施工階段的工程造價(jià)控制

【摘要】針對(duì)工程建設(shè)施工階段造價(jià)控制的多個(gè)問題原因進(jìn)行分析與研究，主要講述了工程建設(shè)變更控制是工程施工過程造價(jià)控制的基本，設(shè)施、用料的整體采購(gòu)是減少工程造價(jià)的有效手段，合理的安排工程和工程日期控制是控制工程造價(jià)的根本。明確了在整個(gè)造價(jià)管理過程中，強(qiáng)化工程的項(xiàng)目施工過程中工程造價(jià)控制的重要性。希望通對(duì)施工過程中工程造價(jià)的合理管理分析，為企業(yè)節(jié)省工程的成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益、提高公司的管理水準(zhǔn)、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)的控制；系統(tǒng)工程；成本監(jiān)管

【中圖分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在大力開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展。工程造價(jià)控制作為三大監(jiān)理控制目標(biāo)之一，其任務(wù)就是把工程建設(shè)的整合過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在投資預(yù)算之內(nèi)。工程造價(jià)控制并不是某一方面，而是涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工等各個(gè)階段，是一個(gè)的過程，為了保證工程造價(jià)控制的效果，必須要對(duì)工程整個(gè)過程進(jìn)行控制。有效地控制工程造價(jià)有利于提高資源的利用率，避免浪費(fèi)，有效節(jié)約工程成本，使工程效益最大化。

1、施工階段的工程造價(jià)控制存在的問題

1.1工程造價(jià)控制管理人員素質(zhì)水平低

工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程具有重要意義，但還是有很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制重視度不夠。對(duì)工程造價(jià)控制管理缺乏全面的了解，還是停留在對(duì)預(yù)算結(jié)算進(jìn)行工程造價(jià)控制，沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的定位，而且在造價(jià)控制的過程中處于靜態(tài)，不能對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更為有效的造價(jià)控制，經(jīng)常有一些疏忽遺漏，導(dǎo)致最后造價(jià)控制失控。對(duì)工程造價(jià)控制關(guān)注的重點(diǎn)還停留在工程竣工結(jié)算上，在竣工的時(shí)候?qū)Y(jié)算進(jìn)行審核，沒有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有重要影響。沒有對(duì)全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員，也沒有樹立全過程的工程造價(jià)控制管理意識(shí)。

1.2施工階段的管理失控

從目前的施工現(xiàn)狀來看，管理失控主要體現(xiàn)在承包單位會(huì)任意加大工程量，很多工程承包企業(yè)對(duì)一些計(jì)算復(fù)雜、造價(jià)較高的項(xiàng)目利用簽證，重復(fù)計(jì)算或者多計(jì)算工程量；部分承包企業(yè)采取一些手段巧立名目提高定額標(biāo)準(zhǔn)。其中較為常見的是在預(yù)算包干費(fèi)中已經(jīng)包括了雨季施工的增加費(fèi)用，但是部分承包單位會(huì)另行計(jì)算抽水費(fèi)用，導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算，讓項(xiàng)目企業(yè)重復(fù)支付，因此，在簽訂合同的過程中必須仔細(xì)認(rèn)真地檢查是否存在重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

1.3缺乏對(duì)施工材料的控制

工程中，材料費(fèi)用占據(jù)著十分大的比重，因而其對(duì)于整個(gè)工程的成本造價(jià)有著十分巨大的影響，也決定了工程造價(jià)管理是否有效。對(duì)施工的材料成本進(jìn)行控制主要是依據(jù)圖紙以及常規(guī)材料的用量經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行控制，并使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)其進(jìn)行分析，然而在工程施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)不夠合理，超出范圍的采購(gòu)等現(xiàn)象，造成了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)，施工成本也大大增加了，還會(huì)延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，材料的采購(gòu)對(duì)于成本控制也非常重要。

2、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)合同的管理

合同管理工作貫穿工程建設(shè)的始終，是影響房建工程的工程造價(jià)成本控制的重要因素。所以，必須加強(qiáng)合同的管理。對(duì)合同的管理辦法如下：①編制與本工程相應(yīng)的合同管理計(jì)劃，建立臺(tái)賬，了解并掌握本工程的合同特點(diǎn)。在施工過程中及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握變更信息，對(duì)相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類整理。②加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護(hù)企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

2.2把好工程的材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

對(duì)于建設(shè)工程的材料設(shè)備費(fèi)，一般占整個(gè)建安費(fèi)的60%～70%，控制好材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入施工場(chǎng)地材料設(shè)備，有甲方供應(yīng)材料或施工企業(yè)自購(gòu)材料兩種方式。對(duì)于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決拒簽。對(duì)于自購(gòu)的材料要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本、提高企業(yè)利潤(rùn)。而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，對(duì)圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)的分解計(jì)算并對(duì)比工程月、旬計(jì)劃進(jìn)度表，估計(jì)某段時(shí)間的材料消耗情況，做好計(jì)劃采購(gòu)，這樣既避免了材料堆放造成的損耗有提高了資金的周轉(zhuǎn)能力。

2.3提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

對(duì)工程造價(jià)控制管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，凡是不具備國(guó)家認(rèn)證的造價(jià)資格證書一律要清退，嚴(yán)格用人制度。加強(qiáng)對(duì)管理人員工程造價(jià)控制的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制的意識(shí)，不斷提高工程造價(jià)管理人員的科學(xué)管理水平，促使他們對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。施工單位要設(shè)計(jì)出合理的管理制度，在工程施工的過程中，與施工人員進(jìn)行合同管理，保證所有的工程材料能夠被有效地利用，科學(xué)合理地組織施工，避免人力的浪費(fèi)，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理好壞直接關(guān)系著工程造價(jià)大小，一個(gè)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)以及各節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)把握得好，將對(duì)工程造價(jià)的控制起到積極的推動(dòng)作用。反之，如果工程進(jìn)展緩慢，將增加計(jì)劃外的投入，導(dǎo)致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務(wù)必統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，組織施工生產(chǎn)等程序，發(fā)生問題及時(shí)處理，確保工期如期兌現(xiàn)。

結(jié)語：

伴著現(xiàn)在的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工的工程量也在增多，工程規(guī)模不斷的擴(kuò)大，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜也變成了現(xiàn)在施工的主要方式和特點(diǎn)，在這樣的管理和施工上，它的施工成本控制方式是目前施工中的主要管理措施，是使用相關(guān)的技術(shù)方式進(jìn)行分析和管理的過程。在社會(huì)發(fā)展的過程中，怎樣能夠提高成本就控制和工程造價(jià)管理是現(xiàn)在建筑工程施工中的重要問題，更是保證建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳鴻萍.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素與控制[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（10）：229-230.

[2]徐迪.工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)[J].江西建材，2014，（22）：238.

[3]周林法.施工階段的工程造價(jià)管理[J].民營(yíng)科技，2011（1）.