房屋建筑施工管理的控制策略分析

【摘要】建筑工程施工管理不僅會(huì)影響建筑的質(zhì)量，還會(huì)影響廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全。因此，高質(zhì)量的建筑工程的施工管理具有深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)，高質(zhì)量的建筑工程不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，還是企業(yè)生存能力的表征，更是保障施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率、安全的關(guān)鍵。因此，必須不斷提高自身管理水平，不斷優(yōu)化建筑施工的技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了房屋建筑施工管理的控制策略。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制策略

房屋建筑施工管理是指，在對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，按照施工企業(yè)實(shí)際施工情況以及施工步驟，根據(jù)施工目標(biāo)、進(jìn)度以及具體施工技術(shù)等內(nèi)容，科學(xué)實(shí)施房屋建設(shè)施工。由于房屋建設(shè)管理涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，施工技術(shù)也較為復(fù)雜，因此施工人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理控制與協(xié)調(diào)，以確保房屋工程建設(shè)質(zhì)量。所以施工管理控制極為重要，對(duì)其進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、房屋建筑施工存在的問(wèn)題

1.1對(duì)施工物料的管理不夠全面

在房屋建筑施工控制管理中，施工所需的物料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，但因房屋建筑工程中所需物料的性能、規(guī)格、數(shù)量及種類(lèi)很多，在很大的程度上增加了房屋建筑施工物料管理工作的難度，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，其影響是連鎖性的，在延誤建筑工程工期的同時(shí)，還會(huì)造成房屋建筑工程物料的浪費(fèi)。但現(xiàn)在的情況是，許多的房屋建筑工程在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，有很大的離散性，不能居中管理，例如，房屋建筑物料隨意進(jìn)場(chǎng)就是較為嚴(yán)重的情況，嚴(yán)重影響了房屋建筑管理控制工作。

1.2建筑施工的安全問(wèn)題未得到重視

在建筑工程的施工管理中，安全問(wèn)題是施工單位時(shí)刻、必須要重視的。其中，安全問(wèn)題包括了施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工安全防護(hù)的措施不合理、安全技術(shù)的指導(dǎo)不足、施工防護(hù)工作不到位等。由于現(xiàn)階段建筑工程的規(guī)模較大，施工企業(yè)的數(shù)量眾多，施工企業(yè)的施工水平存在很大的差異性，且施工區(qū)域的分布不均勻，交通狀況欠佳，從而導(dǎo)致施工管理難以形成一個(gè)完整的安全管理系統(tǒng)。

1.3施工質(zhì)量保證體系不健全

現(xiàn)行房屋質(zhì)量保證體系仍然存在一定問(wèn)題，房屋建筑施工招標(biāo)市場(chǎng)也存在著圍標(biāo)、陪標(biāo)以及串標(biāo)等不規(guī)范現(xiàn)象，加之監(jiān)理人員管理不利，致使監(jiān)理工作很容易出現(xiàn)流于表面的情況，使得監(jiān)理效果始終沒(méi)有達(dá)到理想水平。同時(shí)施工質(zhì)量保證體系存在的問(wèn)題，也對(duì)施工進(jìn)度以及施工材料管理造成了影響，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

2、房屋建筑施工管理合理控制策略

2.1完善管理責(zé)任機(jī)制

一方面要對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理人進(jìn)行確認(rèn)，并要明確每位施工人員權(quán)限與責(zé)任，以確保責(zé)任管理機(jī)制的高質(zhì)量落實(shí)，并要?jiǎng)?chuàng)建控制管理制度，應(yīng)運(yùn)用該制度幫助管理人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證管理人員可以對(duì)工程進(jìn)行有效控制，使工程中存在的問(wèn)題可以得到切實(shí)解決；另一方面應(yīng)對(duì)事故報(bào)告處理責(zé)任進(jìn)行明確，應(yīng)將施工材料質(zhì)量以及構(gòu)件質(zhì)量等情況直觀反映在報(bào)告之中，保證設(shè)計(jì)失誤以及施工操作不規(guī)范等問(wèn)題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，以達(dá)到對(duì)工程事故發(fā)生幾率進(jìn)行合理控制的目的，保證各項(xiàng)施工問(wèn)題可以得到妥善解決，切實(shí)將施工問(wèn)題造成的損失降到最低。同時(shí)還應(yīng)建立起配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，成功帶動(dòng)起管理人員的工作積極性。

