建筑設(shè)計(jì)管理中問(wèn)題和對(duì)策解析

【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也獲得更大的發(fā)展空間，建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，是降低工程造價(jià)，提升工程質(zhì)量的有效措施。建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的效率，才能有效的提高建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性。基于此，本文就主要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)管理；措施

建筑設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，它也是為業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的工作需要提供技術(shù)服務(wù)的工作。因此，當(dāng)前所提倡的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理越來(lái)越受到人們的重視。同時(shí)也對(duì)管理人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，要求每個(gè)管理人員都要對(duì)各項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)有一個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域持續(xù)、健康的發(fā)展。

1、建筑設(shè)計(jì)管理概述

設(shè)計(jì)管理屬于一門(mén)交叉性的學(xué)科，其涵蓋的內(nèi)容較廣，包括設(shè)計(jì)工作中的方方面面。建筑工程設(shè)計(jì)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，其具有復(fù)雜性及層次性，建筑設(shè)計(jì)中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標(biāo)，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的管理工作，使建筑設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)管理是指以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以組建的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)為核心，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的管控為目標(biāo)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行的科學(xué)管理和優(yōu)化的過(guò)程。 因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理的標(biāo)準(zhǔn)也是十分考究的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要參與其中的每位設(shè)計(jì)人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設(shè)計(jì)效果的最優(yōu)化，而在這個(gè)過(guò)程中也需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，有效的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)管理的有效性，使其在設(shè)計(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。

2、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)

一個(gè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為很多階段，只有注重每個(gè)階段的管理才能夠?qū)φw的計(jì)劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、審核、施工以及審查等環(huán)節(jié)，

每個(gè)環(huán)節(jié)都要求安全性與可行性，而項(xiàng)目管理組織需要與很多部門(mén)共同協(xié)作才能夠達(dá)到很好的設(shè)計(jì)成果，方案設(shè)計(jì)可以直接交由資質(zhì)深厚的設(shè)計(jì)院進(jìn)行，也可以通過(guò)方案招標(biāo)起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)。

2.1根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究，需求設(shè)計(jì)文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，場(chǎng)地開(kāi)發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。分析并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定，進(jìn)行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核最后按照審核通過(guò)的大綱開(kāi)展具體方案設(shè)計(jì)。

2.2對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過(guò)與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi)。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)的過(guò)程中，則需要對(duì)根據(jù)各部門(mén)的意見(jiàn)，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制則是這一階段的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化需要多方面進(jìn)行，從而使設(shè)計(jì)方案能夠滿足相關(guān)人員的需求。

2.3施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等。

2.4做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋，項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底過(guò)程提供意見(jiàn)和建議，通常應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)于施工會(huì)審過(guò)程中存在的疑問(wèn)及修改意見(jiàn)等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量；在工程竣工時(shí)專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的有效措施

3.1強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理優(yōu)化意識(shí)

一個(gè)好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還取決于這支隊(duì)伍的良好服務(wù)。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理在某種意義上可以等同于部分的優(yōu)化與整體優(yōu)化的有機(jī)組合，也是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。講究精品化、信息化管理，首先應(yīng)掌握足夠的信息，例如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)理念以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程，是關(guān)系到建筑建筑工程投資和效益的重要階段，但并不意味著越節(jié)約越好，而需要對(duì)建筑工程本身的效益與技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。作為建筑設(shè)計(jì)管理人員，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)管理的重要性，并且強(qiáng)化自身的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)，注重建筑設(shè)計(jì)的綜合性，充分利用每個(gè)元素達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。其次，要樹(shù)立全局化、系統(tǒng)化的觀念，建筑設(shè)計(jì)涉及到的不僅僅是設(shè)計(jì)階段，而是涉及到建筑工程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要從全局的角度考慮，保證建筑項(xiàng)目效益的最大化。最后，建筑設(shè)計(jì)部門(mén)要重視對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作的管理，調(diào)動(dòng)每位設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展。

3.2有效構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程

建筑工程設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系到有關(guān)工程建設(shè)政策和法令的實(shí)施性問(wèn)題，同時(shí)對(duì)建筑工程施工成本、施工質(zhì)量也起到了一定的促進(jìn)作用。要想更好地進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，就應(yīng)當(dāng)首先建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的組織，通過(guò)規(guī)范組織的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)一種全新的管理理念與管理模式，實(shí)行責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新能力，通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。要提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)在施工中的有效作用，就是要做到優(yōu)化界面的管理水平，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。在建筑行業(yè)使用 BIM 技術(shù)可以使得其建筑工程設(shè)計(jì)管理水平得到長(zhǎng)足的發(fā)展，其建筑工程設(shè)計(jì)管理時(shí)的質(zhì)量得到規(guī)范化的提高，并且其進(jìn)行規(guī)范化的管理后，其可以從管理中得到更多的利益。

3.3做好設(shè)計(jì)成本與進(jìn)度控制

在項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，首先要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，當(dāng)設(shè)計(jì)審核通過(guò)后，就要開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行初始化的預(yù)算。在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計(jì)。具有科學(xué)性的建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化會(huì)涉及到其施工過(guò)程材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放場(chǎng)地以及堆放方法等方面，并通過(guò)科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)手段減少由于材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)多而造成的場(chǎng)地占用、資金占用及材料管理費(fèi)用等。對(duì)審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及出圖計(jì)劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計(jì)單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析制定各階段進(jìn)度控制報(bào)告及報(bào)表；制定設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)表。對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全程跟進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)和對(duì)話習(xí)慣和素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和功能用。只有不斷提升建筑項(xiàng)

目管理人員與設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并建立健全科學(xué)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制，才能夠從根本上提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

包慧（身份證號(hào)：320621198009065114）。