設(shè)計(jì)與成本，一個(gè)不可回避的話題

【摘要】現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的最重要而又最直接的目的就是企業(yè)的利潤(rùn)化，如何完成利潤(rùn)的最大化，是絕大部分企業(yè)追求的最終目標(biāo)。企業(yè)的利潤(rùn)受到諸多因素的影響，但是，影響利潤(rùn)最主要的方面就體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和成本之間的經(jīng)濟(jì)差，如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)從而進(jìn)行成本的控制，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)擴(kuò)大化的重點(diǎn)思考問題，因此，設(shè)計(jì)與成本，是社會(huì)中永遠(yuǎn)存在并且將一直被各行各業(yè)討論的一個(gè)不可回避的話題。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)成本；成本控制；企業(yè)利潤(rùn)；討論話題

設(shè)計(jì)成本與成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性不言而喻，因此，對(duì)設(shè)計(jì)成本和成本控制的分析和研究在現(xiàn)今社會(huì)體系下顯得非常有必要。設(shè)計(jì)成本作為對(duì)成本控制影響的絕對(duì)因素，其如何在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行合理有效的企業(yè)設(shè)計(jì)，是減少企業(yè)成本付出的有效手段，接下來，本文就依照設(shè)計(jì)成本方面的有效控制措施的影響，來進(jìn)行成本控制的分析和研究。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的重要性

在企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本是獲取利潤(rùn)的源頭。企業(yè)各個(gè)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的過程中都需要有效合理地計(jì)算設(shè)計(jì)成本，并加以控制，才能不斷降低成本的支出，從而才能達(dá)到利潤(rùn)的擴(kuò)大化。但是一項(xiàng)設(shè)計(jì)的先決條件需要滿足多個(gè)方面的需求，才能算是成功的產(chǎn)品，首先要滿足社會(huì)發(fā)展中需求，在設(shè)計(jì)過程中一定要使其功能滿足社會(huì)的使用，才能在社會(huì)中進(jìn)一步的開發(fā)和利用，產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)，進(jìn)而再考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的要求，在保證產(chǎn)品性能方面沒有問題的同時(shí)，再進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和研發(fā)，這就體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)性的高要求。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的成本控制問題

2.1過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略經(jīng)濟(jì)性。

在我國(guó)人們的學(xué)習(xí)過程中，特別是高知識(shí)分子的進(jìn)修過程中，追求的研發(fā)目標(biāo)都是產(chǎn)品的完美性，都希望自己研發(fā)出來的產(chǎn)品是沒有缺點(diǎn)的，因此這就在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過程中，由于設(shè)計(jì)師身上存在的通病，就會(huì)潛意識(shí)地對(duì)其研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行藝術(shù)化處理，追求完美，從而一定程度的影響產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)成本。比如，在眾所周知的電視劇《奮斗》中，就存在建筑設(shè)計(jì)師過于追求建筑的完美性，其設(shè)計(jì)的建筑《田園牧歌》，因?yàn)橘Y金投入的有限，所以設(shè)計(jì)方案需要根據(jù)建筑的性能要求和居民的合理需求就行設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)師在追求過于設(shè)計(jì)的完美性，將自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品絕對(duì)藝術(shù)化，因此造成了將一些實(shí)用性小但是價(jià)格昂貴的材料放入到了設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，因而導(dǎo)致了最后成本高出預(yù)算，項(xiàng)目被迫暫停的局面。

2.2對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)過度

對(duì)相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，由于相似產(chǎn)品間存在一定的技術(shù)共通現(xiàn)象，但是有些設(shè)計(jì)師在其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，放入過多自己的設(shè)計(jì)理念，投入開發(fā)的精力太多，從而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)中，完全可以借鑒以往對(duì)老產(chǎn)品研發(fā)中的設(shè)計(jì)方法，從而減少自身精力的過度和不合理消耗，另一方面，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，過度研發(fā)會(huì)造成對(duì)新材料的涉及使用，但是由于對(duì)新材料的不熟悉性，進(jìn)而在選材方面會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)偏差，或多或少地造成把控失誤，從而對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中造成人力和資金的不必要投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.3對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的反饋改進(jìn)