2.2提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核是必要的，并且及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠滿(mǎn)足現(xiàn)在施工工程日益提高的技術(shù)需求是重中之重。另外，還應(yīng)增強(qiáng)施工人員之間的團(tuán)結(jié)，只有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，相互合作才能夠創(chuàng)造出令人滿(mǎn)意的成績(jī)，因而凝聚施工人員的凝聚力，也是施工企業(yè)必須要做的。

2.3嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量

在進(jìn)行施工材料質(zhì)量控制時(shí)，施工企業(yè)一方面要對(duì)市場(chǎng)中的建筑材料報(bào)價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，要按照“貨比三家”原則，挑選出性?xún)r(jià)比較高的施工材料；一方面要對(duì)材料實(shí)施檢測(cè)與抽檢等工序，以保證材料質(zhì)量與性能能夠與相關(guān)要求相符合，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料，管理人員應(yīng)嚴(yán)禁其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保建筑工程不會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量而受到相應(yīng)的影響；另一方面應(yīng)對(duì)合格材料進(jìn)行妥善保管與存放。在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)，管理人員應(yīng)將工程施工地點(diǎn)以及施工進(jìn)度等相關(guān)因素考慮到其中，要按照材料特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)存放與保管，要對(duì)材料使用量與整體存儲(chǔ)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格記錄，以便為施工人員材料使用提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.4建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制

在對(duì)協(xié)調(diào)工作和成本控制進(jìn)行有效落實(shí)的過(guò)程中，管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關(guān)注，科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進(jìn)行提升的重要策略。在對(duì)管理監(jiān)督進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中可以采用以下幾種方式：①對(duì)工程質(zhì)量的建立環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開(kāi)展和進(jìn)行。②要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)范和制度的要求對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)督和驗(yàn)收。

2.5加強(qiáng)施工管理的安全管理工作

為了促進(jìn)建筑工程的安全管理水平的提升，相關(guān)施工單位必須完善安全管理的體制，并積極組建專(zhuān)業(yè)的，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)安全管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理工作，從而加強(qiáng)施工單位及建筑企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的重視。

2.6加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工的治療，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，從而排除并解決施工期間隱藏的問(wèn)題，并保證施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需詳細(xì)規(guī)定，施工工序的完成情況，并認(rèn)真記錄下施工過(guò)程中所涉及到的重要數(shù)據(jù)，以確保工程竣工后的檢查工作能順利進(jìn)行。

2.7強(qiáng)化施工技術(shù)管理

房屋建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整體施工過(guò)程涉及諸多工序，需要在進(jìn)行施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)施工工序都可以高質(zhì)量完成。為有效解決專(zhuān)業(yè)人員工作銜接存在的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)做好工程工序交接，并按照實(shí)際施工情況，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理管理。同時(shí)管理人員應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)控制方式以及優(yōu)化施工手段的方式，不斷對(duì)施工方式先進(jìn)性與安全性進(jìn)行強(qiáng)化，應(yīng)對(duì)各部門(mén)溝通協(xié)作進(jìn)行強(qiáng)化，保證施工技術(shù)管理部門(mén)具有的職能可以得到切實(shí)發(fā)揮，可以對(duì)施工資料與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，保證新型工藝在工程中的推廣，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題可以得到妥善解決，工程施工進(jìn)度與質(zhì)量能夠與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)管理工作的強(qiáng)化。

結(jié)語(yǔ)：

施工單位應(yīng)對(duì)施工管理控制方案重要性進(jìn)行明確，并要在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面剖析與研究，進(jìn)而挖掘出管理工作問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以便施工人員可以結(jié)合工程施工要求與特點(diǎn)，探索出與之相應(yīng)的施工管理控制策略，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、完善管理責(zé)任機(jī)制以及其他手段，實(shí)現(xiàn)地建筑工程施工管理工作的有效控制，從而為房屋建筑質(zhì)量強(qiáng)化提供保障，保證民眾人身財(cái)產(chǎn)安全。

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