建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

【摘要】建筑工程管理水平對(duì)工程的順利進(jìn)行以及提高工程質(zhì)量和工程利潤等方面有重要的作用，所以相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中都逐漸認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。影響建筑工程管理的因素有很多，不同因素也存在一定的關(guān)系，本文基于此，分析建筑工程管理的影響因素，并對(duì)我國建筑管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對(duì)策，希望給相應(yīng)企業(yè)一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；對(duì)策建議

建筑工程管理水平對(duì)建筑工程質(zhì)量有重要的作用，但是我國目前建筑工程管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，影響建筑工程管理的狀況。本文針對(duì)這些問題，從不同方面提出對(duì)策，希望在提高建筑工程管理水平上有一定的幫助。

1、建筑工程管理影響因素

1.1建筑工程管理制度

制度對(duì)于項(xiàng)目工程有一定的約束和保障作用，管理者的指令能夠通過制度約束得到良好的實(shí)施，這也是建筑工程順利進(jìn)行的重要保障。不過就我國建筑行業(yè)來講，制度管理方面依然存在很多問題，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和突發(fā)事件的管理等，制度的不健全，[1]使得出現(xiàn)這些問題時(shí)，建筑施工就會(huì)很容易進(jìn)入混亂階段，加劇了意外事故帶來的影響。還有的建筑工程管理中沒有較完善的管理組織機(jī)構(gòu)，重要管理崗位設(shè)置之后，缺乏對(duì)輔助性崗位的合理設(shè)置。更甚至一些崗位中沒有合理的配置人力資源，使得建筑工程項(xiàng)目管理制度無法正常實(shí)施，一些措施也得不到相應(yīng)的效果。

1.2建筑工程管理模式

就我國目前而言，建筑工程管理的參與人員主要有施工企業(yè)、承包企業(yè)、勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。施工企業(yè)主要完成對(duì)建筑工程的實(shí)施工作，特別是部分專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)。承包企業(yè)對(duì)建筑工程招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)、控制成本等方面進(jìn)行合理的整合。勞務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成技術(shù)含量相對(duì)較低的施工項(xiàng)目。對(duì)我國建筑施工管理模式進(jìn)行分析后可以得出，承包商主要完成一般性管理工作，勞務(wù)團(tuán)隊(duì)屬于建筑施工中被管理模式，這種狀況下，勞務(wù)團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)不服從管理的情況，影響管理的效果。

1.3建筑工程管理能力

我國建筑工程管理中，主要負(fù)責(zé)管理的人員大都來自于承包單位內(nèi)部決策的人員，幾乎沒有外來招聘的管理人才，這種情況下很容易使管理者能力不足，影響管理效果。承包單位內(nèi)部選拔的管理者，由于受到各種管理的影響，管理者的實(shí)際能力不能得到客觀的評(píng)價(jià)，再加上管理者需要具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目有全面的了解，工程操作程序、經(jīng)營過程等都有全面了解，只有這樣，才能在后期開展工程管理中高效率完成建筑工程管理工作。但是，承包單位選擇的人員往往不能滿足項(xiàng)目工程的需要，一些管理者是直接調(diào)任的人員，對(duì)工程了解程度不高，管理過程中也會(huì)影響管理效果。

1.4建筑工程監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制在建筑工程管理中能夠發(fā)揮重要的作用，特別是對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量，減少甚至扼制貪污腐敗等情況。不過，建筑工程管理中，監(jiān)督機(jī)制大多流于形式，不能發(fā)揮相應(yīng)的效果。除此之外，建筑工程中也缺乏相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉，逃避責(zé)任等情況。這既打擊建筑工程人員的工作積極性，又嚴(yán)重影響管理者公正的形象，對(duì)接下來實(shí)施管理來講，越來越不易。

2、提高建筑工程管理水平的對(duì)策

2.1建立健全制度措施

建立健全的建筑工程管理制度，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。同時(shí)還需要國家財(cái)政給予支持。近年來，我國建筑工程企業(yè)對(duì)管理機(jī)制的建立愈發(fā)重視，能夠清晰的認(rèn)識(shí)到完善的建筑工程管理機(jī)制對(duì)于提高建筑工程管理效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量等方面有重要的作用。因此，建筑工程企業(yè)要在實(shí)際管理中不斷完善管理機(jī)制，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理。同時(shí)建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，[2]當(dāng)發(fā)生意外事件時(shí)能夠盡可能的減少意外帶來的損失。建筑工程企業(yè)還要在實(shí)際工作中，不斷健全機(jī)構(gòu)組織設(shè)置，重視輔助性管理工作的合理安排，提高管理效率。政府部門需要不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，及時(shí)的對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)和能力開展審查工作，保證建筑工程制度的完善。

2.2完善管理模式

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)滯后于現(xiàn)代建筑工程管理。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到前所未有的發(fā)展，信息化管理是現(xiàn)代建筑工程管理的必然趨勢(shì)。我國建筑工程相關(guān)的企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)。提高建筑工程管理的整體性。智能手機(jī)的出現(xiàn)和應(yīng)用，可以為決策者發(fā)布命令提供便利，管理命令也方便在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)。另外還要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和制度，不斷完善我國建筑工程管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理引進(jìn)，提高自身的管理效率。

2.3強(qiáng)化人力資源管理

管理者和被管理者對(duì)建筑工程管理同樣有影響，所以在實(shí)際工作中，提高建筑工程管理人員的質(zhì)量尤為重要。對(duì)于管理者的選拔，要提高入職門檻，建筑工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，開展人力資源的準(zhǔn)備工作，特別要重視管理者的任命，這將對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量帶來影響。當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部選擇的建筑工程管理者能力不能勝任此職位，可以選擇外聘的方式，選擇最合適的人員。人才的選拔要多方面審核，使建筑工程管理者的能力和實(shí)際工作相符合。

2.4健全內(nèi)部監(jiān)督體系

健全內(nèi)部監(jiān)督體系對(duì)提高建筑工程管理水平有重要作用，建筑工程管理中一定要重視內(nèi)部監(jiān)督體系的建立和健全。首先要明確建筑工程的特殊性，不能照搬某個(gè)建筑工程監(jiān)管制度，保證針對(duì)性。另外，建立健全問責(zé)制度，對(duì)于出現(xiàn)的問題，要追究到底。[3]嚴(yán)厲處罰相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，提高施工誠信。對(duì)于出現(xiàn)的較好行為可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高人員的積極性。管理者在工作中起到好的帶頭作用，能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并約束自我行為，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)更改，做好榜樣帶頭作用。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的事情，建筑工程企業(yè)要在實(shí)際發(fā)展中不斷完善管理體制，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、重視實(shí)踐。既能促進(jìn)理論的發(fā)展，還能做好實(shí)踐工作，進(jìn)一步提升我國建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周建良.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].裝飾裝修天地，2017（14）.