全過程造價(jià)咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的策略

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)行全過程造價(jià)咨詢管理工作尤為重要，這對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中造價(jià)控制水平起到有效作用。但是基于國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中在全過程造價(jià)咨詢管理方面存在的不足，進(jìn)而展開本文的相關(guān)分析，希望能對建筑工程項(xiàng)目建筑發(fā)揮一定作用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè)；造價(jià)咨詢；管理策略

伴隨著當(dāng)今建筑行業(yè)的不斷改革與發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的要求。建筑工程項(xiàng)目因其建設(shè)周期比較長、施工環(huán)節(jié)繁雜及安全系數(shù)要求高等特點(diǎn)，受到了承包商越來越多的關(guān)注。

1、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀

通俗對全過程造價(jià)咨詢管理工作進(jìn)行闡述，那么則是由工程項(xiàng)目開發(fā)單位委托工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位按照相關(guān)責(zé)任對工程項(xiàng)目全過程造價(jià)情況進(jìn)行咨詢工作，如在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目一些決策階段和項(xiàng)目竣工階段等全過程中而實(shí)施的造價(jià)咨詢工作。

現(xiàn)今，國內(nèi)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是正是因?yàn)閲鴥?nèi)建筑行業(yè)粗放式的管理模式，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的較快發(fā)展。雖近些年國內(nèi)建設(shè)工程造價(jià)咨詢公司逐漸增多，但因?yàn)槠髽I(yè)之間管理水平參差不一、惡性競爭激烈、業(yè)務(wù)模式單一等問題的存在，仍無法有效發(fā)揮全過程造價(jià)咨詢管理應(yīng)有的作用，這對建筑工程企業(yè)投資收益的提高起到嚴(yán)重制約。

2、全過程造價(jià)咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的問題

2.1管理水平比較低

在建筑項(xiàng)目有關(guān)工程造價(jià)全過程的管理當(dāng)中，雖然企業(yè)邀請了不少的咨詢機(jī)構(gòu)參與其中，但依舊存在整體實(shí)力比較欠缺的問題，最終得到的結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期效果。主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)咨詢管理工作所要求的技術(shù)含量非常高，需要其相應(yīng)素質(zhì)較高的管理層職工，方可順利的完成造價(jià)工作全過程。但是對國內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作人員專業(yè)水平進(jìn)行了解，其在人才方面還是較為缺乏的，而現(xiàn)有人員本身在專業(yè)技術(shù)水平仍無法滿足實(shí)際需要。其二，施工企業(yè)為了在招標(biāo)競爭中最大限度的獲得競標(biāo)成功，不惜將工程造價(jià)一再的降低，并沒有對從事造價(jià)咨詢工作的人員給與充分的肯定與重視，最終導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)管理工作不能高效有序的開展。

2.2監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程當(dāng)，造價(jià)咨詢管理的工作任務(wù)通常會(huì)交由專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來完成的。在全過程造價(jià)咨詢管理工作開始之前，需要先準(zhǔn)確的了解和掌握當(dāng)前市場當(dāng)中各類建筑工程相關(guān)的情況，并將搜集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理與分析，以能在接下來的建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理工作中得到應(yīng)用，發(fā)揮其重要價(jià)值與功效。

2.3公平性與時(shí)效性有待提高

在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)生活中建筑行業(yè)普遍存在著一種現(xiàn)象：一些造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與國家政府部門混合在一起，受到該部門的保護(hù)，最終使得咨詢管理工作在其公平性與時(shí)效性方面很難達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)及存在會(huì)給造價(jià)咨詢管理工作造成非常嚴(yán)重的后果[1]。

3、提高工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢的有效措施

3.1做好施工之前的咨詢管理

首先，需對工程準(zhǔn)備建設(shè)之前的相關(guān)信息進(jìn)行全面搜集，這對于造價(jià)咨詢管理工作的完成有著非常重要的作用。只有在施工前對各類信息有一個(gè)全面的了解，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)之前將對全過程造價(jià)咨詢工作有更加詳細(xì)的計(jì)劃與安排。其次，要做好交流工作。這里所闡述的交流單位通常指的是建設(shè)單位及建設(shè)圖紙的設(shè)計(jì)單位。與建設(shè)單位小組進(jìn)行有效的溝通和交流是為了更好的對施工過程中全過程造價(jià)管理有更加合理分布和規(guī)劃，同時(shí)也能對施工的動(dòng)態(tài)進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)有效的把控，進(jìn)而提出比較合理的建議，為工程質(zhì)量把好關(guān)。最后，全面投入工程建設(shè)當(dāng)中。只有積極的全面投身于建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)更多問題，及時(shí)的解決問題，以更加有效的履行全過程造價(jià)咨詢工作。

3.2做好施工過程中的造價(jià)咨詢管理

其一，要根據(jù)建筑企業(yè)自身情況，對造價(jià)咨詢管理工作當(dāng)中存在的不足進(jìn)行及時(shí)改正，然后有計(jì)劃有針對性的制訂一套適合企業(yè)的管理方案，以便于企業(yè)的造價(jià)管理制度更加完善與規(guī)范。有助于在施工過程中做好各項(xiàng)的監(jiān)管工作，了解資金去向，實(shí)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的細(xì)化管理。其二，嚴(yán)格的管控建筑材料相關(guān)費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)之一就是在進(jìn)行施工階段需要大量的材料，因此，做好這一方面的資金管理，可以使工程造價(jià)更加合理化。其三，加強(qiáng)相關(guān)信息的建設(shè)。一方面，需要建設(shè)單位進(jìn)一步的做好工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將施工過程中的重要信息及時(shí)的向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，保證施工方案能夠得到及時(shí)的調(diào)整。另一方面，咨詢造價(jià)機(jī)構(gòu)還要不斷的加強(qiáng)自身內(nèi)部信息化的建設(shè)。從而將造價(jià)管理的效率得到進(jìn)一步的提升。

3.3做好竣工階段的造價(jià)咨詢管理

因此，在工程竣工的階段更要嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)咨詢的管理工作：認(rèn)真結(jié)算審核、項(xiàng)目的評估與工程的竣工決算等等。這一階段的內(nèi)容雖然不多，但有著特別重要的意義。可以充分的提高企業(yè)資金的使用效率，維護(hù)業(yè)主們切身的經(jīng)濟(jì)利益。對施工的相關(guān)各項(xiàng)材料的使用費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查。

結(jié)語：

全過程造價(jià)咨詢管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，其所管理的范圍涉及到工程項(xiàng)目全過程中。因此，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢管理過程中要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容設(shè)定，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效管理，以此達(dá)到全過程造價(jià)管理的目的，這對提高建筑投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹兵.企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（06）：123+125.