建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

【摘要】創(chuàng)新模式在我國建筑項目的管理工作中的有效運用不僅滿足了時代發(fā)展需求，還加強了企業(yè)的核心競爭能力，進而保證了在管理過程中得到社會、經(jīng)濟效益的最大化，推動建筑工程管理工作的健康、持續(xù)發(fā)展。本文進一步分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

1、建筑施工管理工作創(chuàng)新的意義

1.1 建筑施工管理工作的創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，在這樣的形勢下，建筑施工企業(yè)必須找到適應(yīng)其發(fā)展的良方，并適應(yīng)新形勢下消費市場的需求，在競爭激烈的社會中占得一席之地。通過對建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新，并吸取我國早期閉門造車政策的教訓，我們得出結(jié)論，建筑施工管理的創(chuàng)新是社會大趨勢所迫，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的必然。因此新形勢下對于工程施工管理的創(chuàng)新十分緊迫。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度需要對施工管理進行創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國的建筑項目建設(shè)實行招投標制度，即企業(yè)利用項目招投標的競爭方式來獲取工程的施工權(quán)。這是在原制度的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，也是一次偉大的變革。往往在變革的路上會出現(xiàn)各種各樣的問題，招投標制度也不例外，其主要的原因是體制改革的不完善?，F(xiàn)代建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，首先要做好建筑工程的管理工作，只有完善了企業(yè)的管理制度，企業(yè)才能解決在施工管理活動中的問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新需要便是施工管理工作的完善與創(chuàng)新。

2、建筑工程管理易出現(xiàn)問題

就我國建筑工程管理現(xiàn)狀來看，較之以往整體上取得了飛躍性的進步，但就某些細節(jié)內(nèi)容而言，還存在較多問題，特別某些環(huán)節(jié)是問題的易發(fā)區(qū)，所發(fā)生的問題嚴重影響著建筑工程管理工作的正常開展與管理水平的提升。這些問題主要體現(xiàn)在舊有管理模式、體系依舊存在，部分企業(yè)管理理念落后，管理技術(shù)陳舊，缺乏創(chuàng)新型人才，工程管理工作不到位，對材料、設(shè)備、人員、進度等的控制不夠全面，控制力度薄弱等。很多管理人員在實施管理工作時，習慣于用自身積累的管理經(jīng)驗和當前所掌握的管理知識來進行，雖然可以起到一定的管理效果，但隨著時間的推移，其不注重對新管理思想觀念、管理理論知識的吸收，就會導致知識與經(jīng)驗的陳舊，管理理念的陳舊，滯后于建筑工程管理及其理論技術(shù)的發(fā)展。另外，由于教育對創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度的不夠，創(chuàng)新人才的流失，導致企業(yè)建筑工程管理中的創(chuàng)新型人才十分匱乏。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用途徑

3.1管理觀念和意識創(chuàng)新

通常情況下，一個建筑企業(yè)中的管理者或決策者的創(chuàng)新意識和觀念可以直接影響這個企業(yè)的創(chuàng)新高度，對于管理模式的創(chuàng)新，一方面能夠?qū)⒐芾碣|(zhì)量和效率得到提高，另一方面，還能養(yǎng)成員工的創(chuàng)新意識和觀念，使得企業(yè)的整體氛圍都處于和諧、創(chuàng)新的狀態(tài)。為了能夠?qū)θ藛T的創(chuàng)新進行進一步的培養(yǎng)，需要根據(jù)具體的實際情況來制定出一個具有系統(tǒng)性的創(chuàng)新模式管理體系，能夠?qū)θw人員的創(chuàng)新觀念和意識進行培養(yǎng)，從而，能夠?qū)φ麄€建筑工程的管理質(zhì)量和效率實現(xiàn)進一步的提升。

3.2管理體制創(chuàng)新

在任何一個企業(yè)中的管理體制都是這個企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的規(guī)范標準，當該企業(yè)中的規(guī)范標準制定缺乏一定的合理性時，會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當前社會的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場調(diào)節(jié)機制的特點和社會市場經(jīng)濟的特點來對建筑工程管理體制進行改革和創(chuàng)新，使其能夠進一步的滿足建筑市場要求，在取得經(jīng)濟效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實際情況進行考察。

3.3不斷吸納具備創(chuàng)新思維人才

加強創(chuàng)新教育、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是二十一世紀教育事業(yè)的一項重要任務(wù)，這既肯定了人才培養(yǎng)的重要性，也充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的重要性。企業(yè)對現(xiàn)代建筑工程管理應(yīng)高度重視起人才的作用，以人為本，通過制定相對公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配體系來留住和吸引創(chuàng)新型人才、復合型人才。加大資金投入，積極吸納國內(nèi)外具備創(chuàng)新思維的建筑專業(yè)人才、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)人才，在吸納創(chuàng)新人才的同時加強對自身內(nèi)部建筑工程管理職工的培訓，增強全體管理人員的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力，重點培養(yǎng)創(chuàng)新意識高、創(chuàng)新能力強的管理人員。

3.4現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新

在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，不能僅僅局限于施工安全以及質(zhì)量的管理。也需要結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境進行靈活的管理，首先需要加強員工施工的規(guī)范性，對于不同的施工結(jié)構(gòu)以及施工體系，需要采用多種施工技術(shù)并行施工。從而讓現(xiàn)場施工的管理更加井然有序。在現(xiàn)場監(jiān)督方面，需要深層次、全方位的進行監(jiān)督作業(yè)，讓每一位員工的勞動力都能發(fā)揮到最為合適的地方，讓現(xiàn)場施工管理的體系結(jié)構(gòu)體系得到科學合理的調(diào)整。使得創(chuàng)新模式管理的效果全面的發(fā)揮出來。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

除了人才之外，技術(shù)在建筑工程管理中同樣十分重要，同樣不可缺少，因此，建筑企業(yè)必須要加強工程管理技術(shù)、施工技術(shù)的創(chuàng)新。現(xiàn)代建筑工程施工涉及技術(shù)種類繁多，在施工過程中往往將多種技術(shù)進行相互融合使用，以提高施工技術(shù)含量，保證施工的準確性與可靠性。如測量技術(shù)、BIM 技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、深基坑支護施工技術(shù)、機電設(shè)備安裝技術(shù)等等。

3.6創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

建筑施工中計算機技術(shù)很早就開始廣泛應(yīng)用，例如，CAD 技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠?qū)ㄖY(jié)構(gòu)信息和設(shè)計圖紙進行修改、生成以及存檔。但是如果只是應(yīng)用在以上方面，還不能完全滿足社會需求，需要對其進行挖掘。如利用CAD 技術(shù)對建筑活動信息進行直接獲取，依據(jù)一定標準來提取數(shù)據(jù)信息，確保能夠有效的管理建筑工程造價等等。

結(jié)語：

建筑工程是一種系統(tǒng)化的管理，其涉及到很多方面，既包括建筑工程的前期規(guī)劃，又包括建筑工程的后期管理工作。因此，要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，按照施工的要求來完成，在建筑工程管理階段，建筑企業(yè)要運用創(chuàng)新模式，借鑒先進的管理方式，提高建筑的施工質(zhì)量，促進工程管理的不斷發(fā)展。

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