探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】這些年來，我國的經(jīng)濟有了極大的提升，各地城市化趨勢逐漸顯著，與此同時，也鑄就了建筑行業(yè)的發(fā)展，有很多的人都開始關(guān)心工程造價的成本。我們知道工程造價的管控對于整個項目來說具有舉足輕重的作用，決定著該項目的能否獲得好評的關(guān)鍵性因素。筆者針對當下我國工程造價管控的情況進行仔細的分析，并且提供一些解決問題的辦法，從而使得工程管理更加合理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)管理與控制

就目前來說，我們國家的城市化的速度顯著提高，每年的城市化程度都在不斷地深入，與此同時，我國的建筑業(yè)越來越繁榮。建筑工程是一項非常繁瑣而又分布廣泛的領(lǐng)域，工程項目能否獲得社會的一致好評這是由很多的因素決定的，應(yīng)該說從開始施工到最后的交接質(zhì)量問題都是大家關(guān)注的重中之重嚴謹?shù)膶Υ┕み^程中的每一項工作決定著整個工程項目能否達標以及獲得利潤多少的決定性因素。所以，認真監(jiān)管工程造價成本是確保該項目順利進展的關(guān)鍵。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用

工程造價相對于其他工作來說它具有政策性、專業(yè)性以及可變性的特點。所以，工程造價的管控問題就很受關(guān)注，這個問題在整個施工的過程中都體現(xiàn)到了，比如如何涉及項目的實施，材質(zhì)的選購等?？茖W(xué)合理的造價管理方式，不但有利于建筑公司的工作效能以及工程質(zhì)量的增強，除此以外也使得建筑行業(yè)逐漸得到其他領(lǐng)域的認可，增強該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，從而讓整個行業(yè)繁榮發(fā)展，管理能力的提升，工作效能的改善，逐漸擁有了同行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，這種情況下就能夠增強公司的實力，促進我國整個建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的問題

2.1 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

工程造價的管控問題絕對不是僅僅局限在簡單的建筑領(lǐng)域，而且還牽扯到管理，經(jīng)濟等等領(lǐng)域，所以，只有掌握多項學(xué)科的人才能更好的管理工程造價，如果不能夠綜合的思考，就很容易造成資金的極大浪費，對于工程的質(zhì)量提高沒有任何幫助。

2.2 企業(yè)管理機制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

其實每個施工隊都有各自的管理模式，工地也是如此，在前面我們也提到了，工程管控涵蓋著方方面面，因為許多的建筑公司內(nèi)部管理方法太過死板，所以機械性不夠，導(dǎo)致很多的建筑公司在造價監(jiān)管方面也呈現(xiàn)出死板機械的特點，導(dǎo)致各個部分各自施工，缺乏聯(lián)系，這樣造成資金人員的浪費，很容易出現(xiàn)分歧，給施工管理造成極大的阻力。除此以外，我國對于該行業(yè)規(guī)定的制度還不夠完備，很多的規(guī)章制度急需改善。很多管理制度缺乏實用性，嚴重脫離實際，在施工的過程中造成極大的阻礙。比方說我們所熟悉的投標問題，對于這項在制度上沒有確切的規(guī)定，對于成本的規(guī)劃定位不準確，所以在實施的過程中出現(xiàn)了很多的問題，成本上解釋不清楚，造成工程上的耽誤。

2.3 工程造價的審批控制過程存在失誤

我們在處理工程造價管理的時候不是簡單的處理某項問題，它涵蓋了方方面面，比方說整個施工的過程，材料的成本預(yù)算，管理的方式，資金的預(yù)算等等，不同的方面有著不同的預(yù)算，我們知道單個的環(huán)節(jié)也有一套審核環(huán)節(jié)，不同時間規(guī)模都有不同的人進行管理，各個人都有自己的工作，分管不同的工作，彼此之間都是獨立的，沒有什么交集，這就嚴重缺乏合作意識，導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)部門割裂的狀況，最后導(dǎo)致審核過程出現(xiàn)馬虎許多問題解釋不清等等問題，這樣就使得在工程造價管控的過程中出現(xiàn)資金浪費，工程款下落不明，預(yù)算出現(xiàn)極大的問題等等狀況，更嚴重者造成公司負債累累，資金周轉(zhuǎn)不靈，工程無法正常完成，公司倒閉等等嚴重的后果。

