圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮工會職能作用創(chuàng)建模范職工之家

蔣朝紅

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）02-0317-01

上海博海餐飲集團有限公司創(chuàng)立于2001年5月，2005年3月由上海石化改制成民營企業(yè)，是一家集種植基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工、餐廳服務(wù)、酒店、快餐等多種業(yè)態(tài)于一體的大型餐飲服務(wù)專業(yè)公司。2012年實現(xiàn)產(chǎn)值3.13億，公司現(xiàn)有員工1800余名，工會入會率為 100 %。

2011年3月，全國政協(xié)主席俞正聲（時任中央政治局委員、上海市委書記）來到博海公司“中央廚房”，面對“國內(nèi)一流，上海第一”的現(xiàn)代化農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備設(shè)施面露喜色，殷殷叮嚀要好好利用這些設(shè)備，為上海的老百姓提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品。2011年5月13日，解放日報頭版刊登了“從田頭到餐桌串起安全控制鏈”的報道，介紹了博海公司源頭把關(guān)，以安全可控的供應鏈贏得消費者的做法。

改制以后的博海公司工會工作，既繼承了國企良好的傳統(tǒng)，又體現(xiàn)了民營企業(yè)的經(jīng)營特點，工會干部精簡、組織機構(gòu)健全、工作簡捷高效、維權(quán)效果明顯。多年來，公司工會在上級工會及公司黨政的領(lǐng)導、支持下，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮工會組織的工作優(yōu)勢，認真貫徹“工會法”，把創(chuàng)建“職工之家”作為工會工作的核心，扎扎實實開展各項工作，取得一定成績。在廣大員工的共同努力下，公司先后榮獲上海名牌企業(yè)、上海市文明單位、上海市五一勞動獎狀、上海市工人先鋒號、上海市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)、上海團餐杰出品牌、全國安康杯競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)勝單位、金山區(qū)先進職工之家、上海市模范職工之家、全國雙愛雙評先進企業(yè)等榮譽稱號。公司董事長、黨委書記王志標被評為上海市勞動模范、感動金山先進人物，是上海市黨代表、上海市工商聯(lián)副會長，公司取得的這些殊榮，也凝聚著我們工會的不懈努力。

一、領(lǐng)導重視，組織健全，橋梁紐帶作用明顯

博海工會自成立以來，就得到公司黨政的重視和支持，“人、財、物”保障到位，“職、權(quán)、能”明確獨立。有一定群眾基礎(chǔ)和威信的同志被推選為工會干部，“經(jīng)費管理”、“工作報告”、“家訪慰問”等制度得到建立和完善。

本著“服務(wù)全局、凝聚人心”宗旨，工會積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，凝心聚力，動員職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。2010年上海世博會，博海成功競標成為世博園區(qū)餐飲單位食材原料特許供應商和物流專供商以及世博員工“7號”餐廳供應服務(wù)商，為園區(qū)五家員工餐廳和十幾家社會餐廳提供食材原料品種多達三百余個，最高配送量每天達25噸，每天還要接待國家、上海市及外省市人員的檢查、考察和監(jiān)督，工作量之大、工作要求之高前所未有。公司工會把握機遇、精心策劃，及時成立世博園區(qū)餐廳工會，發(fā)揚工人階級當家作主人的精神，把創(chuàng)建“工人先鋒號”主題實踐活動作為核心，積極發(fā)揮每個工會會員的主觀能動性和創(chuàng)造性，將每個職工的潛在特長發(fā)揮得淋漓盡致。在餐廳服務(wù)上提出“用最適合顧客要求的方式讓顧客滿意”的新理念，在內(nèi)部管理上嚴格執(zhí)行各項制度，強化工作職責，增強團隊活力，出色完成世博服務(wù)任務(wù)，向上海市民交出了一份滿意答卷，世博7號餐廳被命名為“上海市工人先鋒號”，公司獲得 “2010上海餐飲業(yè)服務(wù)世博最佳企業(yè)”、“上海世博工作優(yōu)秀個人”等十三項集體及個人榮譽。

二、民主管理，廠務(wù)公開，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

實踐證明，只有牢固樹立全心全意依靠職工群眾才能辦好企業(yè)的思想，尊重職工的創(chuàng)新精神，重大事件向職工商量，熱點問題向職工公開，遇到困難向職工交底，企業(yè)才能迅速發(fā)展，取得事半而功倍的效果。為此，公司工會積極推動建立健全源頭參與的工作機制，始終圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題，以職代會為抓手，堅持推進公司內(nèi)部事務(wù)的民主決策、民主管理，從方方面面拓寬職工民主參與的渠道，加強企業(yè)與職工的雙向溝通，促使公司上下樹立起一股正氣，職工煥發(fā)出很強的事業(yè)心和責任感，與企業(yè)同甘共苦，團結(jié)一致開拓業(yè)務(wù)。企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

