項目管理在建筑工程管理中的應用分析

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑行業(yè)這種與人們生產和生活都密切相關的行業(yè)更多的關注。項目管理對于建筑工程管理有著重要意義，幾乎貫穿于工程管理的各個環(huán)節(jié)中，所以為了提高工程管理的質量，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中有一定的優(yōu)勢，提高項目管理的質量成為相關企業(yè)和專業(yè)人員的共識。但是項目管理中涉及的內容較多，許多細節(jié)的問題都會有較大的影響，所以在實際過程中仍然有許多亟待解決的問題。文章就當下的現(xiàn)狀以及應用分析進行了進一步的闡述。

【關鍵詞】項目管理；建筑工程管理；應用分析

1、前言

在項目管理中，需要對一系列相關的活動進行整體的監(jiān)控，保證各種組成項目活動的順利開展。因為在建筑工程管理中幾乎貫穿于全過程，所以項目管理的重要性可想而知，對于建筑工程管理質量的重要意義也毋庸置疑。

2、項目管理在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀

2.1 項目管理的社會現(xiàn)狀

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，近年來國民經(jīng)濟的繁榮以及增長起到了重要的支持作用[1]。企業(yè)為了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，因為在對項目工程中部分管理的質量發(fā)揮了重要作用。由于市場競爭的日益激烈，中小建筑的施工企業(yè)管理難度進一步加大，在生存和發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)發(fā)展在施工項目方面，而施工項目的質量又決定于施工企業(yè)，所以施工項目管理是建筑施工企業(yè)最為基礎和核心的管理工作。重視施工過程中的管理問題，堅持將安全管理作為重點所在，同時使用合同管理的方式，可以使得項目管理更加的科學化，規(guī)范化，程序化以及標準化[2]。

2.2 項目管理的應用方式

當下的項目管理方式有多種形式，但是每種形式都有各自的優(yōu)點和缺點。直線型的項目管理模式中，可以使得承包商在項目中基本不用在管理上產生成本和費用，可以為企業(yè)帶來較大的利潤，對整個施工等活動都可以進行絕對主導，節(jié)省相應的費用。但是這種模式存在較大的風險[3]。而矩陣型的模式中，總承包商和項目分包商用有一定的管理權力，需要在施工中保證部分環(huán)節(jié)得到批準。這種情況之下，總包商還是有著廣泛的信息渠道，可以建立長久的合作關系，也能實現(xiàn)對成本的宏觀控制。但是這種存在批準強制性的模式中，一旦施工中出現(xiàn)緊急的狀況，就會使得突發(fā)性的事件無法得到及時有效的解決。但是非矩陣型的模式中，總承包商在進行管理的過程中也是例行公事型的管理，管理過程中可以更加高效有效。但是項目在管理的過程中會出現(xiàn)一系列的風險問題[4]。

3、應用問題

但是項目管理的模式中仍舊有許多亟待改進的問題和差異。在觀念制度的基礎上，工程施工單位的目標管理不太明確，認為工程項目的承包給了個人，可以有更大的獲利可能性。將費用看的更重而不是業(yè)務，很多項目在實施過程中負責人采用舊有的套路，不能針對項目本身進行一定的合理優(yōu)化，使得在實施過程中失去了應有的價值[5]。施工企業(yè)在權利以及責任的分配方面也存在不合理的灰色區(qū)域，在項目控制過程中容易出現(xiàn)弊端，遇到問題就會出現(xiàn)責任互推不明的窘境。

投資方在工程的管理過程中也有很多問題，許多項目的負責人對目標的定位都是模糊的，沒有設立專門的負責人對部門以及相關的施工方案進行管理。這樣不僅會造成人才對于投資、進度以及質量等進行控制的盲區(qū)，也會使得施工出現(xiàn)的質量等問題無法及時解決。項目管理過程中，投資管理沒有在控制設計階段就做好應有的規(guī)劃，最終只會導致資金的浪費或者短缺。項目管理十分重要，但是施工方如果只是想簡單的依賴保險，不僅會造成投資成本的增加，也會使管理體系之后只會是體系，而沒有落實到實際。缺乏實質性的管理，難以保證工程設計的質量，也會對整個行業(yè)造成惡性的循環(huán)，讓部分惡性循環(huán)成我國建筑行業(yè)發(fā)展中存在的極大的漏洞。

4、應用分析

針對我國當下項目管理中存在的問題進行分析，要想科學的發(fā)展，應該從以下幾點進行具體的優(yōu)化：

4.1 明確項目管理中的責任歸屬

在項目管理的各種模式中，權責不明都是亟待解決的問題。國內的許多工程項目的負責人都是權責模糊的類型，因此，在項目管理觀念的轉換過程中，企業(yè)應該通過合理的管理方式，將責任分配制進行進一步的明確，改變以往承包商之間的責任互推，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國內外在項目管理中的方法有一定的區(qū)別，采用國外相關的管理模式，可以避免當下國內許多因為個人管理而造成巨大的決策問題的處境。對企業(yè)的行為進行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的行為，可以是相關部門或者是員工的義務，避免違法的行為發(fā)生，更好的將自己融入到企業(yè)的發(fā)展利益中，全身心的為建筑施工項目去管理，借鑒學習國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4.2 加大建筑工程的質量

建筑管理的質量對后期發(fā)展至關重要。管理者要重視工程管理質量，加大對人員管理素質的提高。可以選擇定期進行專業(yè)的培訓，提高負責人以及員工的整體素質，提高項目管理的質量。在項目管理過程中，不僅要提高專業(yè)的技能，增強具體的實踐能力，還要注意對思想意識方面的進一步發(fā)展，對工程管理質量加大控制力度。企業(yè)也可以引進國外優(yōu)秀高質量的管理方式，在材料以及工藝等方面都學習國外經(jīng)驗，加大監(jiān)督力度，在施工中通過技術的指導使得項目管理可以因地制宜的為建筑施工帶來更大的經(jīng)濟效益。

結語：

綜上所述，雖然項目管理在實際的操作過程中有許多亟待解決的問題，但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，項目管理的重要性也不容忽視，所以為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，對項目管理的應用分析需要進一步優(yōu)化。提高項目管理質量，不僅可以提高建筑工程質量，也是促進整個建筑行業(yè)良性發(fā)展的重要措施。但相關的相關人員已經(jīng)在進行優(yōu)化，優(yōu)化后的措施取得了較大的效益，應用范圍不斷擴大。

參考文獻：

[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材.

[2]劉祉妤.國內建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學.

[3]杜軍.項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應用[D].天津大學.

[4]方亞芳.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應用[J].四川建材.

[5]薛龍翔.建設工程項目管理模式的對比分析與研究[J].科技創(chuàng)新與應用.

[6]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].門窗.