工程咨詢公司全過程造價控制及效果評價研究

【摘要】現(xiàn)如今，相當(dāng)多的工程咨詢公司存在著各種各樣的問題，因此需要通過搭建綜合評價模型，確立咨詢服務(wù)效果評價指標(biāo)體系，探討工程咨詢公司全過程造價控制效果評價方法，確立評價指標(biāo)權(quán)向量對工程咨詢公司的全過程造價控制模式進(jìn)行深入的構(gòu)建，而且還要明確全過程造價控制效果評價的重點環(huán)節(jié)。筆者經(jīng)過深入研究，就工程咨詢公司在項目建設(shè)的過程中應(yīng)該選用的方案提出了建議。以期充分利用資源，節(jié)省成本，對于工程造價有效控制及控制效果進(jìn)行評價。

【關(guān)鍵詞】工程咨詢公司；全過程造價管理；節(jié)省成本；利用資源

預(yù)結(jié)算審查和編制標(biāo)底等單一咨詢業(yè)務(wù)不是全過程造價咨詢服務(wù)的全部，更多的是在工程造價咨詢服務(wù)中運用全過程造價管理的思維和手段，這與建設(shè)項目全過程息息相關(guān)，根據(jù)建設(shè)項目的過程來管理項目全過程的造價。

工程造價的管理和有效控制可以由工程咨詢機構(gòu)在各個階段開展，全過程造價在工程咨詢機構(gòu)進(jìn)行管理的意義在于：工程造價能夠得到更科學(xué)地把控，違紀(jì)違規(guī)行為和暗箱操作能夠得到有效預(yù)防，建設(shè)單位可以享受工程咨詢機構(gòu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規(guī)范建筑行業(yè)，建設(shè)工程的公正性和公信力得以加強，節(jié)約工程成本，提升投資效益，強化對資金來源、使用及效果的監(jiān)督審計。

1、全過程造價管理方面的不足

（1）造價預(yù)估的行為與把控的方式不恰當(dāng)。在實際的施工過程中，項目投資過大的主要原因是，造價控制的重點通常是在建設(shè)后期及工程決算階段。為了規(guī)避發(fā)生“三超”現(xiàn)象，可以側(cè)重于前期的造價控制。如果投資估算在工程剛開始時就做好，那么在對確定項目建設(shè)后期階段造價方面會有很好的影響。

（2）工程造價咨詢業(yè)務(wù)的重點有問題。在如今，整體的工程造價咨詢業(yè)務(wù)被分解，相應(yīng)部分的工作都由擁有專門技能的人員在相應(yīng)階段上完成，業(yè)主的需求應(yīng)該是工程造價咨詢業(yè)務(wù)的重點所在，由企業(yè)創(chuàng)造出對業(yè)主有價值的服務(wù)才應(yīng)該是最終目的，在現(xiàn)在的施工階段，通常其是這一整套工作的重點。

（3）工程造價人員有問題。造價整體控制能力是工程造價從業(yè)人員的薄弱點，這是因為實踐能力是高校工程造價專業(yè)培養(yǎng)的側(cè)重點，難以達(dá)到造價控制工作的要求。

2、工程咨詢公司經(jīng)營手段

2.1 投資決策階段的工程造價控制

項目決策階段一共要進(jìn)行項目建議書、項目規(guī)劃和項目可行性研究三個階段的投資估算，它也是工程造價控制的主要階段。做可行性研究報告時進(jìn)行投資估算，寫項目建議書時進(jìn)行初步投資估算，投資估算誤差很大，通常在+30%～-20%之間?？刂朴幸韵聨讉€難點：有些實際情況難以通過投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息真實地反應(yīng)出來；此階段投資估算偏小，因為業(yè)主希望項目能盡快開展；估算難以在還沒有項目模型時就精確。為了減少“釣魚”項目的發(fā)生，讓投資力度更強是控制的關(guān)鍵。

