建筑工程施工成本管理與控制分析

【摘要】我國建筑市場在近些年的發(fā)展有目共睹，同時建筑企業(yè)之間也面臨更加激烈的競爭。建筑企業(yè)為了能夠在市場中占有一席之地，需要不斷用最少的資金建造質(zhì)量最好的產(chǎn)品，為此，工程施工成本管理成為了企業(yè)管理中的重中之重。為了進一步加強對工程施工成本管理的研究，本文在分析我國建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出自己的一些看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本管理；控制分析

1、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1材料價格波動大

而建筑施工材料的價格波動較大也是當(dāng)前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因為施工材料及設(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時施工材料及設(shè)備的價格又極易受到市場因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運輸及儲存等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴(yán)格的管理與控制，進而造成材料成本的浪費，同時部分施工單位沒有對施工設(shè)備進行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對施工進度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對施工人員的生命健康造成威脅。

1.2成本管理問題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標(biāo)。例如，對市場風(fēng)險缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。

1.3設(shè)計變更的反復(fù)

建筑工程施工過程中，設(shè)計變更是不可避免的，設(shè)計變更是影響建筑工程造價高低的一個重要要素。倘若一項施工計劃經(jīng)歷了數(shù)次設(shè)計內(nèi)容上的調(diào)整，那么，其所要投入的建造成本必然會大幅度上升。在具體的施工環(huán)節(jié)中，為滿足工程建設(shè)的具體需求，設(shè)計變更時有發(fā)生，對當(dāng)前的設(shè)計方案進行變更所帶來的資金投入上升，提高了工程成本管控的困難度。

2、建筑工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施

2.1加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機械設(shè)備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購買施工材料時，對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應(yīng)通過抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的管理，確保機械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠為建筑工程提供更好的服務(wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進行。

2.2風(fēng)險可控原則

公司風(fēng)險管理的前提是準(zhǔn)確計量風(fēng)險所帶來的損失，公司風(fēng)險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預(yù)防?！帮L(fēng)險”是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，各個行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風(fēng)險隱患，如何控制風(fēng)險也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險階段，主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進一步提高項目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實現(xiàn)了風(fēng)險調(diào)控與資本控制，幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風(fēng)險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

2.3重視變更索賠

施工單位在進行責(zé)任成本管理內(nèi)部挖潛的同時，還須依照工程的具體情況，提升項目管理人員的變更及索賠意識。在實際施工過程中，變更索賠是施工單位增收或減支的主要措施，同時，也是在企業(yè)先進且精細(xì)化管理方法理念下，體現(xiàn)企業(yè)員工綜合管理水平的一項重要驗證標(biāo)準(zhǔn)。項目成立初期，即明確變更索賠程序，成立變更索賠小組，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)攻關(guān)。索賠成功后，按索賠的難易程度、創(chuàng)收的多與少，由企業(yè)或項目部及時給予獎勵鼓勵。

2.4 完善成本控制體系

企業(yè)還應(yīng)不斷的完善成本控制體系。①企業(yè)應(yīng)與項目部簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，其中應(yīng)包括對施工質(zhì)量、施工進度、施工相關(guān)管理費用以及利潤等具體內(nèi)容。通過工程施工階段制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員制定努力的目標(biāo)，并設(shè)計合理的獎懲制度，調(diào)動施工人員工作積極性，再對施工進行定期檢查，確保工程施工管理控制的效果。②企業(yè)的項目部也應(yīng)發(fā)揮自己的作用，推動工程的成本管理。企業(yè)的項目部是對工程施工實施成本控制的具體操作部門。當(dāng)前，企業(yè)的項目部大多采用的是項目經(jīng)理責(zé)任制，因此，工程經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程成本管理進行細(xì)致的分工，為工作人員合理的分配任務(wù)，并對實際工作情況進行監(jiān)測與評估，不斷的完善工程成本管理體系。

2.5加強對預(yù)算編制的控制

企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算編制的控制與管理，確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業(yè)應(yīng)針對工程的實際情況進行全面了解，并堅持實事求是的原則，確保預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。其中，工程量計算作為建筑工程施工成本管理中的一個重點難點問題，應(yīng)受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當(dāng)?shù)募哟蠊ぷ髁坑嬎悖_保其能夠應(yīng)對工程發(fā)展的實際需求。

結(jié)語：

當(dāng)前我國建筑工程成本受到多方面因素的影響常常會出現(xiàn)超預(yù)算的問題，這對于建筑企業(yè)來講是一件非常嚴(yán)重的事情，超預(yù)算會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益降低甚至虧損，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，應(yīng)當(dāng)加強工程施工成本的有效控制，提升企業(yè)的管理水平，進而保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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