園林綠化工程項(xiàng)目管理分析

【摘要】園林綠化工程在城市環(huán)境與質(zhì)量提升上具有積極的作用。為了給人們提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，在園林綠化工程實(shí)施過(guò)程中就需要做好項(xiàng)目管理工作，它是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵內(nèi)容，在項(xiàng)目質(zhì)量與效率提升方面具有積極的作用。因此，建筑企業(yè)管理者可以結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目管理的概況和存在的不足，尋求積極的優(yōu)化策略，保證項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；項(xiàng)目管理；

園林綠化工程直接關(guān)系到城市的建設(shè)水平，它具有作業(yè)面積較大、涉及面廣、工程量大、苗木的養(yǎng)護(hù)管理周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些在一定程度上給園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了難度，同時(shí)園林綠化項(xiàng)目管理過(guò)程中在管理體系、成本管理、管理理念與管理水平存在不足，這就需要建設(shè)企業(yè)采取優(yōu)化策略，保證項(xiàng)目建設(shè)的有效實(shí)施。本文結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，詳細(xì)闡述了應(yīng)該采取的優(yōu)化策略。

1、簡(jiǎn)述

在園林綠化工程的項(xiàng)目管理中，涉及的管理內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的前期決策管理、園林綠化工程招投標(biāo)管理、合同管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量控制等。一般來(lái)說(shuō)園林綠化工程的作業(yè)面積較大、涉及面廣、工程量大、苗木的養(yǎng)護(hù)管理周期較長(zhǎng)，這些特點(diǎn)在一定程度上給園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了難度，在實(shí)際的工作過(guò)程中也存在著諸多的問(wèn)題，需要我們針對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施來(lái)使園林綠化工程的整體收益提高。

2、存在的問(wèn)題分析

2.1管理體系不健全

園林綠化工程的項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，除了需要考慮施工工藝的制定來(lái)安排施工的進(jìn)度，還要根據(jù)季節(jié)因素選擇合適的施工時(shí)間，目前園林綠化工程在實(shí)際的工作中施工進(jìn)度管理及施工安排不合理，對(duì)于施工空間的部署考慮不周，造成流水工期、節(jié)拍、步距的安排不合理，也使得園林綠化工程整體的施工規(guī)劃受到影響，這是由于其管理體系不健全導(dǎo)致的，嚴(yán)重影響了園林綠化工程的景觀效果。

2.2成本管理控制不嚴(yán)

在園林綠化工程中的成本計(jì)算較為繁雜，需要考慮的因素較多，相關(guān)的成本數(shù)據(jù)較為繁雜，如果在施工時(shí)未能合理的安排各管理階段的銜接，就會(huì)造成工程的成本管理失控，數(shù)據(jù)的收集不夠全面等問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超限。另外在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，監(jiān)管機(jī)制的不完善使得項(xiàng)目管理約束力不夠，導(dǎo)致許多不正當(dāng)行為的存在，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成本管理工作，特別是在資金的管理上，透明度不夠，無(wú)法獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3管理理念落后

園林綠化工程作為城市建設(shè)的一部分，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)也得到了快速的發(fā)展，但與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理理念卻發(fā)展緩慢，并未及時(shí)的更新管理技術(shù)，現(xiàn)代化的管理模式較少。雖然有些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，積極地引入國(guó)外先進(jìn)管理模式，但卻遇到了水土不服的現(xiàn)象，這主要是由于未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是一味的照搬，使得先進(jìn)的管理理念未能發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的優(yōu)化認(rèn)識(shí)不夠，只重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在項(xiàng)目管理的理念更新上投入不足，造成了管理理念與發(fā)展速度不同步的現(xiàn)象。

2.4管理水平較低

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理水平偏低，這造成了我國(guó)的園林綠化工程個(gè)性化程度較差，不同地區(qū)的園林綠化工程在內(nèi)容上雷同，在景觀效果上相似，沒(méi)有體現(xiàn)出不同地區(qū)的風(fēng)貌特征。另外園林綠化工程的項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，許多園林綠化工程企業(yè)為了減少管理成本，聘用非專(zhuān)業(yè)的人員從事園林綠化工作，造成了人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，嚴(yán)重影響了工程的景觀效果和質(zhì)量控制。

3、優(yōu)化策略分析

3.1完善管理體系

應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目的自身情況來(lái)制定項(xiàng)目管理體系，由于我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理發(fā)展較晚，仍處于摸索探索階段，許多的管理體系缺失，仍需要我們進(jìn)一步的完善。這就需要我們?cè)诮梃b成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的需求為基礎(chǔ)，制定出適合自身情況的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管工作，保證園林綠化工程項(xiàng)目管理體系能夠順利的實(shí)施，最終為社會(huì)帶來(lái)合格的園林綠化產(chǎn)品。

3.2加強(qiáng)成本管理

首先規(guī)范合同預(yù)算管理工作，明確資金的使用途徑和數(shù)額，保證資金的使用在預(yù)算范圍內(nèi)。在進(jìn)行施工方案的制定時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，統(tǒng)籌的安排施工過(guò)程，合理的選擇施工工藝，經(jīng)濟(jì)的選用施工設(shè)備，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低施工的成本。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而造成的二次返工，從而間接的降低施工成本。定期、分階段的進(jìn)行成本核算，有效的銜接各個(gè)管理階段，使得工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.3更新管理理念

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念不斷的演進(jìn)發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻的關(guān)注發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)的更新落后的管理理念，跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)引進(jìn)、學(xué)習(xí)、優(yōu)化等措施使其更好的適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需求，真正的在園林綠化工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用。

3.4實(shí)行責(zé)任制管理

實(shí)行責(zé)任制管理的前提應(yīng)當(dāng)使工程人員具備應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)技能和施工水平，保證工程人員能夠負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，這就需要定期或不定期的組織相關(guān)的技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，并針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析確保工程人員能夠勝任項(xiàng)目管理的相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上細(xì)分工作內(nèi)容，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體的人員，按照職責(zé)的完成情況來(lái)進(jìn)行績(jī)效的考核，保證責(zé)任制管理的順利實(shí)施。

3.5加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

由于園林綠化工程項(xiàng)目管理工作涉及面較廣，我們應(yīng)當(dāng)遵循整體把控、細(xì)節(jié)優(yōu)化的原則，來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得項(xiàng)目管理工作覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。除了成本及進(jìn)度的管理，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做出整改，否則未經(jīng)整改的不能繼續(xù)施工，只有這樣才能保證施工過(guò)程達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

園林綠化工程項(xiàng)目管理工作涉及面較廣，其管理水平的高低直接影響著城市綠化水平。因此，為了進(jìn)一步加快城市化進(jìn)度，需要做好園林綠化工程項(xiàng)目管理工作，它既可以對(duì)城市環(huán)境與形象改善上有一定的作用，還可以提升城市文明與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。同時(shí)在園林綠化建設(shè)對(duì)促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展也具備一定的推動(dòng)作用。所以，就需要管理人員在管理體系、成本管理、管理理念和施工過(guò)程的管理等方面做好工作的有序開(kāi)展，確保綠化建設(shè)推動(dòng)城市建設(shè)的快速發(fā)展。

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