所以，假若審批的時候出現(xiàn)問題，就很容易的導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)管理上的失誤以及極大的改變，這樣就會出現(xiàn)工期延誤的狀況。

3、對策

3.1不定期培訓(xùn)，引進專業(yè)人才

要對相關(guān)的工作人員隨時進行培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)技能，提高個人對工程的管控能力，讓他們不僅僅懂得基本的工作方法達到基本的專業(yè)水準，同時可以洞悉別的領(lǐng)域的知識，在工作的過程，以便于了解工程造價的所有的動態(tài)以及做好預(yù)算工作，合理的運用資源，為公司省錢。除此以外，要吸引更多有才能的人，尤其是那些具備多種技能的人才，這樣的人才可以為公司節(jié)省很多的勞動力以及資金，有利于整個工作正常的運行，整個工程會更加順暢，所以對公司的工作人員以及引進高技能的人員對于公司的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

3.2 完善法律法規(guī)以及管理制度

公司的正常運轉(zhuǎn)離不開相關(guān)的制度約束，所以基本上每個公司擁有自己的一套管理辦法，在各項工作中按照規(guī)定的進行施工，能夠保證整個過程的順利進行。通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，能夠制約工作人員工作，讓他們的辦事流程更加合理，從而使得整個工程更加合理，質(zhì)量更佳可靠。相信通過這樣的辦法就能夠保證整個工作順利開展，為公司節(jié)約更多的資源和能源

3.3 對各個階段實行有效的動態(tài)管控

工程造價管理監(jiān)控要體現(xiàn)在方方面面，每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)人員進行追究負責，相應(yīng)的工作項目都有一定的審核標準，要統(tǒng)一的進行考核而不是單個的一項動態(tài)管理，要認真的管理每一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能確保整個過程順利的開展。在初步做出決定的時期，一定要召開各工作負責人的會議，強調(diào)工作的責任心以及工作的態(tài)度。確保自己負責的工程能夠圓滿落幕，并且要形成一個科學(xué)的認識。與此同時，不管是個人會議還是綜合型的會議，務(wù)必要讓所有施工負責人參加，讓他們認真投入到施工中去，對工程的造價有準確的認識。

設(shè)計階段最為關(guān)鍵，它決定著整個工程造價，主要分為三個過程進行監(jiān)管。在初步時期，要把設(shè)計與造價聯(lián)系起來，經(jīng)過合理的分析之后，選擇一個大家認可的最優(yōu)方案。在第二個階段主要是技術(shù)性的設(shè)計問題，主要是為招標做準備以及基礎(chǔ)性的設(shè)計，這兩個問題關(guān)系著整個設(shè)計是否使用，是否能夠得到貫徹和落實，用最少的資金做更多有效的工作。在設(shè)計施工圖紙階段，要綜合性考慮方方面面的問題，對施工的進度合理認識，親自到施工地去考察了解地形，這樣減少成本。

在招標階段，要清楚市場所需，制定適合市場行情的科學(xué)性決策，在做出決定的時候，要注意是否符合相關(guān)的規(guī)章制度，檢查合約的各項條款是否符合規(guī)定，是否仍然存在漏洞，要讓招標工作在陽光下進行，不可耍什么手段，公平自由的投標。開工的時候，要從可行性，資金等方面全面的考慮，挑選出一個合理的計劃，盡可能的避免工作過程中的麻煩。要明確規(guī)章制度，明確到人，管理制度要不斷的完善。

在施工將要結(jié)束的時候，要講各項合約整合起來經(jīng)行經(jīng)濟上的結(jié)算，要分析工作的時候出現(xiàn)的問題以及所有問題存在的原因，做好工作反思，對于前幾個時期工程的合理安排，確保工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

我國的經(jīng)濟崛起的同時，建筑行業(yè)也在飛速的崛起，而且它的發(fā)展對于我國經(jīng)濟能否平穩(wěn)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的意義。工程造價管理問題是該行業(yè)相對薄弱的環(huán)節(jié)，往往有很多問題會出現(xiàn)在這個過程之中，它將直接影響到整個工程的盈利，所以，科學(xué)合理的進行監(jiān)管對于整個行業(yè)的繁榮進步或者是相關(guān)的建筑公司的昌盛具有非常重要的意義。

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