析了GC物流有限公司的現(xiàn)狀問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的舉措。

關(guān)鍵詞：物流 庫(kù)存管理 控制

中圖分類號(hào)：F259.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（c）-0238-02

1 GC物流有限公司現(xiàn)狀分析

GC物流公司地處石家莊鹿泉區(qū)南，距西二環(huán)大約10 km，距離石太、青銀高速公路鹿泉口3.5 km。公司占地500余畝，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房64棟，總面積近9萬(wàn) m2。高地坪負(fù)荷露天貨場(chǎng)4 000余m2。鐵路專用線2條4股，總長(zhǎng)2.84 km。機(jī)械車輛、設(shè)備30余部：龍門吊4部，進(jìn)口叉車19部，；吊車3部，庫(kù)區(qū)內(nèi)倒庫(kù)用車輛5輛，150 t地磅一座。近年來(lái)新建成了現(xiàn)代化的物流信息中心辦公大樓，為客戶提供“一站式”服務(wù)。GC物流公司倉(cāng)庫(kù)以數(shù)字號(hào)1～64為順序命名，供應(yīng)商20余家，客戶32家，存儲(chǔ)商品類別包括酒類、家電、食品飲料類、電子通訊產(chǎn)品、化工原料、移動(dòng)電子產(chǎn)品、紙張等多種商品，露天貨場(chǎng)主要存放鋼材、電纜等。倉(cāng)庫(kù)貨架擺放、高度、進(jìn)出庫(kù)的形式都差不多。以4庫(kù)為例介紹倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有貨架15排，以縱列式進(jìn)行擺放。這種布局的優(yōu)點(diǎn)主要是可以根據(jù)庫(kù)存物品在庫(kù)時(shí)間的不同和進(jìn)出頻繁程度安排貨位，使得在庫(kù)時(shí)間短、周轉(zhuǎn)率高的貨物放在主通道兩側(cè)；在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)出庫(kù)周轉(zhuǎn)率低的物品放置在里側(cè)。一排貨架有4層，第一層、第三層、第四層差不多高，大概在一米七八左右，第二層差不多一米五左右。一般重型貨物，托盤(pán)貨物放在第一層，其他根據(jù)貨物重量、高度擺放。倉(cāng)庫(kù)貨架按照貨物種類進(jìn)行分區(qū)分類，這樣更方便出庫(kù)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)用的是環(huán)眾管理軟件，可以及時(shí)的記錄入庫(kù)、出庫(kù)、費(fèi)用管理、EDI報(bào)表、決策分析圖、各種報(bào)表等。

2 GC物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 存貨周轉(zhuǎn)率低造成庫(kù)位使用率低，管理成本高

GC公司設(shè)置較高庫(kù)存以應(yīng)對(duì)客戶需求多變而帶來(lái)的供應(yīng)鏈變化，從而造成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位長(zhǎng)時(shí)間不能異動(dòng)，使得庫(kù)位的使用率低，增加倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理的成本。

2.2 固定存儲(chǔ)貨位造成庫(kù)位使用的不均衡

GC公司2號(hào)、3號(hào)倉(cāng)庫(kù)主要存放產(chǎn)品為酒類，不同酒品牌都有季節(jié)性，夏季普遍淡季，因?yàn)槭艿狡【茮_擊較大。再有盒裝酒在節(jié)假日前屬于旺季另加升學(xué)、宴席等，9月以后至年前銷量遞增，年后下滑。由于需求的波動(dòng)性，采用固定庫(kù)位存放會(huì)造成一些庫(kù)位在旺季不夠用，淡季出現(xiàn)閑置狀態(tài)，這樣造成庫(kù)位使用的不均衡，增加庫(kù)位分配管理的成本。

2.3 信息化程度不高，導(dǎo)致貨品出入庫(kù)效率低，倉(cāng)庫(kù)容積利用率低

目前，GC公司采用人工方式進(jìn)行入庫(kù)儲(chǔ)位分配，通過(guò)人工查找儲(chǔ)位后再進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)，從而使得倉(cāng)庫(kù)作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，出入庫(kù)效率低，并且不能做到嚴(yán)格的先進(jìn)先出。GC公司采用人工進(jìn)行貨品的入庫(kù)分配，使得貨品的分配存在不合理性，有的庫(kù)位存放貨品已滿，而有些儲(chǔ)位存放貨品不足，貨品入庫(kù)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)入庫(kù)入不進(jìn)庫(kù)位，貨品堆在物流通道上的現(xiàn)象，造成容積利用率低。

2.4 倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線圖設(shè)計(jì)不合理

公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的物流動(dòng)線線路存在迂回路線，交叉等問(wèn)題，使得操作出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，動(dòng)線的交叉還可能導(dǎo)致設(shè)備的碰撞。庫(kù)位分配的不合理使得經(jīng)常周轉(zhuǎn)率高的貨品未能存放在離倉(cāng)庫(kù)出口較近的位置。

2.5 缺乏專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

GC公司倉(cāng)庫(kù)管理人員的學(xué)歷水平低，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的培訓(xùn)和教育，非物流管理專業(yè)畢業(yè)，信息化技術(shù)比較缺乏，人員的素質(zhì)較低，工作效率低下。

3 GC物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)策略

3.1 提高機(jī)械化和信息技術(shù)的應(yīng)用程度

在企業(yè)目前的人工操作方式的基礎(chǔ)上，引入機(jī)械化和信息化的應(yīng)用。例如，在信息技術(shù)方面引入射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等信息技術(shù)；在倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控和調(diào)度方面，如電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、庫(kù)房溫濕度自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等；在倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化方面有，EDI、EOS、EFT、GPS等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用。

3.2 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)建和完善

目前倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)引入環(huán)眾倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)是物流管理信息系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域中的應(yīng)用，作為信息系統(tǒng)的一種，通過(guò)入庫(kù)信息、出庫(kù)信息的加工處理而達(dá)到對(duì)企業(yè)的物流、資金流的有效控制和管理，并為企業(yè)提供信息分析和決策支持。在此基礎(chǔ)上還要強(qiáng)化物流信息活動(dòng)過(guò)程的組織和控制，建立有效的管理機(jī)制。

3.3 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)

針對(duì)GC物流有限公司庫(kù)存管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)象，可定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并結(jié)合GC物流有限公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展需要的庫(kù)存管理理論和技術(shù)，對(duì)GC物流倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，例如倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)域規(guī)劃、儲(chǔ)位分配、進(jìn)出庫(kù)的流程規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)管理的安全培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理培訓(xùn)等，從而提高倉(cāng)庫(kù)管理的人員素質(zhì)，提升物流企業(yè)的形象。

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