2.2 工程造價在設(shè)計階段的控制

考慮到設(shè)計的經(jīng)濟合理性，應(yīng)優(yōu)化及篩選設(shè)計方案，建設(shè)階段的工程造價費用需要盡力降低，且建設(shè)項目在運營期及拆除期的費用也要盡力減少，做到綜合地考慮技術(shù)與成本。應(yīng)盡量預(yù)防工程項目投資在設(shè)計階段的超支，盡可能地節(jié)約投資，使設(shè)計既能夠滿足功能及質(zhì)量的要求，還不能超過計劃投資。為此，應(yīng)在設(shè)計過程中了解實際情況，及時估算工程內(nèi)容及設(shè)計圖紙的所需資金，比較計劃投資和設(shè)計項目投資。如發(fā)現(xiàn)計劃投資小于設(shè)計投資，則進(jìn)行設(shè)計修正，以此確保投資不超過限額。不僅如此，為了增加節(jié)約投資的可能性，還應(yīng)比較設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟。

2.3 工程造價在招投標(biāo)階段的控制

工程造價控制的幾項關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：

（1）設(shè)備采購。為了減少材料供應(yīng)商材料、設(shè)備的質(zhì)量差，但價格很低或選擇的材料價格較高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免工程的工期和質(zhì)量受到影響，應(yīng)該將競爭機制引入到材料和設(shè)備的采購招標(biāo)中。

（2）工程監(jiān)理的招標(biāo)。要以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求監(jiān)理人員的素質(zhì)，總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力、同類工程監(jiān)理業(yè)績等要特別注意。全面控制造價，推行全過程監(jiān)理。在評標(biāo)時，評標(biāo)的主要依據(jù)應(yīng)該是監(jiān)理服務(wù)能力。

（3）工程施工招標(biāo)。建筑市場各種左右工程造價的因素都要考慮到。根據(jù)供求情況、信息狀況，由建筑產(chǎn)品的買方和賣方在建筑市場上進(jìn)行自由競價，簽訂工程合同，確立工程合同價格。招投標(biāo)階段采用工程量清單計價模式。報價投標(biāo)人需要按照自身實力和市場行情報價，呈現(xiàn)出有高有低的多樣性，并逐漸推行最低投標(biāo)中標(biāo)法，形成良性競爭，呈現(xiàn)出有高有低的多樣性，這是工程量清單的要求。

2.4 工程造價在施工階段的控制

質(zhì)量、工期、造價直接影響了施工階段的工程造價。在施工階段，這三個因素可以相互作用和轉(zhuǎn)化。只有建立一套綜合考慮工期、質(zhì)量和投資三個要素的控制系統(tǒng)，才能施工階段造價的動態(tài)控制，達(dá)到實現(xiàn)質(zhì)量好、工期合理、造價低的目標(biāo)。作為項目結(jié)算的依據(jù)，需要注重現(xiàn)場控制項目的進(jìn)度和資金的使用。

2.5工程造價在工驗收及后評價階段的控制

要按照合同條款來進(jìn)行工程造價控制，審核完工后的工程費用并結(jié)算。審核是否按照合同的要求來完成工程，對其合格與否進(jìn)行檢驗；審核是否按照合同來進(jìn)行結(jié)算、計價、優(yōu)惠等。在審核工程量中，應(yīng)按照規(guī)定來計算規(guī)則，工程簽證、竣工圖、設(shè)計變更等每一項都進(jìn)行驗證。

計價方法和計價依據(jù)一定要確實地執(zhí)行好，設(shè)計變更簽證要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，取費標(biāo)準(zhǔn)也是如此。必須按合同規(guī)定的要求，施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定要規(guī)定建筑工程的取費標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

只有全方位地對項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析與研究，在項目完工后對其進(jìn)行檢驗以及評價，才能使得整的項目的工程造價控制和管理能夠順利且平穩(wěn)地進(jìn)行下去。工程咨詢機構(gòu)需要有一個良好公平的服務(wù)體系，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣才能夠服務(wù)大眾。工程咨詢機構(gòu)一定要為全過程造價制定科學(xué)合理的方案，起到控制成本的作用。充分地利用資源，使資源起到最大的作用。以加強我國工程造價管理的總體水平，促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展。

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