公司董事會和監(jiān)事會設(shè)立了由職工代表選舉產(chǎn)生的職工董事和職工監(jiān)事，并依法行使董、監(jiān)事職權(quán)。凡涉及企業(yè)重大決策或職工切身利益的重大改革方案，都必須經(jīng)職代會討論通過方可實施。如： “企業(yè)年金管理辦法”、“公司薪酬調(diào)整實施辦法”、“員工獎懲條例”等都經(jīng)過職代會三上三下反復討論修改方得以實施。公司工會率金山區(qū)私營企業(yè)之先，每年職代會還對中層以上管理人員就廉政建設(shè)、工作業(yè)績、工作作風等方面進行民主評議，并將評議結(jié)果在職代會上進行通報，使職工代表有效實施對經(jīng)營管理人員的監(jiān)督。除積極發(fā)揮廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和民主監(jiān)督小組的作用外，工會將公司的“博海信息”、“會議紀要”、“工作通報”、宣傳欄、行政例會等都作為廠務(wù)公開的補充形式，陸續(xù)公開生產(chǎn)經(jīng)營方針政策、企業(yè)改革發(fā)展目標、年度經(jīng)營發(fā)展計劃、年度財務(wù)計劃、主要工作進展狀況、經(jīng)營發(fā)展情況、基本建設(shè)工程情況等內(nèi)容，實現(xiàn)公開要求。

三、圍繞中心，履行職能，維護職工合法權(quán)益

公司工會始終以維護職工的合法權(quán)益為中心，切實保護職工的正當權(quán)益不受侵犯。公司工會在員工獎懲、職務(wù)晉升、勞動糾紛調(diào)解、勞動合同履行等方面發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。建立平等協(xié)商和集體合同制度，工會代表職工與企業(yè)簽訂了“一份合同三項協(xié)議”，使員工薪酬、帶薪年休假、工作時間、勞動保護、女職工特殊保護等基本權(quán)益得到保障。工會還定期對集體合同履行情況進行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。作為改制后的民營企業(yè)，公司實行多種用工方式，其中有許多勞務(wù)用工。公司工會在第一時間吸收他們集體入會，并根據(jù)“勞動合同法”及上海市的有關(guān)地方法規(guī)積極提出各項合理化建議，促使企業(yè)制定合理規(guī)范的薪酬、福利、勞動保護等制度，確保勞務(wù)工的合法利益不受侵犯。在工會的努力下，公司重視構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極推出人性化管理新規(guī)定，每年在勞務(wù)工中評選一定比例的優(yōu)秀員工，只要評上就能轉(zhuǎn)為正式員工，勞務(wù)工也有了新希望。幾年來，公司工會在員工獎懲、職務(wù)晉升、勞動糾紛調(diào)解、勞動合同解除等方面發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，沒有發(fā)生因公司過錯的勞動爭議案件。

四、加強學習，提升素質(zhì)，打造職工素質(zhì)工程

工會關(guān)心著每一個職工的成長成才，為職工建立起成長成才的通道。職工技能上缺什么，就想方設(shè)法補什么，或請培訓老師進來教，或送職工出去學，濃厚的學習氛圍，以及經(jīng)常性開展的技能比武活動等，有效提高了職工的技能水平，每年都有普通技能職工晉級到高技能隊伍中。通過技能晉級平臺，公司有兩名職工現(xiàn)已晉級為金山區(qū)乃至上海市屈指可數(shù)的餐飲行業(yè)高級技師，其中一人還獲得上海市技術(shù)能手榮譽稱號。至于每年在金山區(qū)職業(yè)技能競賽中，博海公司員工在餐飲行業(yè)中獲大獎的就更多了。人才的涌現(xiàn)，有力提升了博海職工的技術(shù)含量，博海公司職工丁亞妹制作的乳酪蛋糕在第十二屆FHC國際烹飪藝術(shù)比賽中榮獲銅獎；博海公司科技人員開發(fā)的“中央廚房蔬菜保鮮關(guān)鍵技術(shù)集成與示范”項目，入選上海市科委科技創(chuàng)新成果。占職工三分之二的外來務(wù)工人員也是工會關(guān)注的重點，在行政的支持下，工會舉辦了“新生代農(nóng)民工初級工商管理培訓班”，49名表現(xiàn)出色的外來務(wù)工人員參加培訓，學成歸來即在各個崗位擔任起管理職責，從普通農(nóng)民操作工成為管理人員，這份尊重深深感染和激勵著每一位外來務(wù)工人員。工會還利用自有的位于廊下農(nóng)藝園的體驗式培訓中心，開展職工療休養(yǎng)和體驗式培訓，1800名職工輪個遍，一個也不落下。

五、關(guān)心職工，凝聚人心，把溫暖送到職工心中

為職工做好事、辦實事、解難事，博海工會盡心盡力。大力開展“送溫暖”工程，建立了公司領(lǐng)導結(jié)對幫困的長效機制；凡職工生病住院、女職工生育、職工獻血，職工家庭發(fā)生特殊困難等，工會都要上門探望并送上慰問金。自公司改制以來，共慰問困難職工1000多人次，發(fā)放慰問金達80多萬元；建立職工健康體檢制度并堅持執(zhí)行；為職工辦理補充醫(yī)療保險，減輕職工因病造成的經(jīng)濟負擔。體檢、看病、救助，惠人制度成為職工生命健康的保護傘。公司以個人募捐和行政資助為支撐，成立了“重大疾病救助基金會”，自2009年11月建立至今，公司已有12名職工獲得救助金共計34萬元。

應該說，博海公司工會各項工作取得了一定成效，但離上級的要求、離職工群眾的期望還有一定差距。我們將再接再厲繼續(xù)努力，進一步團結(jié)動員職工，與時俱進，扎實工作，以新思路、新標準、新要求實現(xiàn)新突破，把工會真正建設(shè)成職工信賴、黨政滿意、作用顯著的“職工之家”。