國(guó)有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的創(chuàng)業(yè)思路

【摘要】近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展迅速。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度與日俱增，為了更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須加大經(jīng)營(yíng)管理力度。經(jīng)筆者研究，目前國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展，據(jù)此相關(guān)部門(mén)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制加以改革創(chuàng)新。本文將對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革創(chuàng)新思路進(jìn)行分析研究，以期幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新對(duì)策

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段，為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理提供了科學(xué)依據(jù)，為降低房地產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)部門(mén)應(yīng)采取一系列行之有效對(duì)策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。筆者將分別從：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、國(guó)有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)策，兩個(gè)部分來(lái)闡述。

1、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.1對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏了解

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，開(kāi)發(fā)商對(duì)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重視。但是目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多問(wèn)題，首先，是由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏認(rèn)知，未意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的必要性。從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)無(wú)法充分參與到經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，大大降低了管理效率，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的有效發(fā)展。

1.2經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠合理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上依賴于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，為了確保房地產(chǎn)的有效發(fā)展，相關(guān)部門(mén)為房地產(chǎn)管理制定了有效制度，但由于地域差異相對(duì)較大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理缺乏操作性。有些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用自上而下的管理模式，導(dǎo)致中央政府與地方政府工作劃分混亂，無(wú)法確保經(jīng)營(yíng)管理制度的有效實(shí)施。

1.3資源配置缺乏科學(xué)性

我國(guó)目前的發(fā)部分開(kāi)發(fā)商過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)相關(guān)的資源沒(méi)有做到充分的利用，從而使得資源產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。更甚者會(huì)導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，且隨著泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的不斷惡化，還會(huì)出現(xiàn)虛假繁榮現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。總而言之，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少影響到房地產(chǎn)的有效發(fā)展，為改善這些發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)必須做出努力，充分提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析

2.1規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理

隨著國(guó)有體制改革的不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)以往的分散式經(jīng)營(yíng)，小規(guī)模管理已經(jīng)與當(dāng)前的社會(huì)需求出現(xiàn)了脫軌的現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理應(yīng)該向著橫向聯(lián)合，縱深發(fā)展的方向努力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的、層次化的管理體系，然后擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)范圍，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升房地產(chǎn)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。其此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立大規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的發(fā)展理念，加強(qiáng)與配套行業(yè)、邊緣行業(yè)之間的聯(lián)系，形成具有自身特色的管理形式，促使房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展。最后，受?chē)?guó)有體制改革和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在加快發(fā)展腳步的同時(shí)，必須要從不同的角度分析房地產(chǎn)企業(yè)以后的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2有效完善房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制

首先，從宏觀角度來(lái)看，應(yīng)增加房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力，確保其健康發(fā)展；從微觀來(lái)看，中央政府應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的有效溝通，加大監(jiān)管力度，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)不良行為加以監(jiān)管，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。其次，房地產(chǎn)管理者應(yīng)對(duì)法律法規(guī)加以完善，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，建立具有中國(guó)特色的法律體系，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的有效運(yùn)行，確保房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向著合法化、合理化的方向發(fā)展。另外，政府部門(mén)應(yīng)采用相應(yīng)法律法規(guī)體系來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，充分避免因過(guò)度干預(yù)導(dǎo)致的管理混亂。為落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理體制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)一步完善，從而增強(qiáng)法律發(fā)揮的可操作性。

2.3不斷完善自身的建設(shè)

首先，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，掌握公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，管理人員要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，房地產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持服務(wù)至上的原則。國(guó)有體制下的房地產(chǎn)公司長(zhǎng)期存在忽視服務(wù)的現(xiàn)象，所以國(guó)有物業(yè)公司更應(yīng)該重視服務(wù)的重要性，引導(dǎo)員工樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，提升員工的責(zé)任感和緊迫感。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要組織一支高素質(zhì)、高能力的管理隊(duì)伍。要求這批人才必須要具備敢于創(chuàng)新，能夠開(kāi)拓市場(chǎng)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還要具有高尚的思想道德素養(yǎng)，敬業(yè)精神，吃苦耐勞的品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)能力等這樣才能夠不斷完善企業(yè)自身的建設(shè)和服務(wù)，從而為公眾提供更加良好的服務(wù)。

2.4明確房地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)

為確保房地產(chǎn)的有效發(fā)展，房地產(chǎn)管理者應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情，對(duì)發(fā)展目標(biāo)加以明確，制定科學(xué)合理的發(fā)展政策，確保國(guó)民生活質(zhì)量水平的提升。房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)房地產(chǎn)各項(xiàng)政策進(jìn)行落實(shí)，另外，房地產(chǎn)企業(yè)管理者與員工之間應(yīng)加強(qiáng)互動(dòng)交流與溝通，對(duì)管理活動(dòng)的實(shí)施現(xiàn)狀深入了解，從而找出管理問(wèn)題，并予以解決。為明確房地產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)注，一旦發(fā)展問(wèn)題應(yīng)立即制定有效對(duì)策，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展引入正確道路，避免房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)出現(xiàn)沒(méi)有政策的混亂現(xiàn)象。上述，筆者對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策進(jìn)行了分析，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，筆者對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，如：管理力度相對(duì)較弱、管理制度的不完善、相關(guān)法規(guī)的缺乏，這些問(wèn)題均對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了不良影響。為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施，房地產(chǎn)管理者應(yīng)采取一系列有效對(duì)策，如：加大管理力度，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題加以解決，其次，房地產(chǎn)管理者應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度加以完善，確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，面對(duì)房地產(chǎn)資源配置不合理的問(wèn)題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該制定發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能順利開(kāi)展更，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

肖偉（身份證號(hào)碼：3624281973020900

50），1973年2月，男，江西萬(wàn)安，經(jīng)濟(jì)師，房地產(chǎn)。