一些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的過程中，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完美性追求過于偏執(zhí)，以至于在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)過程中投入太多的精力，但是，設(shè)計(jì)師不管對(duì)設(shè)計(jì)的再盡心盡力，在設(shè)計(jì)完成后也會(huì)出現(xiàn)一些疏漏的情況，這就需要他們避免在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)中的虎頭蛇尾現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)后，經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)時(shí)有效地進(jìn)行檢測(cè)，很快便會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)師疏漏的問題，因此這就需要設(shè)計(jì)師進(jìn)行后期產(chǎn)品的進(jìn)一步設(shè)計(jì)改進(jìn)，從而滿足市場(chǎng)使用的要求，達(dá)到市場(chǎng)的滿意度。比如，近期來在國(guó)內(nèi)異?；鸨墓蚕韱诬囀褂蒙?，由于共享單車的使用需要相關(guān)APP進(jìn)行掃碼解鎖，所以設(shè)計(jì)師在共享單車APP的設(shè)計(jì)上就要不斷改進(jìn)，針對(duì)共享單車APP掃碼過程中的卡頓現(xiàn)象和APP中單車定位系統(tǒng)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行后期設(shè)計(jì)上的處理，跟上市場(chǎng)的使用要求，才是設(shè)計(jì)產(chǎn)品正確的態(tài)度和方法，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繼續(xù)獲利的必要要求。

3、設(shè)計(jì)人員降低成本的方法

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，如何更加合理有效地設(shè)計(jì)適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中不斷考慮的問題，其設(shè)計(jì)產(chǎn)品一定是在市場(chǎng)需求環(huán)境下，才是具有生命力的有效研發(fā)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，一定先要對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品做到一定的了解，考慮產(chǎn)品各個(gè)方面的設(shè)計(jì)因素影響和要求，從而設(shè)計(jì)出符合要求的產(chǎn)品。比如，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)某一機(jī)器的時(shí)候，需要對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行合理的分析，在保證市場(chǎng)需求的情況下，也要滿足對(duì)客戶的人性化使用，首先對(duì)機(jī)器設(shè)計(jì)的總體方案一定要有大致方向，總體設(shè)計(jì)方案中的合理性進(jìn)行分析，避免和公司現(xiàn)有方案的重復(fù)性，另外保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品各個(gè)參數(shù)的準(zhǔn)確性，接著，再進(jìn)行零部件的設(shè)計(jì)，零部件設(shè)計(jì)的合理性和用料的準(zhǔn)確性可以有效地減少成本的盲目投入，設(shè)計(jì)師需要考慮怎樣用簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方法和結(jié)構(gòu)來進(jìn)行零部件的高效使用，從零部件的成本投入來有效控制總體成本的投入。

4、設(shè)計(jì)成本控制的企業(yè)體系

在很多企業(yè)中設(shè)計(jì)成本控制體系已經(jīng)逐漸成形，基于獲取企業(yè)利潤(rùn)化和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期，有相關(guān)部門會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查核計(jì)算，本著控制成本的理念，在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的不合理和無效性設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)的溝通并給出建議，幫助設(shè)計(jì)師更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)成本控制。另外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品合乎市場(chǎng)要求的情況下，對(duì)成本的預(yù)算來評(píng)估設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，并通過成本的預(yù)算和分析，進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而反饋出更好的降低成本投入和獲取更大利潤(rùn)的有效措施。

結(jié)語：

設(shè)計(jì)成本的控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響顯而易見，設(shè)計(jì)過程中的問題是影響企業(yè)投入資金的最急需解決的問題，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的復(fù)雜和不可避免失誤，是需要企業(yè)多部門之間的有效合作才能夠完成的，因此如何通過控制設(shè)計(jì)成本來降低企業(yè)整體成本的投入，在贏得更大市場(chǎng)影響力的同時(shí)，增加設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)追求利潤(rùn)化將一直不可避免的討論話題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳培勇.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（15）.