房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決

【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化步伐加速，大量高層，廠房，民房建筑越來越多，施工面積也越來越大，相對的大量資金投入也在增長，為滿足市場和施工單位經(jīng)濟發(fā)展，大量人力，物力，財力都要有嚴格把控，房屋建筑工程造價管理這時就顯得非常重要，既不能浪費一點資源，也不能偷工減料，因為做好工程預算管理是整個施工工期重中之重。

【關鍵詞】房屋建筑；工程造價；問題；解決策略

1、工程造價概述

工程造價貫穿在整個房屋建筑工程項目中，是從最初投資，設計，以及方案修正到整體施工與管理，都參與的一項重要工作，是從開始到竣工所花費的費用總和，是對每筆企業(yè)資金支出，花銷都有計劃和控制工作，也是站在企業(yè)角度考慮，為企業(yè)花最少資金，得最大利益的預算工作，但工程造價在實際施工中遇到的問題和影響因素也有很多，只有對這些因素進行控制才能使項目工程和企業(yè)不受外界影響。

2、房屋建筑工程造價管理的常見問題

2.1缺乏全面，科學成本控制管理制度

因我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展起步較晚，各項制度不完善，建筑工程造價管理普遍存在與項目預算、結算階段，對造價管理控制缺乏全面，全過程管理措施，且整個項目施工階段僅存在對項目竣工后的結算審核，在施工階段中缺乏實時造價控制，造成項目竣工后造價超支現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2缺乏設計階段造價有效管控

在項目做出投資決策后，控制造價關鍵一步就在于設計，設計階段對房建造價影響極大，可占總比額30%-60%，因此如果設計合理，將在很大程度上降低建造成本，但部分建設單位常忽視設計階段造價控制，而將重點放在后期施工階段，忽略設計階段方案優(yōu)選，因此造成房建工程總造價成本嚴重超標。

2.3招投標中存在的問題而引起的對工程成本的無法有效控制

在項目立項后，首先進行招投標工作，但因在招投標工作中，施工單位為獲取利益，且在招投標工作中存在機制不完善現(xiàn)象，進而出現(xiàn)如“權錢交易”“走關系，找后門”等多種違法違規(guī)途徑來參與競標，違背公平，公正原則，使一些實力較差施工單位來進行建設，導致后期施工中出現(xiàn)管理及資金問題延誤工期，影響總體施工質量，不僅在房建工程中成本得不到控制，且危害老百姓生命財產安全。

2.4項目施工過程的成本控制

房建工程建設周期較長，因此整個建設周期各階段要進行造價成本價格管理，有些單位在實際操作過程中，在沒有做好準備情況下，便急于開工，增加設計變更幾率，甚至出現(xiàn)一改再改、想改就改混亂局面，再加之缺乏相應監(jiān)督管理機制，更改后造成的損失也無法得到有效制約。造成施工中成本造價無法控制。其次，施工前期沒有對施工人員進行安全操作培訓，定期培訓施工技術人員業(yè)務技能水平，造成因施工錯誤而返工，浪費資金，耽誤工期。另外施工前沒有及時對施工材料，施工裝備進行安全檢查，造成在施工中施工裝備經(jīng)常性出現(xiàn)故障，造成耽誤工期，甚至出現(xiàn)安全事故，造成施工成本的增加。

2.5竣工結算的成本控制

工程竣工驗收階段是是工程施工最后階段，也是業(yè)主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結算重要階段。這一階段與施工單位經(jīng)濟利益直接掛鉤，影響施工單位在工程建設中獲利情況。因此常出現(xiàn)有的施工單位刻意增加單位造價高、復雜項目工程量且高套定額，甚至巧立名目，虛報、冒算工程量；有些工程量已包含在綜合單價內，但在最終結算中又做出單獨列項，提高計費標準，抬高項目單價，刻意擴大取費范圍。導致成本造價嚴重超支。

3、解決房建過程造價管理問題的方案

3.1建立并健全造價管理制度

為在很大程度上提高工程造價管理水平，節(jié)約工程成本，業(yè)主應結合自身實際情況，參照國家相關標準來編制，同時應嚴格按此造價管理制度開展各項工作。項目實施過程中造價管理，要對不同施工環(huán)節(jié)進行反復審核，做出科學、合理、有效造價方案，切不可由“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價。另外應不斷提高造價管理人員綜合素養(yǎng)，提升其業(yè)務能力，積極推行工程造價師職業(yè)資格制度，做到監(jiān)督造價管理人員目的。企業(yè)內部也應加強對造價管理人員培訓，使工程造價人員熟練掌握造價管理經(jīng)驗，也能提高員工工程造價管理理念，從而有利于進一步提高工程造價管理人員綜合素質及專業(yè)水平。

3.2立項設計階段存在問題的解決策略

首先應加強設計人員綜合素質，提高其業(yè)務能力，雖然設計費用一般只占整個工程費用1%左右，但設計人員合理設計方案可降低工程造價5%-20%，因此，應加強對設計人員技能培訓，對設計方案進行集體討論，選取最優(yōu)質，且高質量的方案進行施工。

3.3招投標中影響造價管理問題的解決策略

招投標時應嚴格按我國招標投標法相關規(guī)定來進行，杜絕“串標、關系標、權利標”出現(xiàn)，做到公平、公正、科學、合理選擇，在保證施工質量前提下，選擇高實力，高素質施工團隊，以求在后期施工中杜絕出現(xiàn)“項目轉包，分包”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免造價管理的不可控。

3.4施工中影響造價管理問題的解決策略

施工階段是整個工程建設重中之重，也是造價管理關鍵環(huán)節(jié)。施工前應首先對所有施工人員進行安全培訓教育，施工中定期培訓，防止因安全問題造成成本浪費，同事也應加強對施工人員技術培訓，防止在施工中出現(xiàn)因專業(yè)知識缺陷造成施工錯誤，從而返工，影響工程進度，造成成本增加。另外施工前應制定科學合理施工計劃書，保證項目能有序，保質保量按期完工。同時在整個施工中監(jiān)理審查部門應加大監(jiān)理審計力度，發(fā)現(xiàn)設計方案存在問題時，須要及時提出修改建議，征求建設單位、設計單位修改意見，否則增加工程量不予認可，同時防止返工現(xiàn)象出現(xiàn)。另外據(jù)施工組織設計和實際施工進度合理調配機械設備，充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械設備的使用周期，減少機具閑置，提高利用率，降低機械設備的使用成本。

3.5竣工結算時影響造價管理問題的解決粗略

在竣工驗收階段，審計人員要對項目整理設計和施工全面認識，還要熟練地掌握工程量計算規(guī)則，積極收集和管理好竣工資料，以及相關工程簽證等。另外施工單位應準備正確，合理竣工決算書，在結算書中施工單位要實事求是將工程從籌劃到竣工所有費用體現(xiàn)在結算書中，從而為工程結算提供資料。

結語：

綜上，建筑施工企業(yè)工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項目中獲利前提，為保證建筑施工單位在工程項目中能獲預期收益，工程造價管理措施應貫穿整個工程項目。因此各部門應積極配合做好工程造價控制。