控制建筑工程造價(jià)的措施分析

【摘要】建筑工程造價(jià)一般是指一個(gè)工程項(xiàng)目從籌建開始一直到工程竣工驗(yàn)收之后所使用的全部費(fèi)用。因此，良好控制建筑工程造價(jià)可以有效保障項(xiàng)目投資方的利益，使工程項(xiàng)目的效益最大化。下文從控制建筑工程造價(jià)存在的問題入手，對(duì)控制建筑工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；措施

一個(gè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工，工程造價(jià)始終存在，項(xiàng)目投資決策階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段都對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。因此為了良好控制工程造價(jià)，就要控制好整個(gè)工程階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高控制工程造價(jià)的有效性，需要協(xié)調(diào)好建筑成本和建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，力求用盡量少的成本投入，取得良好的工程質(zhì)量。施工企業(yè)要采取相對(duì)有效措施解決建筑工程造價(jià)控制中存在的問題。

1、當(dāng)前控制建筑工程造價(jià)所存在的問題分析

1.1項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制不合理

建筑工程項(xiàng)目是從投資決策階段開始的，對(duì)這一階段的造價(jià)控制影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的總投入。在項(xiàng)目籌措階段通過工程造價(jià)預(yù)算來控制工程的總造價(jià)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)在工程籌措階段的造價(jià)預(yù)算能比較準(zhǔn)確的得出整個(gè)工程的造價(jià)。而我國(guó)的建筑行業(yè)尚處于起步階段，許多工程項(xiàng)目都有著投資膨脹的問題，項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制尚不合理，工程造價(jià)都是依照以前的經(jīng)驗(yàn)預(yù)估出來的，缺乏準(zhǔn)確性。

1.2工程施工階段成本控制的開展不夠到位

工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在施工階段的成本控制方面，首先是建筑材料方面的成本控制，選購(gòu)原材料時(shí)缺少對(duì)材料供應(yīng)商的考察比較，忽視了建筑材料成本的計(jì)算，從而出現(xiàn)原材料成本過高的狀況。此外還出現(xiàn)所選購(gòu)的材料數(shù)量超出實(shí)際需求，造成材料積壓?jiǎn)栴}，或者是所選材料不適用于本建筑工程當(dāng)中，而又對(duì)材料的回收管理落實(shí)不到位，這些問題都會(huì)造成原材料大量的損壞和浪費(fèi)，大大提高了建筑成本，不利于工程造價(jià)的控制。其次是施工過程中的人工成本控制不合理，工程建筑過程中勞務(wù)人員分配不合理和人員過剩都會(huì)造成人工成本的提高； 另外全員成本控制落實(shí)不到位，多偏向于事后再想法設(shè)法去控制造價(jià)，然而在成本已然過高的實(shí)際情況面前，實(shí)施再多的措施也很難避免損失局面不出現(xiàn)。人員成本控制不到位很大程度上是因?yàn)檫€沒有建立健全完善的全員控制激勵(lì)制度，對(duì)人員成本控制不重視，比較隨意。最后，在工程建筑過程中的機(jī)械成本控制方面也存在一定問題，如建筑機(jī)械的選擇使用不合理，嚴(yán)重的機(jī)械過剩問題都會(huì)造成機(jī)械成本的大大增加。還有對(duì)所使用機(jī)械的日常維護(hù)不到位，無形中增加了機(jī)械的磨損故障，從而增加了維修成本。

1.3工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程項(xiàng)目的實(shí)際建筑過程中，很多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，更有甚者為此鬧上了仲裁或法院。在工程結(jié)算階段應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)表編制，并上包相關(guān)單位進(jìn)行審批，及時(shí)收取工程的變更款、簽證、索賠款等，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)工程過程的造價(jià)管理。但實(shí)際上由于施工企業(yè)的管理意識(shí)欠缺，比如變更、簽證手續(xù)不齊全或索賠超過有效期等，在工程結(jié)算階段對(duì)成本的浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

2、建筑工程造價(jià)控制的有效措施分析

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的造價(jià)控制分析

在工程項(xiàng)目投資決策之前，首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的研究和評(píng)估，切實(shí)分析整個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)和投資回報(bào)率進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查。另外還要詳細(xì)分析工程項(xiàng)目所處的建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等影響因素，為有效控制工程造價(jià)提供充足的條件。只有充分了解了工程項(xiàng)目投資決策階段對(duì)控制工程造價(jià)的影響因素，才能編制出合理有效的工程造價(jià)計(jì)劃表，從而確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，提高控制工程造價(jià)的有效性，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2重視對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目建筑施工階段首先要控制好設(shè)備成本，在實(shí)際施工之前全面評(píng)估工程施工所需設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量等，準(zhǔn)確進(jìn)行租賃和采購(gòu)方案費(fèi)用的對(duì)比，盡力避免設(shè)備過?；虺杀具^高等問題，從而造成不必要的費(fèi)用浪費(fèi)。此外還要對(duì)所租賃和采購(gòu)的設(shè)備做好定期維護(hù)，降低設(shè)備的磨損。其次控制好建筑施工材料成本。針對(duì)頻繁使用的原材料做好市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，從中選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料進(jìn)行采購(gòu)，施工材料使用人員和采購(gòu)人員做好溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)材料不足或材料過剩問題。最后做好工程人工成本控制。合理分配施工人員，避免出現(xiàn)人員不足或過剩問題，制定有效的人員激勵(lì)和考核制度，最大限度激發(fā)施工人員的工作積極性，從而縮短工期，提高控制建筑工程造價(jià)的有效性。

2.3優(yōu)化工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，施工單位要及時(shí)編制工程竣工結(jié)算，上報(bào)給相關(guān)單位進(jìn)行審批，并及時(shí)收取工程項(xiàng)目的變更款、簽證、索賠款等，避免工程成本的不必要浪費(fèi)，從而提高工程項(xiàng)目的整體效益。此外，工程項(xiàng)目的管理人員要熟練掌握國(guó)家的各種相關(guān)政策，制定切實(shí)有效的方案來降低整個(gè)施工過程中的成本投入，提高施工企業(yè)的整體效益。

結(jié)語：

綜上所述，通過分析當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的各種問題，可以看出目前的工程造價(jià)控制管理模式中尚存在很多不足之處，需對(duì)此進(jìn)行改革創(chuàng)新，也不能忽視了對(duì)市場(chǎng)需求和施工現(xiàn)象的分析管理。控制工程造價(jià)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目施工階段和工程竣工結(jié)算階段，只有在保證工程質(zhì)量的前提下做好施工成本控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為追求工程效益的最大化就要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)，提高控制工程造價(jià)的有效性在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中具有非常重要的作用，我們要不斷加強(qiáng)控制工程造價(jià)的意識(shí)并將其落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段。通過對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制管理來實(shí)現(xiàn)最低成本的投入，提高施工單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。總之，建筑工程項(xiàng)目是我國(guó)重要的民生工程之一，良好控制工程造價(jià)不僅有利于提高企業(yè)的投資回報(bào)，還是工程質(zhì)量性能的重要保障，在推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展方面具有非常重要的作用。

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