市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的影響因素及預(yù)防策略

【摘要】市政道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理效果對整個市政道路橋梁建設(shè)質(zhì)量具有重要的影響，所以必須要注重對工程施工現(xiàn)場的管理。從實際出發(fā)，注重對施工技術(shù)應(yīng)用的管理和對施工方案的設(shè)計規(guī)劃管理，尤其要注重對施工質(zhì)量和工程造價的管理，只有做到科學(xué)規(guī)范的管理，才能夠不斷提高工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和市政道路建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】市政道路橋梁工程現(xiàn)場；施工管理；影響因素及預(yù)防策略

市政道路橋梁工程包含有道路工程和橋梁工程兩部分內(nèi)容，涵蓋道路、給水排水、橋梁等多個方面，屬于城市發(fā)展建設(shè)的重點項目，直接影響到城市居民的正常工作、生活，也可以一定程度上實現(xiàn)對城市形象的展示。市政道路橋梁工程的施工管理工作主要是在施工現(xiàn)場所展開的各項管理，通過施工管理工作，可以有效的解決和處理施工設(shè)計與施工現(xiàn)場之間的關(guān)系。

1、道路橋梁工程施工管理的特點

1.1準(zhǔn)備周期相對短

道路橋梁在開工以前，留有的準(zhǔn)備時間相對來說較短，在工程開工建設(shè)之前時間相對來說較為緊迫。這主要是由于大部分的道路橋梁工程是政府進(jìn)行投資建設(shè)的，要是道路橋梁的工程建設(shè)周期過于長，那么將會對人們的正常生產(chǎn)以及生活帶來極為不利的影響，所以，出于此種考慮，一般政府部門都會要求在最短的時間內(nèi)進(jìn)行開工建設(shè)，這也必然將導(dǎo)致道路橋梁工程的準(zhǔn)備周期極大縮短。而因為準(zhǔn)備時間不充裕，必定也將影響到道路橋梁工程的正常施工計劃的制定。因此，對于施工單位來說，應(yīng)當(dāng)采用有效的方法，合理的安排工程建設(shè)施工的周期。

1.2施工難度較大

一般道路橋梁施工周期相對長，并且所涉及的范圍也較廣，因此，要考慮到多方面因素的影響。例如，城市道路下方的供熱管道、電力線路以及排水管道等，在進(jìn)行道路橋梁的建設(shè)施工時，這些影響因素均應(yīng)當(dāng)全面的加以考慮。正是由于這些影響因素的存在，導(dǎo)致了道路橋梁的施工所擁有的難度極大增加。要是未能對上述的各種因素加以全面考慮，而盲目的進(jìn)行施工建設(shè)，便極易導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，會因此造成一定的經(jīng)濟損失，同時也會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2、市政道路橋梁施工現(xiàn)場施工管理的影響因素

2.1施工人員因素

施工人員是施工過程中的主體，也是施工管理的主體，其本身的綜合素質(zhì)和能力決定著施工的質(zhì)量和安全性。但是目前為止，很多的施工人員因為缺乏完善的人員管理制度，導(dǎo)致很多施工人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)，在施工過程中沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，缺乏專業(yè)的管理能力，導(dǎo)致施工管理過程中存在著一些安全隱患；另外，目前很多企業(yè)使用的大部分施工人員都是農(nóng)民工，本身的素質(zhì)就比較低，而施工現(xiàn)場的一些情況本身又存在一定的復(fù)雜性，大多數(shù)時候都會出現(xiàn)管理不到位的情況，以至于施工過程中存在一些安全隱患，降低了施工質(zhì)量和安全系數(shù)。

2.2設(shè)備因素

設(shè)備的使用在橋梁施工管理過程中，同樣占據(jù)著非常重要的地位，是施工管理非常重要的一種手段，設(shè)備的使用可以大大的提升工作的效率，但是一些大型的施工設(shè)備，一旦在使用的過程中，出現(xiàn)操作不當(dāng)、維護不及時等情況，很容易就會造成一些安全事故的發(fā)生，阻礙了施工的持續(xù)進(jìn)行，降低施工的效率。

3、市政道路橋梁工程開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的預(yù)防策略

3.1施工人員的管理

在道路橋梁工程的建設(shè)施工中，最為重要的因素便是人的因素，施工人員的工作質(zhì)量將會對整個道路橋梁工程的質(zhì)量以及施工過程的安全性造成影響。所以，采取有效的措施，對施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，就顯得十分的關(guān)鍵。同時，這也是確保道路橋梁施工質(zhì)量以及施工安全性的基礎(chǔ)。對于施工人員的管理主要包含以下內(nèi)容：

1）對所有的施工人員均應(yīng)當(dāng)要求持證上崗，加強資格的審查工作，評估施工人員對于具體崗位的適應(yīng)性情況。

2）施工人員應(yīng)當(dāng)確保依據(jù)管理人員所指定的相關(guān)計劃完成施工工作，并且也應(yīng)當(dāng)確保施工的質(zhì)量，要仔細(xì)的記錄施工日志，確保整個工序可以更加順利的完成。

3.2施工進(jìn)度管理

想要做好施工進(jìn)度管理，首先需要做好對施工項目的組織規(guī)劃，針對不同分項目的動工時間以及竣工時間有明確的規(guī)定，制定施工進(jìn)度整體控制方案，保證施工最初一直到施工結(jié)束有著全面具體的規(guī)劃。一旦缺定好施工規(guī)劃，不要隨意更改，必須要更改的，需要多個部門結(jié)合在一起共同討論。實際的施工進(jìn)度管理需要注意以下兩個方面的內(nèi)容：①保證施工進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，在進(jìn)度計劃中，對當(dāng)前技術(shù)人員、設(shè)備、技術(shù)有明確的安排，保證工程施工有正確的進(jìn)度計劃指導(dǎo)；②需要做好各項施工進(jìn)度管理計劃的有效落實，針對施工計劃落實過程中存在的一些阻礙和困難，及時進(jìn)行消除和處理，根據(jù)實際情況對施工計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，提高進(jìn)度管理水平。

3.3施工機械的管理

1）用于道路橋梁工程施工的相關(guān)機械裝置要求必須有合格證，并且保證機械裝置處于安全使用周期內(nèi)。

2）要確保施工人員能夠依據(jù)規(guī)程對機械裝置進(jìn)行操作，確保人機合一，應(yīng)有效的改善機械工作效率，同時確保機械作業(yè)過程中的安全性。

3）確保機械裝置運行的高效性。進(jìn)行各種機械裝置的操作過程中，應(yīng)當(dāng)防止發(fā)生零件過度磨損的問題，在確保機械裝置能源消耗數(shù)量減少的基礎(chǔ)上，最大限度的延長機械裝置的壽命，如此不僅能夠有效的降低工程建設(shè)的費用支出，同時對于整個工程建設(shè)的造價控制也是非常有利的。

結(jié)語：

總體來說，市政道路橋梁工程開發(fā)施工管理對其工程施工質(zhì)量具有重要影響，在實際的工程管理中可能存在一些問題影響整個道路橋梁建設(shè)質(zhì)量，為了更好進(jìn)行道路橋梁建設(shè)管理，首先要明確市政道路橋梁工程開發(fā)施工進(jìn)度管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的以及工程開發(fā)中工程造價管理的問題，積極采取加強施工項目進(jìn)度與安全控制和加強施工項目質(zhì)量與成本控制等預(yù)防與控制策略，不斷提高道路橋梁工程管理工作質(zhì)量。

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