解析房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理

【摘要】房地產(chǎn)項目工程造價的控制是對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容的重要組成部分，應(yīng)在項目的各個階段進(jìn)行控制，隨時糾正偏差，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效控制項目成本，提升企業(yè)核心競爭力，確保開發(fā)項目投資良好的經(jīng)濟(jì)，社會和環(huán)境效益。這也是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；工程造價；控制管理

1、房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理概述

1.1 房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理就是將房地產(chǎn)項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到人力、物力和財力利用的最大化，獲得更好的投資成果。而當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)商只注意到了房地產(chǎn)開發(fā)的高利潤，沒有看到其背后隱藏的危機(jī)；把更多的精力放在房地產(chǎn)的經(jīng)營上，而忽視對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中的工程管理，缺乏科學(xué)的成本管理概念，也沒有建立健全完善的工程造價管理體系。此外，還存在很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為控制工程造價就是一味地降低項目成本，造成了房地產(chǎn)項目的質(zhì)量低下，在后期的使用中出現(xiàn)了很多問題，影響了房地產(chǎn)項目的整體經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前我國房地產(chǎn)工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計思想保守，也在一定程度上增加了房地產(chǎn)項目的工程造價，加上很多工程造價人員往往不熟悉工程技術(shù)知識，而且對項目進(jìn)展情況的了解也較少，很難有效控制項目成本。

1.2 房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理的必要性

房地產(chǎn)項目工程造價的控制管理對工程質(zhì)量以及效益的意義重大，在房地產(chǎn)項目開發(fā)前期進(jìn)行工程造價控制管理，以科學(xué)的方式制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行項目可行性分析，可以及時停止可行性較低的項目開發(fā)，為房地產(chǎn)項目的正確決策提供了有效可靠的依據(jù)。另一方面，房地產(chǎn)項目的工程造價控制管理屬于主動控制，可以及時預(yù)測和分析房地產(chǎn)項目的可能性，考察房地產(chǎn)市場情況，分析房地產(chǎn)項目面臨的各種影響因素以及風(fēng)險，以便及時發(fā)現(xiàn)問題采取有效的應(yīng)對措施，使得房地產(chǎn)的開發(fā)計劃更加科學(xué)合理，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。房地產(chǎn)項目工程造價的控制是成本管理和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)物，是一種適應(yīng)當(dāng)前市場的變化，這也是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。

2、提高房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理的措施

2.1 房地產(chǎn)項目決策階段的工程造價控制與管理

房地產(chǎn)項目決策階段的工程造價控制管理的主要目的是為項目投資決策提供可靠的依據(jù)，以便挑選出最佳的投資決策方案，進(jìn)而進(jìn)行資源的合理配置。因此，房地產(chǎn)項目決策階段的工程造價控制需要分析項目的技術(shù)可行性和適用性，以及施工經(jīng)濟(jì)合理性的綜合分析，制定多個方案進(jìn)行綜合比較其可行性，從而判斷項目投資是否值得投資。正確的項目決策可以在很大程度上優(yōu)化投資計劃，實現(xiàn)資源的合理配置，保證項目成本計算的科學(xué)性，有效控制項目成本。加強(qiáng)項目決策的工程造價控制管理，從房地產(chǎn)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行可行性分析，采用科學(xué)的方法和可靠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行投資估算，才能在項目的其他階段更好地進(jìn)行項目成本的合理控制，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2.2 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的工程造價控制與管理

當(dāng)前我國很多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視房地產(chǎn)項目的設(shè)計工作，為了節(jié)約設(shè)計費，項目設(shè)計周期往往較短，設(shè)計圖紙質(zhì)量較低，在之后的施工階段出現(xiàn)設(shè)計頻繁變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目返工的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。事實上，房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段也是項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的設(shè)計圖紙可以縮短施工周期，在很大程度上能節(jié)約房地產(chǎn)項目建設(shè)的人力、物力、財力等資源。因此，項目設(shè)計階段的工程造價控制管理就是要充分了解項目定位和市場需求，在這個前提下選擇合理、可行和經(jīng)濟(jì)的工程項目設(shè)計，房地產(chǎn)公司也需要派工程管理部門的技術(shù)人員參與設(shè)計監(jiān)督，消除設(shè)計圖紙中的錯誤，減少施工過程中的設(shè)計變更，為房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制奠定基礎(chǔ)。

2.3 房地產(chǎn)項目施工階段的工程造價控制與管理

房地產(chǎn)項目的工程造價控制管理與項目的工程質(zhì)量聯(lián)系密切，在進(jìn)行房地產(chǎn)項目施工階段的工程造價控制管理需要充分尊重業(yè)主的要求，考慮到項目建設(shè)的客觀實際條件，市場狀況等方面，制定一套切實可行的施工計劃，確保房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量。確定合理的成本控制目標(biāo)，對施工過程的具體項目采取有效的針對性措施實施，形成完善的成本控制系統(tǒng)。另一方面，在施工階段的工程造價控制要確保施工合同的順利實施，這樣可以有效減少施工糾紛，避免出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，降低項目成本。此外，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、選擇先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，都可以在降低項目施工成本上發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 房地產(chǎn)項目竣工階段的工程造價控制與管理

在房地產(chǎn)項目竣工階段的工程造價控制對項目之后的投入使用具有重要的意義，是確定最終房地產(chǎn)項目成本和評估項目房地產(chǎn)項目建設(shè)效益，因此要做好此階段的成本比較和數(shù)據(jù)整理分析，重點落實房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量評估，為項目正式生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目竣工階段的工程造價管理需要遵循簽訂的合同，在項目驗收完成后，按照項目的實際施工情況，結(jié)合施工變更，項目簽證等方面因素，按照實事求是的原則進(jìn)行調(diào)整?？傊?，為了確保項目竣工結(jié)算的公平公正，項目工程造價人員應(yīng)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能務(wù)技能，確保房地產(chǎn)項目工程造價的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)項目施工過程中，必須進(jìn)行科學(xué)有效的造價預(yù)算管理，這對工程造價管控有著積極意義。所以，房地產(chǎn)項目造價工作者在實際工作中，要充分重視造價預(yù)算控制，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，掌握房地產(chǎn)項目預(yù)算造價的管理策略和方法，進(jìn)而才可實現(xiàn)項目社會、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的最大化。

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作者簡介：

劉宗義（身份證號碼：3210811974030781

16）。